最近，全球市值第一的蘋果(Apple)日子不太好過，核心產品iPhone銷量下滑，2016財年第三季財報顯示，大中華區實現營收為88.48億美元，同比大降33%。

　　在蘋果近期前景模糊不清的情況下，蘋果首席執行官蒂姆•庫克(Tim Cook)在與分析師的電話會議中透露出“想要換換樣，談談蘋果其他產品、談談未來”的想法。據報道，在庫克心中，其他產品主要有：CarPlay，初步涉足汽車業務;Apple TV，占領人們的客廳;人工智能以及增強現實等等。

　　但一個事實是，在電視布局領域，財大氣粗、參與競購Vizio的蘋果竟然在與比其實力弱得多的中國企業——樂視的對陣中敗了。最終，Vizio被樂視以20億美元收入囊中。

　　圖：在收購Vizio發布會上，LeEco創始人賈躍亭與Vizio創始人王蔚握手

　　這很容易讓人產生聯想：蘋果占領客廳只是說說而已，借談汽車、電視、人工智能和增強現實轉移人們對其業績下滑的關注，用未來再次吊起人們的胃口，贏得更多的目光。

　　而實際情況也在向人們透露這樣的信息：電視方面，去年9月蘋果推出了一款新的電視機頂盒，但一直拒絕透露其銷售情況，并將其歸在其他產品中售賣;在虛擬和增強現實上，一些企業的VR、AR產品已經面世，但蘋果的實驗室還沒有拿出一款產品;至于汽車，盡管蘋果在招兵買馬，但有分析稱其永遠不會推出真正的汽車……

　　蘋果或許真如人們所認為的那樣，在庫克的帶領下正在喪失進取的銳氣，露出遲暮之氣。而相比蘋果，在競購VIzio中大獲全勝的樂視，卻顯得朝氣蓬勃、進取心極強。樂視創始人賈躍亭宣布，樂視生態9月全面落戶美國，在中國和美國搭建“雙主場”，為美國用戶帶來全新價值。

　　盡管賈躍亭說超越IAT(蘋果、亞馬遜、特斯拉)不是樂視的目標，但在美國市場布局或者說殺向世界上最強大的競爭對手的主場如此之快，也引起業內熱議：蘋果將迎來一個強勁的中國對手。

　　樂視與蘋果兩代弄潮兒相似的創新基因

　　目前看，樂視從收入規模上超越蘋果尚需時日，但縱觀世界級的企業，無一不是顛覆性地創造了全新的價值和體驗。這一點上，樂視的生態創新與2007年喬布斯打造的iPhone手機有相似的基因，賈躍亭也因此得名“賈布斯”。

　　當1976年史蒂夫•喬布斯和沃茲創辦蘋果公司時，還是在喬布斯父母的車庫里。其第一代蘋果產品也僅僅生產了200部，但從其第二代產品在上個世紀80年代賣出數百萬部起，蘋果公司憑借不斷地技術創新，迎來發展的黃金期，最終成為巨無霸公司。

　　樂視的創業故事也很簡單。基于對未來的共識，賈躍亭與當時還是中國國際人民廣播電臺記者的劉弘一拍即合，創立了中國最早的視頻網站樂視網，也是從零開始，慢慢做到了市值千億元的上市公司。而且，從此樂視在市場上發力“一發不可收拾”，涉及的領域也越來越多，市場占有率不斷擴大。據預測，2016年，樂視全球營收將達到600億元，2017年則有望達到1000億元。

　　總結蘋果成功的經驗，有3點值得注意。一是追求實用，推出好的產品和帶來更好的用戶體驗。二是喬布斯時代絕對或相對的領導核心，可以保證明確的戰略方向。三是堅定走自己的路，初期不被看好卻一直按照自己的節奏發展。反觀樂視，其從一成立起，就表現出與蘋果相似的特質。

　　首先，類似于蘋果“給用戶帶來更好的體驗”的追求，樂視堅持以用戶為中心。樂視創始人賈躍亭曾表示，樂視進入新領域的三個原則之一就是必須給用戶帶來全新價值。而樂視由垂直整合的閉環生態鏈和橫向擴展的開放生態圈共同構成的樂視生態系統的最本質核心，也是用戶價值。

