9月6日，作為北京CBD商務節(jié)重要組成部分的2016國家文化產業(yè)創(chuàng)新實驗區(qū)高端峰會在北京市朝陽區(qū)舉辦。

　　樂視控股高級副總裁阿不力克木·阿不力米提(以下簡稱，阿木)應邀出席此次高端峰會主論壇，圍繞文化產業(yè)創(chuàng)新、融合、協(xié)同這一主題，與來自文化部、北京市政府有關領導，全國15個省市相關部門負責人和知名專家學者以及重點文化企業(yè)和行業(yè)組織代表，開展深入交流。

　　在論壇演講中，阿木向與會嘉賓介紹了樂視生態(tài)創(chuàng)新的體會和獲得的啟示，并指出文化產業(yè)創(chuàng)新需要突破性的創(chuàng)新手段來重塑產業(yè)活力。文化創(chuàng)意產業(yè)的創(chuàng)新動力源自基于互聯(lián)網技術平臺的跨界創(chuàng)新、破界化反，創(chuàng)造全新用戶體驗和更高用戶價值。

　　樂視互聯(lián)網生態(tài)創(chuàng)新造就迅猛增長速度

　　據(jù)了解，基于“平臺+內容+終端+應用”的互聯(lián)網生態(tài)架構，樂視一直致力于推進文化創(chuàng)意、影視制作、體育賽事等的發(fā)展，為中國和全球用戶提供極致體驗和全新價值。

　　2015年，樂視生態(tài)整體收入突破200億元，會員超過2000萬。今年的整體收入有望達到600億甚至700億元，會員將突破5000萬，兩個數(shù)字均將翻一倍以上。

　　與此同時，樂視全球化步伐也在加快。今年1月份，落地印度;9月中旬，啟動落地俄羅斯及東歐;10月份，將落地美國，明年就會進入西歐。僅僅一年半時間，樂視全球化全面鋪開。

　　阿木在論壇演講環(huán)節(jié)表示，“樂視最近幾年取得了飛速的發(fā)展，在行業(yè)人士眼中顯得有些不可思議。但我們的發(fā)展的確是在整個經濟發(fā)展速度并不快，是在我們介入的產業(yè)增長乏力甚至是不再增長的背景下獲得的。這是樂視正在走的一條全新道路。”

　　之所以能取得這樣的增長速度，阿木認為，是因為樂視進行了互聯(lián)網生態(tài)創(chuàng)新，具備了技術推動、模式推動，還有更深層次的破界和跨界推動的能力。

　　他說，剛剛閉幕的G20峰會提到有關轉變增長方式和尋找真正的創(chuàng)新驅動力，完成新舊模式轉換的問題。無論是一個國家還是一家企業(yè)，都需要有突破性的創(chuàng)新手段，來重塑增長活力。樂視就是通過實踐，通過不斷地生態(tài)型創(chuàng)新，獲得了快于行業(yè)的發(fā)展速度。

　　生態(tài)創(chuàng)新必須進行價值重構

　　阿木認為，生態(tài)創(chuàng)新必須重構價值。

　　首先是重構產業(yè)鏈之間的關系，真正實現(xiàn)產業(yè)鏈的垂直整合。他說，微軟和Intel主導了PC時代，但很快被瓦解，是因為出現(xiàn)了垂直整合的蘋果。蘋果把硬件軟件進行整合、一體化交付，創(chuàng)造了新的體驗，從而摧毀了前一個時代�？梢钥吹剑瑑r值鏈的垂直整合具有一種想象不到的威力。

　　他認為，在文化產業(yè)中，產業(yè)鏈在互聯(lián)網技術平臺上能夠進行垂直整合，徹底改變內容的生產、制作、發(fā)行、落地和運營的整個鏈條，催生全新的文化產品。

　　“可以概括為IP主導、會員為本、線上線下、聯(lián)合發(fā)行的全新的商業(yè)模式。”阿木說。這種商業(yè)模式對產業(yè)鏈的上游如何生產制造內容提出了全新要求，內容不再由導演和演員來決定，而是由用戶每天的數(shù)據(jù)行為、消費習慣、偏好來決定。

　　同時，內容可以在電腦、手機、電視、Pad、電影院、汽車任何一個有屏的地方發(fā)行，不再受物理空間的限制。此外，可以提供全新的體驗，比如統(tǒng)一內容的平行直播流，由用戶選擇觀看哪一個。

