對(duì)企業(yè)的掌門人來說最核心的能力是什么?對(duì)這個(gè)問題可能會(huì)有許多不同的回答。而神州優(yōu)車董事長陸正耀用事實(shí)告訴了人們一個(gè)值得信服的答案，那便是：對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)判斷力和對(duì)公司發(fā)展節(jié)奏的準(zhǔn)確把控能力。

　　下面這件事情曾被許多人所津津樂道。

　　在專車大戰(zhàn)的時(shí)候，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種招兒，神州優(yōu)車的高管急得直跺腳，陸正耀卻總是回答：沒事兒，時(shí)候還未到呢!這份自信和睿智讓高管穩(wěn)住了陣腳，而接下來的事情人們也早已了解：水土不服的國際公司Uber與滴滴合并后退出中國市場(chǎng)，而曾對(duì)神州專車發(fā)出“惡意競(jìng)爭(zhēng)”質(zhì)疑的消費(fèi)者，也在黑專車安全事件頻發(fā)后開始轉(zhuǎn)變態(tài)度，人們對(duì)專車安全性、服務(wù)品質(zhì)的關(guān)注度迅速提升。

　　再然后，便是前景被廣泛看好的神州優(yōu)車獲得了資本市場(chǎng)的青睞，于2016年7月成功掛牌新三板，成為“全球?qū)＼嚨谝还?rdquo;。隨著運(yùn)營效率的提升，單均成本不斷下降，神州專車距離著全面盈利的目標(biāo)已經(jīng)越來越近。

　　另一方面，結(jié)束專車大戰(zhàn)后，神州優(yōu)車迅速投向汽車電商，神州買買車迅速崛起，實(shí)體店數(shù)量就已經(jīng)達(dá)到100多家，先后在全國100多個(gè)城市落地。擴(kuò)張之快，令人嘆服。對(duì)這個(gè)讓許多人看來炫目的成績(jī)，陸正耀笑著說：“去年我還當(dāng)(專車)司機(jī)，今年不當(dāng)了，轉(zhuǎn)當(dāng)售貨員了，我要賣車了。

　　陸正耀對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)判斷和對(duì)公司發(fā)展節(jié)奏的準(zhǔn)確把控能力不僅體現(xiàn)于此。陸正耀認(rèn)為，任何時(shí)候都要做到極致的專業(yè)。“動(dòng)作很重要，一定別著急，別走形，設(shè)定好目標(biāo)，一步一步往前走，把握整體節(jié)奏就好了。”他堅(jiān)信這一點(diǎn)。

　　在神州殺入專車領(lǐng)域之際，資本、媒體都沉浸在對(duì)“共享經(jīng)濟(jì)”的狂熱中，有行業(yè)人士曾不客氣的指出：神州專車的重運(yùn)營模式，不符合出行領(lǐng)域的共享經(jīng)濟(jì)理念。

　　然而這些指責(zé)和質(zhì)疑卻絲毫沒有打亂陸正耀和神州優(yōu)車的節(jié)奏。神州專車堅(jiān)持“專業(yè)車輛、專業(yè)司機(jī)”和高品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)定位。神州優(yōu)車自有車輛、統(tǒng)一管理帶來的高品質(zhì)客戶客源和品牌積淀優(yōu)勢(shì)不斷顯現(xiàn)，并最終以真實(shí)社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造贏得了公眾和行業(yè)的認(rèn)可。2016年11月22日，在經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)舉辦的“2016第十四屆中國最受尊敬企業(yè)年會(huì)”上，神州優(yōu)車集團(tuán)獲得了“2016中國最受尊敬企業(yè)”稱號(hào)。