　　圖：樂視生態圖示

　　其次，創始人賈躍亭的個人風格，造就了快速決策、快速執行、快速試錯和快速迭代的樂視生態文化價值觀(還有化反、極致、共享、前瞻和擔當等更多內容)和蒙眼狂奔的樂視精神，使樂視能夠在短短的時間內形成互聯網及云生態、內容生態、大屏生態、手機生態、體育生態、汽車生態和互聯網金融生態7個子生態，從單一的視頻網站，變成令人矚目的互聯網行業新星。

　　再其次，樂視堅定走自己的路，從不懼怕外界的評論。在互聯網評論界，樂視口碑一直處于兩極化狀態，反樂視派調侃式地認為樂視是一家發布會公司，靠講故事宣揚其生態，只是用營銷掩蓋技術創新的缺乏。對此，賈躍亭從不為所動，依舊蒙眼狂奔。回過頭來看，樂視講的每一個故事如今都成為現實，擺在了公眾眼前。

　　業內認為，蘋果的聰明和可怕，不僅在于它超前的技術設計理念，而且還在于它對全球范圍內產業鏈的充分利用和有效整合。產業鏈本質上是社會分工的體現，對產業鏈的利用就是對社會分工網絡的利用。

　　深度挖掘發現，賈躍亭和喬布斯還有一個最大的共同點，就是對于“鏈條”的高度重視。賈躍亭認為，蘋果成功最重要的原因就是做了部分產業鏈垂直整合。只不過，賈躍亭根據時代發展，精準地把握了“產業鏈”垂直整合下的“價值鏈”重構，層次更高。他指出，5到10年可能是一個產業周期，未來引領全球經濟往前發展的核心驅動力，是真正跨產業的價值鏈重構與整合，只有這樣才能重構生產關系。

　　對此，樂視努力營造其獨有的生態系統。第一是垂直整合的閉環生態鏈，第二是橫向拓展的開放生態圈。生態鏈和生態圈之間相互交錯、形成矩陣結構，共同構成樂視完整開放的閉環生態系統，使樂視生態能夠自循環、自孵化、自進化、自創新，持續創造全新的用戶價值。

　　開放共享的樂視與封閉專制的蘋果

　　今年3月27日，賈躍亭受邀參加2016中國IT領袖峰會，與騰訊馬化騰、百度李彥宏同臺;4月23日，賈躍亭參加中國企業家俱樂部2016綠公司年會，并在“10人看10年”環節演講;4月24日，受柳傳志、馬蔚華聯名推薦，賈躍亭加入中國企業家俱樂部……

　　以前比較低調的賈躍亭，今年來頻頻受邀出席中國互聯網行業的盛會，尤其是在綠公司年會上與馬云激辯，表明樂視正受到越來越多人的關注。

　　在最近的收購Vizio上，面臨蘋果、谷歌和阿里巴巴這些巨頭的競購挑戰，樂視能從中勝出則說明樂視已經憑借其開放共享的生態獲得國外產業界認可——

　　賈躍亭在采訪中回顧樂視與Vizio三年談判的過程時表示，“之前Vizio只是好奇我們為什么有買它的想法，這次才有了賣的想法。經過不斷交流，對樂視的觀察，他們認為可能我們的模式是正確的。”

　　王蔚也正是在對樂視進行了長達三年的觀察，在理解樂視的顛覆價值，明白這是一條“改變世界”的路的時候，才決定與樂視合作。

　　而這三年，是樂視加速生態布局的三年。其旗下的互聯網及云、內容、體育、大屏、手機、汽車以及互聯網金融等七大子生態正紛紛在傳統產業內掀起顛覆性浪潮。

　　視線回溯至美國時間4月28日。當天，樂視北美總部落戶硅谷核心——圣何塞市北部。圣何塞市市長山姆·里卡多(SamLiccardo)祝賀說：“我非常感激樂視能夠選擇將其全新總部落戶北圣何塞，繼續鞏固圣何塞在創新領域世界領軍者的地位。”

　　有心的人會注意到，此前的幾天，蘋果公司公布2016年第二季財報，公司營收、利潤13年來首次同比減少，蘋果手機銷量首次出現下滑，而緊跟其后的是，美國投行Sterne Agee CRT預計蘋果2016財年來自中國的營收將同比下滑15%。彼時彼刻，山姆·里卡多這句話頗具玩味。

　　眾所周知的是，蘋果自庫克接手以來，正漸漸令消費者失去信心。一方面，其在中國的銷量和市場份額一直持續下滑，并被中國手機廠商超越;另一方面，對于即將推出的新款iPhone7，眾多消費者也持不看好的態度。來自高盛的分析師Simona Jankowski曾表示：蘋果之所以在中國失去市場份額，就是因為iPhone沒有什么實質性創新所致。

