很多人迷醉于巔峰的成功，卻不知登頂的背后浸潤著多少血淚和辛酸，以及來自黑暗中的無情詆毀。

　　BAT是中國互聯網最成功的三家公司。在成長的過程中，它們也依然面臨著無數的詆毀和抹黑論。它們猶如陰險的刺客一樣從寂靜的黑暗中悄無聲息地刺出一劍，之后便遁跡不見。它們無時不在，猶如你即將入眠時耳邊嗡嗡的蚊子，在你稍不注意間暗襲得手。只是，當他們成為中國互聯網三座大山的時候，這樣的批評和質疑才偃旗息鼓。

　　阿里、百度、騰訊在成長過程中遭遇的攻擊與新近成長起來的互聯網標桿樂視相比，應該感到幸運。因為，在通往成功，即將登頂的過程中，這家依靠“平臺+內容+終端+應用”獨有生態模式橫跨電視、手機、視頻、汽車、云、互聯網金融、體育7大行業的公司，在成長過程中遇到了比BAT更多的詆毀和攻擊。

　　剛剛，樂視便在知乎、微信、微博等社交網絡上，便遭遇到一輪新的輿論攻擊。它們的共同點是，通過社交網站上的一篇匿名帖子，然后迅速轉換成微信、或是頭條文章，在朋友圈和微博上散發，達到詆毀以及引導媒體關注目的之后便迅速刪稿撤退，陰險之極。

　　樂視為什么在最近的兩三年內，突然遭遇到如此密集的質疑和目的顯著的抹黑論調，在于樂視與BAT只對一個行業的變革不同，他的成長在于短期內迅速改變了很多行業的命運。無論是超級電視或是超級手機，還是體育以及超級汽車，他每一次的業務推出，便是對傳統產業的一次顛覆和革命……

　　當太多的光環開始聚集在樂視、聚焦在賈躍亭身上之時，難免會生出灼熱之光刺眼扎人……這樣的表現，讓患上紅眼病的中國互聯網，特別是在“有仇報仇，沒仇也要摻和一把”的失衡心態引導下，勾勒出一幅幅商場如戰場的兇險畫面……

　　在樂視的競爭對手中，有小米、華為、創維、海信、三星、LG、優酷、愛奇藝、寶馬、奔馳、特斯拉……任何一個對手炮制的一次惡意詆毀，便足以讓樂視陷于被動，或許這也解釋了樂視為什么負面如此多的原因。

　　來自一大波友商的怨意

　　在樂視的競爭對手中，小米或許是第一個應該被列出來的主角。在那場著名的小米為攻擊樂視而召開的發布會上，小米公開了它與樂視之間的爭斗。

　　從商業競爭而言，還從沒見到小米這樣公然召開發布會攻擊對手的公司。即使是在中國互聯網上著名的“3B大戰”、“3Q大戰”中，百度、騰訊、360也從未像小米這樣無下限地召開發布會，攻擊另一家企業。在投行看來，小米創造了估計是史上首家通過公開詆毀競爭對手、惡意擾亂資本市場秩序、打壓對手股價達到消滅對手的公司，這在中外企業史上都是少有的。

　　小米為何如此?主要是樂視超級手機的積極定價斷絕了小米進軍高端市場的夢想，而樂視超級電視則阻斷了小米電視的生路。超級手機是全球首個公布BOM清單，首用按生態補貼，低于量產成本定價模式的公司。

　　剛剛過去的919樂迷節上，樂視全生態總銷售額突破49.7億元，為414硬件免費日全生態總銷售額近兩倍;其中會員總銷售額突破27.1億元;超級電視總銷量突破86.6萬臺，超去年天貓雙十一所有電視品牌銷量總和，超去年919樂迷節超級電視總銷量兩倍;超級手機總銷量突破117.8萬部，為去年919樂迷節超級手機總銷量近兩倍。

　　而作為小米電視，市場上現在已經很少能聽到它的聲音了。這一被當時雷軍用來限制樂視超級電視的業務，現在在王川的領導下已越見低迷，不但落后于暴風、更落后于互聯網電視的后進者微鯨……

