剛剛過去的周末，樂視控股CEO賈躍亭的一封“全員信”再度引爆了互聯網圈兒。在“樂視欠手機供應商款項”、股價大跌等不利消息的影響下，賈躍亭第一次敞開心扉，開始反思樂視快速擴張帶來的資金、供應鏈壓力。而這種壓力就如賈躍亭所說的那樣，樂視處于冰火兩重天中：一面是冰冷的海水，一面是升騰的火焰。同樣，業界對樂視的整體態度也呈現出了兩個派別：認同者將樂視看做是顛覆的奇跡，不認同者則認為是“大忽悠”。

　　其實，一切質疑的聲音都來自于不解、不懂，其中又以樂視的快速擴張和資金壓力現象最受關注。確實，過去兩年，樂視邁的步子很大，從樂視超級汽車、樂視體育、樂視超級手機到樂視視頻、樂視云、樂視金融、樂視影業，一路“蒙眼狂奔”。從擴張速度來看，互聯網行業里沒有這樣的先例。這一次，賈躍亭發“全員信”，稱要告別燒錢模式，進入生態戰略的第二階段。實際上，目的也是主動“減速”，并加速推進“生態化反”。

　　對于“減速”的原因，賈躍亭坦言有兩點沒控制好節奏：一是擴張速度超出了個人及管理層、組織所具備的管理能力;二是子生態破界、化反效應不明顯，這也是他再次強調樂視視頻是樂視大生態根基的原因，并透露將會花更多時間和精力在樂視網身上。

　　為什么說樂視視頻是生態戰略新階段的關鍵牌

　　在賈躍亭的“全員信”中提及，樂視視頻是樂視生態的起點，也是根基。“過去兩年，我把很多精力放在了全生態的布局和發展上，很多人認為我對上市公司的關注度不夠。從內心說，我對那些長期跟隨樂視網的價值投資股東們，有感念、有歉意。”對這一表態，不少人認為是“反思”，是過度擴張后的“冷靜”，其實潛臺詞是未來樂視視頻會變得更重要，甚至是生態戰略進入新階段的關鍵牌。

　　樂視從樂視視頻起家，一開始就走了一條不一樣的路，當其他視頻網站瘋狂燒錢、難以盈利時，樂視視頻卻抓住了視頻資源版權的機會，通過囤積和分發影視劇版權資源的方式，率先實現了盈利和上市。而后隨著樂視各個子生態逐步完成布局，一方面由于速度快，需要“沉淀”，另一方面也是生態化反、協同效應的需要，必然會完成“下蹲”的動作，收回拳頭，蓄勢再發。只不過，這一動作轉換后的發力方可能變成了樂視視頻。

　　相信業界也有這樣的印象，隨著樂視超級汽車、樂視體育、樂視超級手機、樂視超級電視、樂視云、樂視金融等子生態的相繼落子，表面看，樂視視頻的聲浪變小了，遠不如鎂光燈下的其他業務更具吸引注意力，實則這只是生態擴張期所表現出來的“現象”，就如八爪魚的觸角延伸得再遠，也離不開生態“大腦”的驅動，而扮演內容連接一切的樂視視頻就處在這一位置上。

　　之前，賈躍亭在公開場合也談到過，樂視視頻所在的互聯網子生態是樂視的基石子生態，是生態化反效應發力的關鍵一環。這一次，賈躍亭在“全員信”中特意強調，這兩年，樂視整體處于一個急劇、瘋狂擴張的態勢中，七大子生態布局完成并初具規模，全球化業務迅速推進并在美國市場取得戰略突破。但直到今天，七大子生態獨立奔跑、快速擴張要告一段落了。由于第一階段擴張速度過猛，讓第二階段的到來幾乎提前了一兩個季度。所以樂視未來要聚焦在生態上，推進生態間的破界化反、協同，言外之意是樂視視頻將擔當起更重要的角色。

　　樂視視頻內容生態走向成熟，時機到了

　　雖然外界對樂視存在諸多的質疑，賈躍亭在資本運作上也的確玩的是“走鋼絲”的游戲，稍有不慎就可能面臨巨大的壓力，但我們還是不得不佩服賈躍亭的格局觀和戰略推進的節奏。可以推測，當初賈躍亭可能就已經設定好了步驟，先完成樂視七大子生態的布局，同期推動樂視視頻在內容生態上進一步完善和成熟。雖然步子邁得有點大，但隨著其他子生態的落地，樂視視頻必然接過接力棒，承擔起“內容連接一切”的作用，全面激活各個生態間的協同。