　　有媒體稱，隨著國產手機自身的進步，蘋果已經不再是這個行業中遙遙領先的超級領跑者，雖然仍處于第一方陣，但已經不再是觸不可及。國內知名研究機構賽諾 Sino Market Research公布的6月份中國移動市場月度分析報告顯示，今年上半年，盡管銷量上蘋果還占據第三的位置，但其已被不惹眼的OPPO超越。

　　在其他產品上，諸如蘋果的電視、汽車，研發多年也遲遲不見真身，讓人憂心其可能正在失去電視、汽車巨大變革時刻的機遇。之于汽車，盡管蘋果正在挖人，但有業內人士甚至寧可分析認為，蘋果汽車項目很可能只是一個實驗性的副業，是為了跟上谷歌和特斯拉的發展步伐，蘋果汽車并不是真正的汽車。

　　跨界產品的推出如此之慢，現有產品又如此不具創新性，人們也不禁猜測，固步自封的蘋果在不久的將來或許會成為第二個諾基亞。

　　庫克罕見講蘋果未來故事 樂視早已領先布局

　　據介紹，上個月收購Vizio只是樂視全生態落戶美國市場的一個序曲。坊間盛傳的9月份即將在美國舉辦的“BigBang”發布會，將正式宣布樂視在美國的全面落地。

　　這是繼今年4月28日樂視北美總部落戶硅谷核心和收購Vizio之后，樂視全球化進程表上的一個關鍵節點。屆時，包括樂視超級手機、超級電視等的整個生態產品和樂視生態將登陸美國，打造中國和美國兩個主場。

　　去年4月，樂視創始人賈躍亭《致蘋果的一封信》舉起挑戰蘋果的大旗，樂視超級手機以顛覆者的身份向蘋果發起攻擊。歷經一年的時間，樂視在今年4月20日發布樂視超級手機二代，發起對蘋果的第二擊。而樂視全生態落地美國，可被視為樂視在蘋果所在的美國主場與蘋果一競高下的開始。

　　先來看看樂視高速發展的幾個關鍵數據和節點：

　　2013年5月7日正式推出第一代超級電視X60和S40，至2016年6月30日超級電視累計銷量突破700萬臺，每年100%的增長率，讓樂視成為有史以來成長速度最快的中國電視品牌;

　　超級手機在今年5月19日開售一周年之際，總銷量就突破1000萬臺，樂視穩穩站在手機行業第一陣營，“華樂歐米”格局已然形成。前不久，Sino Market Research公布的6月份中國移動市場月度分析顯示，整體市場，樂視超級手機銷量達230萬臺，較上月增加30.1萬臺。整體份額達到4.9%，位列第七，創歷史新高，每20位購買手機的消費者就有一位選擇樂視;

　　2016年1月，樂視進入印度市場戰役打響， 2月2日在印度最大電商平臺Flipkart上不到2秒7萬臺樂1s就被搶購一空，成為10000 至15000盧比價位區間手機線上銷售排名第一和實至名歸的銷量冠軍;

　　在美國，蘋果還在悶聲汽車研究之時，樂視超級汽車第一輛概念車LeSee已經面世。樂視方面稱，目前樂視美國的員工中不乏眾多在蘋果、三星、谷歌等就業經歷的全球頂級研發、產品、營銷人才，更有中美跨國經驗豐富的中企海外員工。

　　如今，樂視生態已經衍生為橫跨七個行業的生態體系，其產品涉及視頻、云、電視、手機、VR、自行車、汽車等等。在收購Vizio發布會上，賈躍亭還表示，人工智能會貫穿于整個樂視生態當中，未來樂視生態將全面人工智能化。

　　可以說，庫克談的蘋果其他產品(汽車、TV、人工智能、增強現實)或者說創新方向、未來故事，樂視早已領先布局。

　　有如此發展之快的速度、更加開放的模式和超越蘋果的發展藍圖，樂視生態如能在蘋果的大本營——美國得以復制，無疑將對其造成巨大的沖擊。

　　可以預見，2007年iPhone給用戶帶來的移動互聯網變革，將再次上演。在偉大互聯網生態時代，顛覆將從破界化反中誕生，電視、手機、汽車……生態創新的浪潮即將襲來。