快播案在中國互聯網界所引發的“地震波”依然在發酵。近期，快播案二審在廣東省高級法院開庭， 出乎意料的是騰訊作為原審第三方企業出庭作證。而且騰訊還強烈認為，快播侵犯了公共利益，2.6億元必須罰。騰訊突然冒出來，也讓網友恍然大悟——原來騰 訊才是快播案的“幕后”人物，在紛紛吐槽騰訊的同時，也為已 “背鍋”多時的樂視洗刷了冤屈。其實，雖然網友仍然在為快播扼腕同情，但事實上，視頻網站的時代已經變了，快播作為一個特定歷史時期的產物，已經從人們的 視線中退去。

　　網友心疼樂視“背鍋”快播案

　　在 快播被查之前，樂視視頻手里掌握著中國最大的影視劇版權資源庫，也曾在版權問題上與快播“交惡”，早年曾舉報過快播，因此不少粉絲猜測，快播的隕落或許與 樂視有關，一些不明真相的快播粉絲在微博等諸多社交平臺上“攻擊”樂視，甚至一些網友還不理智地在樂視視頻、應用商店、微博、貼吧等所有線上平臺指責樂 視，更有甚者，組團去蘋果應用商店給樂視視頻刷“差評”，讓人大跌眼鏡。

　　一切都源于猜 測，有說法稱，樂視在2014年欲收購快播，但未成功，進而舉報快播。這對樂視來說也是啞巴吃黃連，只能背負著舉報快播的“罵名”。但隨著快播案二審的開 庭，騰訊作為原審方的堂皇出庭，終于明白，騰訊才是那只掀開“快播蓋子”的黑手。賈躍亭在分答上回復網友的提問時，也顯得相當有“肚量”，過去一段時間以 來，一些不知情的“快友”對樂視進行了一些攻擊，“但我們頂著包容的心態，甘愿當了這個‘背鍋俠’。”

　　二 審之后，網友也意識到，樂視是被“冤枉”的，騰訊才是“真兇”，所以有網友戲稱，“我們都欠樂視一個會員，欠樂視一部手機，一部電視”，還號召所有誤解樂 視的網友去購買樂視的產品“賠罪”。當然，這是笑話，但樂視視頻確實是中國視頻網站版權時代的開啟者，從視頻網站在中國興起時，當時的樂視網就囤積了大量 的影視劇正版版權，當時的價格也相當劃算，而后視頻版權價格輪番翻倍時，樂視視頻也靠著版權的分銷，賺走了第一桶金。

　　純版權采購時代正在終結

　　有 人說，視頻網站對版權采購依賴度已經沒那么高了。這并非表明影視劇的版權規則不再遵守，而是因為視頻網站正從嚴重依賴外部版權的時代，過渡到自制、開放合 作的新階段。一直以來，視頻網站做的是中間生意，只能花費越來越昂貴的價格購買熱門電視劇、電影、綜藝節目等內容版權，動輒數億元。有了強勢的版權資源， 就能獲取流量并通過廣告的方式實現商業變現。這也帶來了一個“怪現象”——視頻網站進入了盈利的誤區，變現收入不足以覆蓋版權購買、帶寬服務器及運營等成 本，導致長期虧損。

　　快播侵權事件恰恰產生于那個時代，不僅是快播，7年前的中國視頻網 站反盜版聯盟的事件鬧得沸沸揚揚，百度視頻、快播等平臺成為被集中討伐的對象，而當時，樂視視頻是最早的正版資源代言人。2009年到2013年是中國視 頻網站針對影視劇版權訴訟集中爆發的時期，也是版權意識逐步增強的階段。

　　如今，視頻網 站間、影視劇版權公司的版權官司數量已經大幅度下降了。業界人士表示，這并不奇怪，視頻網站的內容構成在發生改變，以往僅僅靠頭部一些版權資源來獲取用 戶、流量，如今內容覆蓋、來源更多元化，比如來自于PGC機構的內容、自制綜藝、自制電視劇及脫口秀的內容等，形成了穩定的金字塔結構，不再是幾部影視劇 打天下的時代了。所以，侵權的現象減少了。二是，整個產業界版權意識明顯提升了，因為侵權占不到便宜，還會影響形象，帶來損失，得不償失。

　　更 值得一提的是，版權采購時代終結后，在6月上海舉行的電視節上，樂視視頻還喊出了“不再購買版權”的口號，表示將會布局150億戰略投資，將自身的內容資 源、生態能力開放出去。樂視視頻還會采取“保底+分成”的創新合作模式，突破傳統單一的版權采購的“一錘子買賣”的合作方式，走向“共建、共贏”的形式。 很顯然，樂視視頻敢于改變產業鏈規則，原因是有底氣了，其接下來已經有53部超級IP大劇正在排隊“制造”中，這些持續增加并積累的IP足以讓樂視視頻在 內容供應上更豐富，讓版權采購只是一個補充。

　　生態與用戶運營能力的較量

　　所 以說，如今已經越來越沒有人來討論快播案了，除了一些網友在“情感”上難以“割舍”外，實際上，視頻產業界早已經將快播那一頁翻過去了，當下的視頻網站在 重新定義。多年前，樂視視頻就走了“平臺+內容+終端+應用”的生態模式，并且做得風生水起，隨著樂視的手機、電視、汽車、體育、內容、互聯網金融等子生 態的成熟，以樂視視頻為基石生態，正在泛娛樂產業鏈上形成全新的生態玩法，一面重塑用戶價值鏈，一方面構建更大發展空間的商業變現生態。

　　其實，愛奇藝、優酷土豆、騰訊視頻三家也意識到了生態布局的重要性，所以BAT將三家推到前 臺，并構建大娛樂產業的生態，本質上走了一條“效仿”樂視的路線。但也有業界人士指出，BAT雖然實現了從IP孵化及儲備、影視劇投拍、播映、衍生品等各 個鏈條的覆蓋，但在整合度上還不成熟，甚至依然較分散，缺乏有效協同。相比，樂視視頻則一開始就是一個完整的生態整體，所以更容易在用戶價值、商業價值層 面做到最大化。

　　今年的上海電視節上，曾創造200多億播放量和30多億商業收入的十年 劇王《羋月傳》奪走了最佳電視劇大獎。去年底，一部《太子妃升職記》創造了26億的播放量，被奉為第一網劇。剛剛樂視視頻出品并獨播的《親愛的翻譯官》也 一舉達到完結時42億的全終端播放量，是上半年播放量表現最佳的一部電視劇。而同期播出的《好先生》、《女不強大天不容》等也表現不俗，這恰恰得益于樂視 視頻強大的生態能力。

　　所以說，視頻網站之爭已經進入了新的階段，快播案即使牽扯到了騰訊視頻、樂視視頻，但實際上這個事件的意義已然不大。與幾年前比，如今的視頻產業早已不可同日而語，侵權早已成為業界所不恥的行為，而整個行業已經進入一個全新的生態和用戶運營的時代。