窗外酷暑正慢慢褪去，樂視大廈O2O銷售平臺辦公室內的忙碌卻逐漸升溫：來自全國各地樂視生態體驗店(lepar)的訂單在這里聚合分發，他們正在急速向著全年電視銷售600萬臺、手機銷售1500萬臺的目標前進。

　　同時，隨著樂視生態的高速發展，越來越多的人被樂視LePar超級合伙人計劃吸引，加入到這個千萬人做主角的創富故事中來，成為樂視的生態伙伴的一員，與樂視一起共享互聯網生態經濟帶來的持續價值。

　　樂視LePar超級合伙人計劃

　　“LePar超級合伙人”是樂視2014年8月推出的“創新的O2O+C2B+眾籌多維一體”合作模式。

　　根據當時樂視的規劃，O2O方面，線上將建設LePar線上平臺，線下將通過開設統一授權管理、統一標準、統一服務的樂視TV體驗店，吸引更多合作伙伴加入。

　　C2B方面，超級合伙人可通過樂視TV體驗店進行用戶招募體驗，與用戶溝通做市場調研和需求預測，并最終獲取訂單，為用戶提供服務，整個過程中無須打款、零庫存、零風險，產品銷售實現全流程電商化。

　　眾籌模式方面，LePar計劃也是樂迷創業或者個體經銷的合適項目。

　　樂視希望通過其樂迷群體、內容優勢、全國物流體系、云平臺、電商平臺和樂迷社區等交互體系打造出線下體驗、線上下單、統籌服務的O2O模式，為超級合伙人提供了一個共同掘金的市場機會。

　　其實早在2015年，時任樂視副總裁的張志偉就曾提出了“3333”計劃，計劃開設超過3000家線下體驗店，圍繞樂視生態中的樂視TV、樂視手機、樂視超級自行車等展開推廣。但現在，這一成績早已完成。如今擔任樂視生態O2O銷售平臺總裁的張志偉表示，LePar體驗店的保有量已達到近7000家，未來將覆蓋95%的縣級以上的行政區域，30%的經濟發達鄉鎮。

　　廣闊收益前景吸引精英加盟

　　LePar超級合伙人計劃從設計之初就考慮了盈利問題，樂視通過終端硬件銷售、服務費、配件銷售、生態產品銷售四個方向獲得收益。

　　前向收益，即樂視生態的主力產品包括樂視超級電視、超級手機、超級汽車，以及樂小寶、樂視超級自行車、藍牙耳機等智能終端的銷售收益。

　　后向收益，即產品的配送、安裝、激活以及調試等售后服務收益。同時，會員續費也將成為體驗店重要的收益來源。

　　衍生收益，即銷售配件產品以及樂視生態衍生品的收益，終端配件產品如音響、電視配件、手機配件、游戲周邊等產品，樂視生態衍生品如電影票、演唱會票、體育賽事票、葡萄酒等衍生產品及服務。

　　資本收益，即在與樂視合作期間，合伙人對樂視生態做出一定貢獻后，將與樂視集團創始人、管理團隊、機構投資者同享樂視豐厚的股權激勵，獲得樂視生態帶來的資本性收益。

　　所有這些眼下價值和可期收益，都成為有志創業的人加入樂視“生態騎士團”的激勵。而樂視設置的極為人性化的門檻又為他們提供了便利：無論個人還是機構，在認可樂視經營理念并具備營銷能力的前提下，就可加入樂視超級合伙人計劃，利用樂視提供的平臺開辦樂視生態體驗店，獲得創業和發展的機會。

　　此外，樂視還為合伙人提供產品及銷售、管理培訓、資金的支持，與合伙人與樂視同步成長——這些都成為激勵他們加入樂視的強大助力。

　　而觀察目前活躍在全國各地的樂視生態體驗店店主，他們將一個個精彩的創富故事寫在了樂視的生態版圖上：山西第一家樂視生態旗艦店店主馬雪峰，從3年前小貨車挨家挨戶地送貨到今天69家店顧客盈門;從一名高中教師成為樂視LePar超級合伙人的張曉軍短短一年內，已經將店鋪開至6家……

　　今天，LePar超級合伙人已達6800多名，生態之下這樣的故事數不勝數，而我們有理由相信，未來只會更多。