　　值得一提的是，在小米召開發布會直接攻擊樂視不久，中央財經大學研究員劉姝威以專家的身份，便刊發文章對樂視網進行批評，在沒有任何證據和論證的情況下，就得出結論說人家公司的經營狀況出了問題，這種發言的態度和方式引起眾多網民和股民的質疑和不滿。據網友搜索，劉姝威與雷軍關系不錯。

　　作為超級電視的對手，還有一大波友商，如海信、創維……他們為了與樂視競爭，除了在臺面上的競爭外，私底下的動作也不少。前段時間，就有一家電視廠商安排了一家公關公司向媒體發文，希望給樂視帶來負面困擾，從而渾水摸魚。

　　在友商炮制的黑文中，前段時間一個微信號“股票說”便發表了一篇署名為夏草的《樂視財報大解剖 或巨虧20億》文章，仔細讀讀，行文間充滿了對樂視網的惡意污蔑和抹黑。更讓人大跌眼鏡的是，該文章發布不久，知名財務專家夏草公開怒斥“李鬼”，否認撰寫過該篇文章，并對該自媒體提出投訴。

　　通過查閱，可以發現“股票說”注冊時間非常短。2016年4月9日，“股票說”才發布第一篇文章，2個月時間內該自媒體僅發布7篇文章。但5月初該自媒體短時間內集中發布了三篇抹黑樂視網的稿件，幾乎占到了總發布文章的一半。

　　細思極恐——為防止樂視超級電視的壯大，友商試圖利用著名財務專家夏草的市場影響力誤導投資者和消費者，擾亂市場秩序，以期達到不可告人的秘密。一系列或明或暗的攻擊，甚至可以說已經到達歇斯底里、不擇手段的地步。

　　一路成長一路被黑已成規律

　　超級電視、超級手機遭遇互聯網企業、以及傳統明星廠商的系列攻擊，原因在于樂視超級電視的靚麗成績單讓對手得了紅眼病。事實上，幾乎是樂視每公布一次利好，便會迎來一輪被黑。

　　習慣于居安不思危的傳統廠商，他們沒意識到樂視能以這么快的速度進入他們擅長的領域，樂視手機、電視的銷量縷創新高，這些漂亮數字讓對手慌不擇路，才選擇最卑劣的手段來打擊樂視，希望能從輿論上給樂視帶來負面壓力。可以說，不把心思用在去創新自己產品，拿出過硬的口碑換回市場上，而是靠這種“李鬼”方式攻擊競爭對手，這種企業的價值觀在哪里?

　　俗話說，拉長影子并不能增加自己的真實身高，僅靠幾篇簡單的黑文也未必能起到多大的作用，市場的真實反饋是，樂視的超級電視和超級手機供不應求，而某友商的產品很難賣的動。

　　可以說，隨著樂視生態2016年以來的快速成長，就一直被各種黑文所包裹，詆毀。5月底，來自外界無端、毫無底線的抹黑到達一個新高度，接連遭遇到一系列有目的的針對性攻擊。而在這輪攻擊之前，樂視創始人賈躍亭還在貴陽數博會上參加李克強總理舉行的座談會，并得到李總理的親切會見。在與總理的會談中賈躍亭表示，共享經濟的最大價值是釋放價值。樂視生態經濟的三大特征是價值鏈重構、共享和全球化。而樂視在大數據、云計算、以及共享經濟上的創新也贏得了總理的贊許。

　　在樂視生態型創新受到國家領導人點贊的時候，卻也是黑文進攻的高潮。當時，《長江商報》罕見地對樂視連發三篇分析文章，從不同層面對樂視進行詆毀。知情人稱，長江商報三篇稿件如此迅速被網絡轉載，背后有友商在默默出力傳播。

　　事實上，只要是樂視公布一次利好消息，市場上總會有一輪抹黑輪不期而至。919樂迷節結束后，樂視又遇到一輪攻擊，但論調仍然是換湯不換藥。仍然是通過微信公號等途徑進行抹黑，然后擴散到網絡媒體當中。

　　對于友商的攻擊，樂視員工已經總結出了其中的規律：“每每我們取得一些成績，黑文就跟隨而來，這似乎已成一條規律。多年以來，我們練就了堅不可摧的意志和信心;同時，每一種聲音拋開他們的惡意，我們也要有更寬廣的胸懷去反思，將我們蒙眼狂奔中忽視或忘卻的東西提醒并重新認識，就這樣，我們一直在路上!”