　　過去，視頻網站走的是購買版權、播放并通過廣告變現的模式，但隨著版權購買成本的水漲船高，各大視頻網站競爭的日益激烈，燒錢游戲已經難以為繼，更難以體現出競爭力。樂視視頻率先在自制網劇領域發力，并進一步向影視劇的上游IP、投拍及衍生品等全產業鏈運營模式延伸。在“內容為王”的黃金十年拐點上，樂視視頻摒棄了舊模式，在生態協同上完成了初步探索。在播放量、用戶覆蓋上，樂視視頻與愛奇藝、騰訊視頻、優酷等平臺已然不相伯仲。

　　尤其是在基于IP的全產業鏈運營上，樂視視頻已然形成了成熟的體系和打法。而公開的數據最具說服力。根據藝恩10月底發布的《2015年-2016年網絡自制劇TOP10大劇排行榜》顯示，樂視視頻投資出品的《羋月傳》播放量達到了255億次，創出了視頻網站有史以來播放量的最高紀錄，被外界稱為“十年劇王”，超過排在第二名的《歡樂頌》近百億。而樂視視頻投拍的《好先生》也創造了132億播放量，今年上半年播出的《親愛的翻譯官》播放量同樣達到了97億。顯然，以樂視視頻平臺的影響力和用戶覆蓋度，能取得如此成績，生態協同發力是主要原因。樂視視頻在BAT眼皮子底下依然能摧枯拉朽的快速成長，也是因為這一點。

　　也就是說，樂視視頻依托“平臺+內容+終端+應用”的垂直閉環生態模式，具備了制造爆和提升播放量的能力。賈躍亭在“全員信”中暗示，上市公司樂視網業績將進入跨越式增長期，樂視網的貨幣資金、現金流等處于歷史上最好的階段，會員付費和廣告收入作為核心盈利業務將實現大幅增長，所以并不擔心股價下跌。

　　而且樂視視頻自制能力已經領先競爭對手,這一點在本周11月9日即將舉行的樂視2017資源推介會上或許會有更大的體現，在6月劇毒盛宴一口氣公布了53部大劇IP之后，這次將是樂視視頻自制劇、版權劇、自制綜藝、版權綜藝的全陣容集體亮相。此前樂視視頻總裁高飛接受采訪的時候也提到，2017年樂視視頻將有超過50%的預算向自制內容傾斜，也就是說未來將會有更多如《羋月傳》和《太子妃升職記》這樣的國民大劇和網絡爆款。顯然，這也側面也印證了樂視視頻的互聯網、內容生態已經走向成熟，將在下一步的生態協同上有更好的表現。

　　這或許是賈躍亭布局完各個子生態后的最大“后手”，樂視視頻將成為生態戰略進入第二階段后的關鍵棋子。

　　生態化反加速，調整組織為價值協同讓路

　　對樂視來說，外界印象最深刻的就是“破界、生態化反”的關鍵詞，這也是樂視拋出來的不同于其他視頻網站的創新模式，也是獨特的生存邏輯。在過去兩年時間里，樂視布局超級電視、超級手機、樂視體育、樂視汽車、樂視金融、樂視云等子生態，樂視視頻作為核心生態，與其他子生態間的化反協同日益明顯，但距離真正的生態化反還存在距離。當然，生態模式在行業里沒有先例，摸著石頭過河并沒有錯，這是一個必然的過程。

　　賈躍亭在“全員信”中花了大幅篇章來體現這一點。他談到生態化反時表示，以往各個生態組織獨立奔跑時，偏重自身發展、缺乏大局意識，造成生態割裂、跨組織之間協同低下、沒有形成真正的生態化反。戰略決定組織，組織決定成敗。所以樂視進入生態戰略第二階段后，必須啟動歷史上第三次組織變革，真正進化為生態型組織，快速建立生態銷售和服務平臺，讓用戶感受到無縫連接的終端體驗。

　　對此，或許有人覺得很難理解，但實際上是進一步夯實樂視視頻的生態核心地位，加速樂視其他子生態與內容為引擎的樂視視頻間的化反。而這個時間點也恰恰合適。如今，從版權到自制，從院線到網絡，從影視到綜藝，從廣告到會員，樂視視頻已經構建了國內最完整的內容生態，并保持領先地位。同時樂視超級電視保有量即將突破1000萬臺，樂視超級手機在短短一年多時間里，創下了1700萬的銷售紀錄，考慮到酷派手機的“合力”，有望在今年達到6000萬的量級。這為終端與內容間的“化反”提供了更大的空間。

　　如此來看，賈躍亭的生態戰略仍在掌控間，只不過步子有些快了。當然，原因有很多，樂視汽車投進去近百億，樂視體育也砸了幾十個億，而樂視整體融資能力不強，可融資的平臺和方式相對單一，資本結構不合理，才導致“后勤糧草”供應不及時，出現了后勁發力的現象。但總體看，隨著樂視生態戰略進入第二階段，樂視視頻的強內容和強變現能力有望爆發，拉動生態進入一個全新的發展期。