去年賈躍亭發布的內部信中就承諾，未來將會更加重視上市公司樂視網的表現。在今年1月份賈躍亭與投資者交流時，對樂視網的股價表現表達了歉意，“股價每一次的下跌或者每一次公司遇到的困難，都是我們自我反省、自我修正、自我進化的過程。”他還透露將通過自身努力，讓上市公司業務進入持續爆發期。

　　如今，這一承諾正越來越轉變為上市公司樂視網的多重利好。

　　樂視網剝離商城業務，止血為上市公司帶來重大利好

　　3月10日晚間，樂視網發布公告，樂視網決定放棄樂視電子商務公司的控制權。2016年12月底起，樂視電子商務將不納入公司合并報表范圍，同時樂視網放棄前期樂視控股授予的樂視商城的提案權、表決權，并且不再投入150萬元認購其尚未認繳的樂視商城的15%的股權，并將其轉讓給樂榮控股。轉讓完成后，樂視網僅占樂視商城15%的股份。

　　顯然，這一消息是對上市公司樂視網來時，是又一重大利好。

　　為什么這么說呢?因為樂視商城是一塊持續虧損的業務，與樂視網合并報表的話，自然會侵蝕上市公司的凈利潤，讓樂視網的財務指標變得難看，并直接牽制到樂視網的股價表現。樂視商城剝離后，相當于止住了樂視網的一個虧損源，這個包袱大概有多大呢?根據樂視商城的經營數據顯示，截至2016年12月31日，樂視電商資產總額約7.61億，負債14.30億，凈資產約-6.7億，營收約48.21億，凈利潤約-7.50億。

　　對上市公司樂視網來說，這意味著每年可以增加數億元的凈利潤，不是一個小數字。公告也就此給出了提醒，樂視商城處于虧損狀態，隨著業務規模的擴大，虧損還會呈現上升的趨勢，并且樂視網在商城業務中所占的比例不斷下降。基于以上原因，為了減少商城業務給樂視網造成的不利財務影響，樂視網將商城業務從財務報表中剝離出去。

　　其實，從去年開始，上市公司樂視網便迎來了多重利好消息的刺激。先是孫宏斌的融創中國150億元馳援樂視，短期緩解了樂視生態資金鏈緊張的難題。而后樂視網公布了利潤分配及高送轉方案，宣布向全體股東每10股轉增20股，并慷慨派息分紅。這在資本市場上算作是重大利好。同時，信利電子出資7.2億元對樂視致新進行增資擴股。如今，持續虧損的樂視商城業務剝離出上市公司，是樂視網在短短兩個月的時間里迎來的第四重利好。

　　賈躍亭越來越重視內容為核心的樂視視頻了

　　那么，剝離出去的燙手山芋樂視商城業務，誰接盤了呢?持股達到85%的樂榮控股最終接手，而背后則是賈躍亭本人。

　　有業內人士表示，賈躍亭把虧損業務放到自己身上，將利潤讓渡給樂視網，可以看做是對上市公司的一種“呵護”。這一動作既是表達態度，也透露出了一個信號——賈躍亭已經圍繞著上市公司樂視網大做文章。在去年賈躍亭發布的《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸?》的內部信時就提及過，未來將更加關注上市公司樂視網的表現，主張把成熟的、進入利潤增長期的業務放到上市公司里，把尚處在早期培育中的業務先放在非上市公司LeEco體系內孵化，待時機成熟且滿足政策要求的前提下，再考慮優先將其與上市公司進行整合。

　　當然，這種態度上的轉變與外界針對樂視生態模式的質疑有一定關系。當時，身為樂視第二大股東的鑫根資本就表示，樂視與賈躍亭在上市公司身上花的精力不夠多。而且，樂視各個子生態的野蠻生長與蒙眼狂奔，確實給樂視帶來了資金鏈上的緊張，雖然并未在財務層面給樂視網帶來壓力，但給投資者的擔憂是實實在在的，股價上也很難有所表現。

　　除此外，賈躍亭對上市公司主體樂視視頻的重視，不僅僅是對股價的考慮，更是因為樂視生態戰略進入了第二階段。這一階段期間，以內容生態為核心的樂視視頻將擔當起“連接各個子生態，加速協同化反效應”的使命。

　　賈躍亭曾表示，樂視旗下各個子生態將從燒錢擴張轉向做深做透市場，從獨立快速奔跑轉向組織間真正化反、主動跨界創新、聚焦生態價值創造;從粗放經營轉向價值挖掘和提升，快速、極致、高效服務高價值規模用戶人群。當時他就強調過，樂視網是樂視生態的起點，并隨后調整組織架構，讓影視會員的運營、廣告經營等業務“回歸”到樂視視頻身上，更便于推進整個生態的協同運轉。外界還推測，樂視視頻總裁高飛扛起了“加速生態化反”的大旗。

　　所以說，無論是樂視生態戰略需求，還是讓上市公司有更搶眼的表現，賈躍亭都越來越重視上市公司樂視網了，于是乎才有了短短兩個月時間里四重利好消息的接踵而至。

　　樂視網的內容大戲才剛剛開始

　　那么，以樂視視頻為核心的樂視網究竟后續表現如何呢?去年發布第三季度財報時透露，樂視網貨幣資金、現金流等處在歷史上最好階段，會員付費和廣告收入作為核心盈利業務連年實現大幅增長，超級電視生態很快會進入全面盈利期，其中大屏廣告、線上發行、應用分發、大屏游戲、大屏購物等已經進入高速變現期。

　　而后，2017年2月27日發布的2016年全年業績快報顯示，樂視網2016年營業總收入超過218億元，比上個年度增長了67.73%，凈利潤7.66億元,同比增長33.6%。如果考慮到此次剝離出去的樂視商城業務數億元的虧損包袱，樂視網后續的業績表現將更為強勁。而且樂視影業已經確定將注入到上市公司中，樂視網擬以發行股份及支付現金相結合方式購買樂視影業100%股權的方案正在推進中。一旦這一重大利好落地，必將推動股價走出低谷期。

　　除資本層面上利好消息不斷外，樂視視頻所在的內容生態板塊正逐步釋放出更大的價值。當下，內容和IP已成為互聯網行業中最大的風口，影視劇、綜藝等視頻內容的“價值洼地”將進一步被挖掘出來。樂視視頻在自制劇、自制綜藝節目及熱門版權劇、細分垂直內容布局上已處于領先地位，比如去年底，樂視視頻宣布2017年會把70%的預算放到自制內容上。進入2017年初，獨播大劇《孤芳不自賞》創造了180億的平臺播放量，成為與《三生三世十里桃花》并駕齊驅的現象級大劇。

　　可以說，樂視視頻在內容端上的價值釋放才剛剛開始。一方面來自于前期儲備的優質IP的持續開發與運營，推出更多諸如《羋月傳》、《好先生》、《親愛的翻譯官》、《孤芳不自賞》等爆款大劇;另一方面，隨著樂視“平臺+內容+硬件+軟件+應用”生態模式進入化反階段，以及樂視超級手機、超級電視等硬件出貨量的飆升，作為內容核心的樂視視頻將從中受惠，獲得更多用戶、流量的加持。

　　由此來看，上市公司樂視網的年度大戲才剛剛開始。