隨著越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)品牌殺入彩電市場(chǎng)，智能電視一夜之間已經(jīng)不再是什么“黑科技”，和手機(jī)一樣，智能概念的普及，致使電視已經(jīng)不再需要硬扣上“智能”、“互聯(lián)網(wǎng)”、“超級(jí)”的頭銜。

　　互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)成為電視終端的新常態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)也變得前所未有的激烈，各品牌都希望在PC、手機(jī)、平板等電子產(chǎn)品完成一輪革命后，在客廳這塊處女地上生長(zhǎng)出新的生態(tài)。

　　6月中旬，聚力傳媒在上海舉辦了一場(chǎng)“共震”發(fā)布會(huì)，與全國(guó)30多家上下游企業(yè)簽約合作，涉及電信運(yùn)營(yíng)商、有線(xiàn)電視、互聯(lián)網(wǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，此外還包括海信、創(chuàng)維、康佳、小米等電視廠商。如此密集的邀請(qǐng)各行業(yè)伙伴參與大會(huì)，其意圖不言而喻，聚力傳媒要做家庭互聯(lián)網(wǎng)“共震”的核心樞紐。

　　從整個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，意圖搶食家庭互聯(lián)網(wǎng)這塊蛋糕的玩家頗多，其中不乏阿里、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還有海信、創(chuàng)維這樣的傳統(tǒng)品牌，互聯(lián)網(wǎng)視頻起家的PPTV聚力傳媒、愛(ài)奇藝、樂(lè)視等平臺(tái)也爭(zhēng)相布局大屏端。前有樂(lè)視大談生態(tài)，后有聚力傳媒在發(fā)布會(huì)宣布要做家庭互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)NO.1。

　　做第一，聚力到底行不行呢?

　　在筆者看來(lái)，細(xì)究PPTV聚力傳媒最后能夠搶食下家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的龍頭位置的原因，不外乎以下三點(diǎn)：

　　家庭互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的巨大潛力

　　在整個(gè)內(nèi)容消費(fèi)的場(chǎng)景中，過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)巨頭們基本集中兵力在PC端和移動(dòng)端激戰(zhàn)正酣，電視這一終端看起來(lái)顯得風(fēng)平浪靜。

　　但實(shí)際上卻忽略以電視端為代表的家庭互聯(lián)網(wǎng)的潛力，根據(jù)易觀國(guó)際發(fā)布的報(bào)告顯示，2015年中國(guó)客廳經(jīng)濟(jì)整體估值在2686.5億元，預(yù)計(jì)在未來(lái)5年后，客廳經(jīng)濟(jì)整體估值將突破萬(wàn)億。

　　而縱觀國(guó)內(nèi)各大電視廠商的表現(xiàn)，顯然并未達(dá)到對(duì)這一市場(chǎng)進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)的效果，2015年新晉互聯(lián)網(wǎng)電視廠商已近10家，時(shí)至年底，我們也不敢說(shuō)有哪一家的電視真正完成了互聯(lián)網(wǎng)化。業(yè)內(nèi)人士分析，眾多企業(yè)紛紛涉足互聯(lián)網(wǎng)電視，無(wú)非讓自己原來(lái)在產(chǎn)業(yè)鏈上已經(jīng)觸頂天花板的業(yè)務(wù)能有所拓展。

　　但由于一些廠商在操作思路上的互聯(lián)網(wǎng)化程度不夠，導(dǎo)致結(jié)果也不盡如人意。在先入場(chǎng)者沒(méi)有完成顛覆性革命的情況下，互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)依舊存在著上揚(yáng)空間。

　　再來(lái)看看聚力傳媒針對(duì)這塊市場(chǎng)的思考則顯得深入許多，聚力總裁米昕曾提到，2011年至今，電腦、手機(jī)、電視三端的流量數(shù)據(jù)顯示，PC及移動(dòng)端的流量已到天花板，而隨著智能電視的市場(chǎng)滲透率逐年提高，大屏端成為三端最后的流量金礦。

　　事實(shí)上也確實(shí)如此，根據(jù)《2015年中國(guó)智能電視市場(chǎng)報(bào)告》顯示，2012年智能電視滲透率僅為32.7%，2013年年底滲透率就已經(jīng)達(dá)到了48.2%，顯現(xiàn)出穩(wěn)定快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，去年智能電視滲透率達(dá)到62.1%，預(yù)計(jì)今年國(guó)內(nèi)智能電視滲透率將達(dá)到84.5%，2016年滲透率突破95%。這意味著整個(gè)電視市場(chǎng)都在向互聯(lián)網(wǎng)化傾斜，未來(lái)這塊市場(chǎng)的流量占比一定會(huì)更高。

　　但整個(gè)市場(chǎng)目前的現(xiàn)狀是入局者眾多，市場(chǎng)格局卻尚未形成，大屏的多人共享屬性和服務(wù)承載的多樣化服務(wù)的縱深空間非常巨大，聚力傳媒適時(shí)入局，并選擇此時(shí)加大力度開(kāi)拓家庭互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，無(wú)疑抓住了一個(gè)前所未有的契機(jī)。

