2016年，互聯(lián)網(wǎng)電視略微進(jìn)入多事之秋，面板價(jià)格上漲，行業(yè)“龍首”樂(lè)視爆發(fā)資金危機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)放佛一下子陷入“謎局”。但在樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視的先行者發(fā)展不力時(shí)，后入局的微鯨電視，卻迎難而上，穩(wěn)健發(fā)展，甚至被不少有識(shí)之士認(rèn)為是未來(lái)能扛行業(yè)大旗的企業(yè)，究竟事實(shí)如何，讓我們來(lái)一探究竟。

　　樂(lè)視小米滯于困境 互聯(lián)網(wǎng)電視“玩家”壓力山大

　　近兩年，在樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的帶領(lǐng)下，越來(lái)越多的新品牌蜂擁進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)，一時(shí)熱鬧非凡，據(jù)中國(guó)電子商會(huì)發(fā)布的《2016年中國(guó)平板電視消費(fèi)及2017年市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示，2016國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌市場(chǎng)份額首超外資品牌，占比達(dá)到20%，但繁榮的表象下，互聯(lián)網(wǎng)電視在增量的同時(shí)卻不增收，始終沒(méi)有真正盈利，以及隨著電視面板價(jià)格的上漲，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)電視“玩家”都感受到壓力，一些小品牌已因此退出了江湖，而樂(lè)視因狂鋪生態(tài)模式，導(dǎo)致資金鏈危機(jī)爆發(fā)，疲于生態(tài)供應(yīng)鏈，小米，則像置身于溫水中，玩著科技噱頭，卻沒(méi)有真正的實(shí)績(jī)，兩大行業(yè)先行者也陷入了困境。

　　在“新零售”風(fēng)口到來(lái)之際，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，都想隨著這股“新零售”的春風(fēng)，爭(zhēng)相搶灘新零售，進(jìn)行渠道下沉，擺脫困境。樂(lè)視推出lepar超級(jí)合伙人計(jì)劃，提出“眾人參與銷(xiāo)售”的經(jīng)營(yíng)理念;小米則希望通過(guò)增設(shè)小米之家，推出小米直供模式，并且逐步將線下渠道拓展至臺(tái)灣、印度等地區(qū)。但實(shí)際上，樂(lè)視、小米電商策略的改弦更張并不容易。樂(lè)視供應(yīng)鏈問(wèn)題，導(dǎo)致樂(lè)視斷貨問(wèn)題也十分嚴(yán)重，期權(quán)激勵(lì)更成為了股票捆綁，很多80后創(chuàng)業(yè)者押了幾十萬(wàn)后，被牢牢套出，無(wú)利可得，樂(lè)視的承諾變成了“忽悠”，甚至有的經(jīng)銷(xiāo)商處于賣(mài)一臺(tái)虧一臺(tái)的尷尬境地，也使不少經(jīng)銷(xiāo)商喪失信心，對(duì)樂(lè)視前景并不抱持樂(lè)觀態(tài)度，而小米長(zhǎng)期以來(lái)的“低價(jià)印象”讓小米層層讓利經(jīng)銷(xiāo)商變得困難和競(jìng)爭(zhēng)力式微，而“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”戰(zhàn)略的延伸則讓出貨量的穩(wěn)定成為難題，雙方至今仍在“打補(bǔ)丁”，發(fā)展前景受制。

　　微鯨迎難而上 將扛互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)大旗

　　微鯨，專(zhuān)注家庭娛樂(lè)，作為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的后入局者，一年走完其他品牌三年的路，以驚人的“微鯨速度”迅猛發(fā)展，憑借高品質(zhì)產(chǎn)品贏得業(yè)內(nèi)外認(rèn)可，用心、本分的以更好的產(chǎn)品、體驗(yàn)、服務(wù)滿足用戶新需求，在天貓上有將近30%復(fù)購(gòu)率，名列互聯(lián)網(wǎng)電視第一。

　　在“新零售”風(fēng)口來(lái)臨之際，微鯨大力猛攻下在線下開(kāi)設(shè)了幾千家線下體驗(yàn)店之后(+微信關(guān)注網(wǎng)絡(luò)世界)，又豪情萬(wàn)丈地提出了“萬(wàn)人體驗(yàn)店”的目標(biāo)，今年，將在全國(guó)范圍內(nèi)建立近萬(wàn)家體驗(yàn)店，與美的達(dá)成戰(zhàn)略合作，全面入駐美的線下數(shù)萬(wàn)家門(mén)店，未來(lái)或?qū)⑴鲎渤龈�多火花。微鯨此舉不僅吸引了大批“鯨侶”的加盟，甚至連樂(lè)視的lepar合伙人也開(kāi)始倒戈到微鯨，成為“鯨侶”中的一員。

　　微鯨CEO李懷宇在AWE接受受訪表示，“家庭互聯(lián)網(wǎng)化是微鯨進(jìn)入市場(chǎng)的初心，家庭互聯(lián)網(wǎng)需要便捷的操作，這就需要到線下門(mén)店體驗(yàn)“。在微鯨現(xiàn)今開(kāi)設(shè)的幾千家線下體驗(yàn)店里，已經(jīng)能便捷的體驗(yàn)到微鯨科技包括智能電視、VR直播、智能魔方投影儀等在內(nèi)的最新產(chǎn)品和技術(shù)，顧客可以親自摸一摸，親身體驗(yàn)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性能。微鯨，推出“萬(wàn)家體驗(yàn)店計(jì)劃”，攜手廣大“鯨侶”，通過(guò)零售體在價(jià)格、質(zhì)量和體驗(yàn)方面形成統(tǒng)一，來(lái)為消費(fèi)者提供更為專(zhuān)業(yè)的服務(wù)體系，走B2C-2B式的路線，最終實(shí)現(xiàn)“讓一個(gè)集團(tuán)像一個(gè)人一樣傾力服務(wù)客戶，為商家提供千人如一的服務(wù)”，讓中國(guó)最廣大新中產(chǎn)家庭實(shí)實(shí)在在體驗(yàn)到微鯨帶給他們家庭娛樂(lè)的變化，在體驗(yàn)中產(chǎn)生對(duì)品牌的由衷歸屬感和認(rèn)同感。

　　目前，互聯(lián)網(wǎng)電視第一陣營(yíng)的樂(lè)視、小米、微鯨如果說(shuō)是紅、黃、藍(lán)三面旗幟，真正能抓住市場(chǎng)和消費(fèi)者的，就是像微鯨這樣專(zhuān)注家庭娛樂(lè)的企業(yè)。微鯨科技CEO李懷宇曾表述道：“微鯨雖不是最先入局的，但是微鯨有所為，有所不為，敢為天下后”。這樣的企業(yè)，才能一直被市場(chǎng)“托”在風(fēng)口上，成為謎局的“破局者”，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)真正扛大旗的領(lǐng)軍企業(yè)。