　　“這些都是全新的內容的分發(fā)、消費和體驗方式，靠互聯(lián)網技術來完成這種創(chuàng)新。”阿木說，“但技術產生的威力，許多文化企業(yè)至今還沒有真切認識到。因為，專業(yè)分工將互聯(lián)網技術放到了附屬地位，只是被當做一種工具、一種手段，而不是作為創(chuàng)新的源泉和起點。”

　　其次是跨產業(yè)價值鏈重構。阿木表示，這個課題對全球來說都是新課題，不同的產業(yè)之間能催生一種全新的體驗。

　　他以樂視為例說，樂視這樣一家由文化產品起家的企業(yè)正在全力推進汽車產業(yè)。一個多月前，樂視超級汽車樣車剛剛下線，上個月產能40萬輛汽車的基地在浙江，美國的工廠已經破土動工半年。

　　“跨產業(yè)的價值鏈重構意味著看似無關的幾大產業(yè)在互聯(lián)網和技術平臺的支撐下相融相通。”他說，“汽車環(huán)境將會變成非常重要的文化娛樂、影視服務和生活的重要端口和入口。”

　　他進一步解釋說，原來的電影都是院線發(fā)行，以后會出現(xiàn)“硬件發(fā)行”。家里的電視、口袋里的手機、大家開的汽車，都將是電影發(fā)行的平臺。這就是跨終端產業(yè)和內容產業(yè)的創(chuàng)新。

　　此外，還有更深層次的跨產業(yè)鏈的整合，比如人工智能。“樂視人工智能生態(tài)手機即將面世，用戶不需要對內容進行搜索、不需要再評價。”他說，“內容將可以實現(xiàn)自動推送和精準推薦。用戶唯一要做的就是消費和享受內容。這是科技產業(yè)、文化產業(yè)和互聯(lián)網產業(yè)之間的融合，將促成消費端的新活力。”

　　文化產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展必須促進價值遷移和價值共享

　　文化產業(yè)最重要的是內容。以前，內容在中國難以實現(xiàn)收費，任何內容產品一經上網就會變成免費。

　　阿木認為，文化產品的創(chuàng)造者應該被受到尊重，因為他們創(chuàng)造的內容才具備真正的價值。“消費者可以為手機花6000塊錢，但不愿為一份內容付一分錢。”阿木說，“我們認為這種價值分配格局是扭曲的，它不利于文化產業(yè)的發(fā)展。所以，一定要通過強烈的體驗創(chuàng)新，通過改變消費者獲得和體驗內容的方式，讓內容有價值。只有這個觀念形成，文化產業(yè)才能獲得更快發(fā)展。”

　　樂視為此做了巨大的努力，一開始就推進了內容付費模式，以推動用戶接受“真正的價值是內容”的理念。在今年的919樂迷電商節(jié)上，樂視更是推出創(chuàng)新的模式：只要買會員，就送硬件。“這樣的實踐必須要靠企業(yè)來探索，去推動，去突破。”他說。

　　在價值共享上，阿木認為，價值共享一是想辦法促成產業(yè)之間合作伙伴的融合和協(xié)同，構造一個物理和商業(yè)上的環(huán)境，讓企業(yè)融合在一起做事。二是內容的共享。“幾周前，樂視正式宣布，以后不做版權貿易了，而是采取‘保底+分成’的形式，與內容的生產者一起享受用戶持續(xù)消費與內容周邊收益的回報，從而把內容生產者與樂視的利益捆綁起來。”他說，“這區(qū)別于以前的用高價購買內容再高價賣出的方式，是真正的價值分享，同時更加有利于精致內容的創(chuàng)造。”

　　阿木最后提到，全球化對文化產業(yè)十分重要。文化產業(yè)要全球化并在世界進行競爭，必須整合全球最頂級的內容產業(yè)鏈，而不是依托中國自身來完成。樂視在實踐中推出了中美合作“G2戰(zhàn)略”。其中，《長城》這部張藝謀導演的中美巨制12月就要上映，后面還有13項這樣的合作。“這是把中國的文化特長與好萊塢的制作能力、全球互聯(lián)網發(fā)行能力結合起來進行全新內容創(chuàng)造的一種嘗試。”他說。

　　此外，在全球化實踐中，樂視摸索出了“智能終端+云平臺全球布局”的路子，力圖在盡可能短的時間內構筑樂視內容全球覆蓋的能力，盡快釋放價值和完成跨文化輸出。

　　“這個輸出是多向的，中國的可以輸出到海外，其他國家也可以相互輸出，形成這樣一個結構，文化產業(yè)才能真正實現(xiàn)創(chuàng)新融合協(xié)同，并將進入一個全新的藍海市場。”阿木說。