　　豐富的內(nèi)容資源

　　對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，購(gòu)買(mǎi)電視的觀念正在發(fā)生著變化，曾經(jīng)硬件配置，顯示技術(shù)，運(yùn)行能力是消費(fèi)者購(gòu)機(jī)時(shí)首要考慮的因素，但電視終端配置越來(lái)越趨同價(jià)格又難拉開(kāi)差距的情況下，“內(nèi)容”正在成為消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)電視時(shí)的首要考慮要素。

　　如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)電視太容易被復(fù)制，那內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)將是各大廠商競(jìng)賽的重要賽點(diǎn)。曾被問(wèn)道聚力在家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)時(shí)，聚力傳媒副總裁、家庭互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理殷宇安曾表示，“PPTV電視的內(nèi)容陣營(yíng)很豪華，有大量的自制內(nèi)容、版權(quán)收購(gòu)，其他對(duì)手短時(shí)間內(nèi)無(wú)法復(fù)制。”

　　搶下正在熱映的《魔獸》電影獨(dú)家互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)合作，正是聚力傳媒在內(nèi)容持續(xù)不斷投入的最佳佐證。除此之外，聚力傳媒還開(kāi)發(fā)上線(xiàn)了全國(guó)首個(gè)電視端唯一正版體育應(yīng)用—— CIBN聚體育。

　　在整個(gè)家庭互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)生態(tài)中，體育內(nèi)容一直是非常重度的一個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景，體育賽事也堪是直播需求最旺盛的內(nèi)容。據(jù)了解，體育賽事直播一直是PPTV電視的王牌，西甲、歐冠等一系列全球足球賽事為國(guó)內(nèi)球迷帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的直播觀賽提賽體驗(yàn)。

　　電視用戶(hù)只要下載電視看體育專(zhuān)用的客戶(hù)端聚體育，就能觀看所有聚力傳媒正版的體育內(nèi)容資源，這無(wú)異于又將為聚力帶來(lái)了數(shù)千萬(wàn)的體育用戶(hù)。且不說(shuō)在國(guó)內(nèi)最有球迷基礎(chǔ)的西甲聯(lián)賽。

　　另外，聚力與世界摔角娛樂(lè)公司W(wǎng)WE簽約，拿下了享譽(yù)全球的美國(guó)職業(yè)摔角娛樂(lè)秀WWE Live中國(guó)地區(qū)全媒體獨(dú)家版權(quán)。WWE電視節(jié)目每周平均播出6小時(shí)的原創(chuàng)節(jié)目，覆蓋180多個(gè)國(guó)家，25種語(yǔ)言。僅美國(guó)就擁有1300萬(wàn)觀眾。根據(jù)Parks Associates的調(diào)研，WWE Network列OTT服務(wù)訂閱量排名前五(前五中另外四個(gè)品牌分別是Netflix, Hulu, HBO Now, MLB.TV)。這也意味著，國(guó)內(nèi)一百萬(wàn)“摔迷”將直接成為聚力忠實(shí)用戶(hù)。并且，隨著WWE在中國(guó)市場(chǎng)布局的快速展開(kāi)，并首次簽約中國(guó)職業(yè)摔跤選手王彬。這項(xiàng)全球熱門(mén)的體育秀將成為國(guó)內(nèi)最具潛力節(jié)目，尤其在電視端。

　　殷宇安在接受媒體采訪時(shí)曾提到：家庭互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容能產(chǎn)生巨大的價(jià)值，變現(xiàn)途徑也很多，既可以是付費(fèi)的方式，也可以是通過(guò)廣告獲得盈利，而且這還僅僅是線(xiàn)上慣常的盈利方面。PPTV電視以?xún)?nèi)容為觸角，全產(chǎn)品全渠道全合作的模式，進(jìn)入用戶(hù)個(gè)人生活場(chǎng)景，在更廣闊的消費(fèi)領(lǐng)域，或?qū)⒔Y(jié)合蘇寧的力量推出完成IP線(xiàn)下和衍生品價(jià)值的深挖。

　　家庭互聯(lián)網(wǎng)目前的運(yùn)作模式還有很大的突破空間，它不僅僅是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把內(nèi)容導(dǎo)入電視，終端、內(nèi)容所衍生出來(lái)的商業(yè)價(jià)值也不容忽視，聚力正嘗試探索串聯(lián)起整個(gè)變現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈，這或許跟聚力傳媒首次提出的T2O的概念有關(guān)(Telivision to offline) 。

　　難以企及的行業(yè)資源

　　對(duì)于家庭互聯(lián)網(wǎng)這塊大市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、OTT牌照商、智能電視生產(chǎn)商們都在磨刀霍霍，但在布局和行業(yè)資源的齊備性上，能有聚力這般全面的卻不多見(jiàn)。

