前兩天撰文解讀了引起一片風波的賈躍亭公開信，這封信就像一面鏡子，照出了太多人的現狀。好事者只看見樂視的資金困難，幸災樂禍的“預測”大廈崩塌;焦慮者只看到賈躍亭拿1元年薪，認為中國創業市場陷入寒冬。但更多理智的人看到的是機會，認為其實是“沒有情懷，讀不懂賈躍亭的夢想;沒有升維，看不懂樂視生態”。實際在這封公開信里，除去現狀賈躍亭還埋伏下了大量關于樂視未來布局的伏筆。要我說，與其抱著湊熱鬧的心思圍觀，還不如好好琢磨這些未來新方向。

　　比如賈躍亭在公開信中說：“未來會對上市公司樂視網投入更多精力，加速幾個優勢版塊的發力”，9號樂視2017年的資源推介會就開始了。在北京的開幕式中，樂視視頻透露了不少關鍵信息，今天就來為大家深八一下。

　　【網綜上星 樂視視頻話語權不斷增強】

　　首先在樂視視頻公布的2017年綜藝和大劇的百強片單中可以看出，純采購的數量相對去年大幅減少，而自制代替采購的趨勢更加明顯。這時一定有好事者會說，樂視果然顯露頹勢，連內容采購都變少了。實際上對電視劇、綜藝投資的費用并不比采購低，而露臉的三家“樂”字頭制作方，更像是樂視制作團隊的大閱兵。今年加強投資劇目和綜藝的權重，應該是來源于去年《太子妃升職記》等自制劇的成功，加之招攬了執導過《奔跑吧兄弟》《爸爸回來了》等知名綜藝的節目導演岑俊義，樂視視頻17年的發力點應該在大自制上。

　　制作團隊和其話語權的加強，正在讓樂視視頻逐漸模糊渠道方和制作方這一角色分界線。這也讓人不得不佩服樂視的資源整合能力，在電視劇領域有花兒影視，在綜藝方面有甘薇、岑俊義等優秀制作人，加上樂視超級手機和樂視超級電視的渠道輸出能力，把制作和渠道又掌握在手里的樂視視頻的確是樂視七個子生態中發展最完善的一個。

　　實際上，類似于樂視視頻這樣的視頻網站都在因為掌握著內容和渠道而不斷加強著自己在影視行業的影響力。最顯著的一點是，網劇和網綜都不再是視頻網站的自high，網臺節目之間的區別正在逐漸消弭。比如像今年樂視視頻自制的《羋月傳》、《好先生》、《親愛的翻譯官》這種大戲都是衛視和視頻網站同步播放，接下來自制網綜《單身戰爭》和《女神的選擇》都將反輸衛視，甚至更多網絡自制劇會實現先網后臺。

　　原因在于，當媒介技術和設備的普及度達到一個閾值時，其作為渠道的影響力就會逐漸弱于內容，當受眾可以從渠道中做出選擇時，內容才是影響他們的最大要素。和過去衛視挑選電視劇不同，在今天只要是優秀的劇目，就有權利在衛視、視頻網站等等渠道中做最利好自己的選擇。

　　不光是電視劇，綜藝節目也是如此。以往衛視都會打造一批自用的綜藝團隊，打造附有獨特標簽的綜藝節目，像湖南衛視的《超女》、江蘇衛視的《非誠勿擾》。而當視頻網站話語權越來越高和大量衛視人才跳槽視頻網站，這些衛視也逐漸傾向于在綜藝節目上放棄衛視標簽。比如今年湖南衛視則把著名IP大秀《超級女聲》變身網綜，反而是樂視視頻的自制綜藝《單身戰爭》等反向輸出給湖南衛視。