　　這樣的黑文能誤導投資者嗎?答案是不能。在互聯網時代，公眾和投資人對企業價值的判斷標準已經發生了根本的改變，從美國的亞馬遜，到中國的京東，再到無數獲得投資人融資的創業獨角獸，資本的眼光已經變得更為理智和長遠。如果友商寄望于通過一兩篇黑文就能達到阻止樂視的融資，那只能說明他們的想法是在太幼稚了。

　　如網友所言，有一種戰爭是這樣的：對決尚未開始，你卻已經輸了。

　　中國互聯網理應為樂視創新鼓掌

　　在大眾創業、萬眾創新的環境下，創新者理應贏得掌聲，而不是來自友商們的各種明槍暗箭。

　　近年來，部分不思進取的互聯網公司以及傳統廠商對于對手的攻擊日益嚴重，從低級的謾罵攻擊到高級一點的所謂旁敲側擊，都可以看到惡性攻擊、劣質競爭的影子。而樂視因為涉足7大領域，而又正處于成長期，因為便成為各路友商攻擊的重點。

　　應當看到，樂視進入7大領域，是依靠其“平臺+內容+終端+應用”的商業模式決定的。如果說樂視的進入是觸犯了他們所謂的利益，進而導致樂視受到友商的進攻。這樣的理由其實是非常站不住腳的，其行為也是可恥的。

　　事實上，如果這些企業的商業模式不改變的話，他們在今后仍然會收到新進入者的挑戰和滅殺。日本人三谷宏治在其《商業模式全史》中將商業模式分為：近代商業模式的初生期(1673-1969)，近代商業模式的變革期(1970-1990)，和速度與IT產業引領的創造期(1991-2001)，以及“巨無霸”戰爭與“小個子”崛起期(2002年至今)等四個時期。在最近的這一個商業模式周期中，免費模式作為其中的一種模式其實已不新鮮，可以說，樂視無非是在西方商業已然開始嘗試的基礎上，進行免費商業模式的新拓展。

　　樂視推行的硬件免費為何成為國內友商口誅筆伐的對象呢?原因無非在于觸犯了既有的崇尚硬件獲利的利益格局各方。但事實上，如果我們將樂視，乃至各種商業模式創新放逐到商業模式的全史去看，就可以發現這只是企業商業模式變革的其中一步。如果成功，樂視或許也為舊有的各個利益方創造了全新的盈利模式借鑒。

　　一直以來存在的一種現象是，當新興的物種或是模式觸及自身利益時，各個利益相關方者便群起攻之，卻全然不顧其實這只是商業模式發展史上的一種必然和試驗，新鮮的模式不一定能成功，但舊有的模式也不一定能長久。與其如此，不如讓先行者嘗試呢?如果成功，那么我們理應為開拓者歡呼;如果失敗，樂視更值得鼓掌和欽佩。

　　但值得奇怪的是，中國的商業史容不得本身的創新和變革，卻對西方的創新者報以崇高的尊敬。不知這是典型的崇洋媚外，還是在秀無底限的跪舔。為什么我們可以將樂視視為眼中釘，卻對在中國賺取暴利的特斯拉和蘋果予以寬容?

　　在一個寬容的商業社會中，我們可以允許狂人馬斯克的嘗試，我們可以允許京東的連年巨虧，但當樂視開始革起傳統家電企業的命時，這種偽“寬容”便戛然而止，可以說，這不是一個正常的商業文明社會。

　　中國互聯網理應為樂視的創新鼓掌。