　　市場(chǎng)上想做內(nèi)容和硬件的也不僅僅是聚力傳媒一家，而聚力的全面性則來(lái)自于以下六大方面：團(tuán)隊(duì)(視頻網(wǎng)站，電視機(jī)廠商，牌照商，蘇寧渠道的業(yè)務(wù)人才)，合作伙伴(各個(gè)行業(yè)三十多家戰(zhàn)略合作伙伴，牌照方CIBN)，內(nèi)容資源(PPTV豐富的內(nèi)容資源和類(lèi)似于西甲、魔獸這類(lèi)優(yōu)質(zhì)IP)，技術(shù)(300+節(jié)點(diǎn)萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器，強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理能力)，用戶(hù)數(shù)(4億PPTV用戶(hù)數(shù))，渠道(蘇寧渠道，國(guó)內(nèi)最大的線(xiàn)下渠道及前三的線(xiàn)上渠道)。相比而言，例如樂(lè)視和小米這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往只有其中的2-3項(xiàng)，并不全面。

　　根據(jù)公開(kāi)資料顯示，PPTV現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)由在牌照商、視頻網(wǎng)站、電視機(jī)廠商、蘇寧渠道四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才，可稱(chēng)得上是業(yè)內(nèi)知識(shí)結(jié)構(gòu)最完整的隊(duì)伍。比如現(xiàn)任聚力傳媒總裁的米昕在加入蘇寧前，來(lái)自于國(guó)廣東方，曾經(jīng)負(fù)責(zé)CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。去年年末，蘇寧入股牌照方CIBN，有了CIBN的戰(zhàn)略合作關(guān)系加持，PPTV電視成為行業(yè)中少數(shù)可以在全渠道提供優(yōu)質(zhì)網(wǎng)生內(nèi)容服務(wù)的品牌。

　　渠道資源上，得益于蘇寧大集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)，聚力傳媒擁有1600多家蘇寧實(shí)體店，能夠提供線(xiàn)下服務(wù)，維修，咨詢(xún)以及IP延伸品落地。在發(fā)布會(huì)上，聚力攜手蘇寧宣布僅僅下半年這六個(gè)月時(shí)間，會(huì)完成200萬(wàn)臺(tái)PPOS預(yù)裝機(jī)合作，500萬(wàn)臺(tái)底量視頻內(nèi)容資源電視機(jī)的合作，以及1500萬(wàn)PPTV電視應(yīng)用預(yù)裝電視機(jī)的合作。同時(shí)將包銷(xiāo)20億PPTV電視機(jī)，明年會(huì)包銷(xiāo)更多用PPOS系統(tǒng)和預(yù)裝客戶(hù)端的電視品牌。

　　PPOS操作系統(tǒng)于2015年5月上線(xiàn)，已經(jīng)充分商業(yè)化、市場(chǎng)化驗(yàn)證。僅僅是在聚力PPTV電視上的市場(chǎng)應(yīng)用，就取得了不錯(cuò)的用戶(hù)反饋。據(jù)悉，全新4.0版本PPOS系統(tǒng)即將于7月正式上線(xiàn)。現(xiàn)在中國(guó)電視的保有量是4億臺(tái)，但可激活的終端卻不超過(guò)3000萬(wàn)臺(tái)，一個(gè)功能內(nèi)容齊全的操作系統(tǒng)就閑的尤為重要，PPOS系統(tǒng)將成為聚力在大屏終端上攻攻城略地的又一大利器。

　　行業(yè)資源上，聚力一口氣簽約三十多家戰(zhàn)略合作伙伴。包括十家省級(jí)合作伙伴;海信，創(chuàng)維，小米在內(nèi)的七大電視廠商;當(dāng)貝、沙發(fā)、奇珀三大應(yīng)用市場(chǎng)以及主流影視應(yīng)用服務(wù)商VST，未來(lái)這些戰(zhàn)略伙伴或?qū)⒊蔀榫哿��?nèi)容端有利的分發(fā)渠道據(jù)悉，還有多家日韓系一線(xiàn)電視廠商也在與聚力就內(nèi)容合作積極洽談中。這些品牌尤其看中的正是聚力傳媒骨子里的體育內(nèi)容基因，以及強(qiáng)大的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)能力。

　　可以說(shuō)，目前整個(gè)家庭互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，沒(méi)有第二家類(lèi)似聚力的公司，能夠?qū)�產(chǎn)品、渠道、系統(tǒng)、內(nèi)容甚至平臺(tái)全部囊括，這將成為聚力角逐市場(chǎng)第一份額的最大優(yōu)勢(shì)。電視作為“三端”最具承載了眾多期待。對(duì)于聚力而言，在未來(lái)客廳娛樂(lè)發(fā)展成熟盈利模式多樣化的條件下，想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電視打下萬(wàn)億市場(chǎng)，需沉住氣布局好每一步。