　　【用戶分眾 品牌方與用戶共贏】

　　另外一個信息，就是樂視視頻正在有意識的為其用戶進行分齡分眾。

　　樂視視頻和其他視頻網站有一點最大的不同，其他視頻網站都是單純以內容招攬用戶，其用戶構成相對簡單，比如嗶哩嗶哩等突出ACG內容視頻網站受眾群體就相對年輕。而樂視視頻依托樂視生態，用戶來源更為復雜——易到、手機、電視等等，樂視生態雖然為樂視視頻帶來了巨大的用戶量，同時也為其內容制作篩選提出了更高要求。

　　在這次資源推介會公開出的節目里，明顯能看出樂視視頻正在為其用戶提供更多元的內容。其中針對婚齡男女的《單身戰爭》和《崔神駕到2》、《奶爸戰爭》這樣的育兒節目，還有音樂類的《蒙面唱將猜猜猜》和情感+旅行類的《女神的選擇》。電視劇方面還推出了針對網生一代的《整容液》、《閻王不高興》等。但整體看來，樂視視頻主打的還是年輕化用戶，而在年齡之外又通過不同題材和細分頻道的垂直深耕來進行細分。

　　比如，在《單身戰爭》和《女神的選擇》中，樂視視頻都大膽的運用了素人元素。在綜藝節目中，素人秀成本低、貼近感更強，只是沒有明星作為收視率保證讓很多制作團隊不敢嘗試。這時樂視生態制造+渠道一體的優勢就更加明顯，有了樂視生態自來的流量保證，制作團隊可以大膽的嘗試新元素，以此來收羅更多年輕用戶群體。

　　用戶分眾的好處在于，一是可以讓制作團隊更加精準的布局內容，二是可以把目標盯準16-40歲這一高凈值群體，三是讓品牌方可以更精準的投放。

　　【生態基石 樂視視頻是化反起點】

　　賈躍亭在公開信里提到，未來要“對上市公司樂視網投入更多精力，加速幾個優勢版塊的發力”。很顯然樂視視頻就是其中的優勢板塊之一。

　　綜藝上星、內容分眾布局，從樂視視頻這兩個大動作看來，用戶、樂視和品牌方實現共贏是樂視視頻的最大目標，實際上“共贏”正是“生態”二字的建設意義。硬件連接內容、內容連接營銷，這是樂視生態最起碼的邏輯。而作為樂視跨界之鑰的硬件產品，其最基本的競爭力就應該依靠于內容，誠然，樂視超級手機和超級電視的配置和價格也很有優勢，可當生態鏈中再用硬件連接服務(樂視會員)時，內容就成了一切生態的基石。

　　在樂視面臨著“跑的太快”問題的今天，必須要加固內容基石，才能提高服務和硬件的競爭力，從而盤活整個樂視生態。

　　而加速樂視視頻發力的另一原因，是樂視視頻作為制作+渠道雙重角色可以玩出更多花樣。除了內容分眾布局吸引更多用戶，樂視視頻還能為品牌方提供更多玩法，《太子妃升職記》針對護舒寶、七喜等品牌推出的定制短片就是很好的例子。豐富的內容和強大的渠道輸出能力不但吸引著用戶，也在為品牌方提供更多新玩法，說白了，也就是極大的加強了樂視視頻的盈收能力。

　　【結束語】

　　在這場樂視的小風波中，有人說所謂“生態化反”根本就沒有發生過。實際上化學反應絕非是一瞬間發生，而是先要由分子破裂成原子，再由原子重新組合成新物質，所謂不破不立也是這個意思。

　　向湖南衛視輸出綜藝節目、招攬著名導演加入制作團隊，這些成果不僅因為樂視視頻內容生態走向成熟，也同樣是建立在樂視完整的生態布局之上。今天的樂視視頻已經是舊化學鍵斷裂后形成的新化學鍵，只是人們往往只能看到結果而不是過程。

　　在化學式中，原子分子的斷裂重組往往是一系列的。樂視視頻是樂視生態中最關鍵的化學鍵，之后的破與立將會更加精彩。