許多時候，你都會發現，中國移動互聯網正以一種蒙眼狂奔的姿態向前進化，所謂“從0到1”和“從1到100”之間，在諸多領域幾乎沒有任何過渡，拿風口之上的短視頻行業來說，哪怕是從業者也很容易忽視這一點：短視頻真正成長為一個獨立的內容行業，時間不過一年。

　　去年至今，在內容供給一端：不少傳統媒體人向短視頻轉型，略顯悲壯地將其形容為新媒體時代的出埃及記;而更多沒有“媒體包袱”，體態輕盈的年輕內容創業者，則一開始就對這一媒介形式滿心歡喜。

　　再將視角切換至平臺一端：早有論者預測，在移動互聯網下半場，當流量向移動視頻領域傾斜的趨勢如此明顯，短視頻平臺從混戰到收編，從一擁而上到優勝劣汰，留給短視頻平臺方的時間窗口也許不會像前輩“長視頻”那般漫長。如今當巨頭紛紛入水，各個平臺也都想探明自身所處的位置。

　　看到最近幾天，不少科技媒體同行都在引用數據分析機構QuestMobile最近發布的《2017年中國移動互聯網春季報告》，后者通過詳實的數據分析對比，頗為全面地揭示了第一季度中國移動互聯網發展趨勢，其中，報告里一項關于移動視頻領域的應用排名，便著實呈現出目前中國短視頻應用頭部陣容的組成。

　　而倘若再通過一些交叉印證，以及各平臺的縱向對比，不難發現：短暫發展之后，短視頻平臺的頭部梯隊已是疆域分明。

　　第一梯隊基本穩固

　　先來看QuestMobile這份報告。

　　報告將整個移動短視頻看做一個大的市場，前三名分屬騰訊視頻，愛奇藝和優酷三個“長視頻”平臺，而短視頻平臺秒拍和快手緊隨其后，位居第四第五。而若將短視頻行業單拎出來，秒拍以2.76億月覆蓋用戶數和5877萬日均用戶覆蓋數排在首位，快手和今日頭條視頻分列二三。而在易觀上月發布的《中國移動短視頻市場專題分析2017》中，2016年12月秒拍平臺用戶滲透率以61.7%的成績領跑，頭條視頻(53.1%)和快手(43.2%)則位居其后。

　　從數據上審視，兩份權威報告的相互佐證，基本可以讓業界作出如下判斷：中國短視頻領域格局已初步確立，秒拍，快手和頭條視頻形成基本穩固的第一方陣，秒拍領跑并與快手和頭條形成“三國殺”之勢，當然，第二三梯隊的平臺也試圖瓜分這一充滿想象力的市場。

　　需要注意的是，在互聯網商業競賽中，由于網絡經濟遵循回報遞增原則，你永遠無法忽視頭部玩家的“滾雪球”力量，誠如凱文·凱利所言：“用戶生成的內容越多，系統吸引力越大，就會吸引更多用戶來生成內容，Facebook等都是這個網絡效應，不斷地利用網絡效應，不斷地提高力量。”

　　短視頻行業亦是如此。不過在我個人看來，將第一梯隊的三位玩家依次羅列，這盤三國殺游戲的競爭遠談不上多么慘烈（尤其是與快手之間），三者祭出的武器和戰略，其實各不相同。

　　秒拍：構建話語權

　　先來看秒拍。

　　現在想來，依托于一下科技的產品矩陣以及與微博所形成的生態聯合體，自誕生伊始，秒拍便毫不掩飾對“武林霸主”的勃勃野心，無論從流量傾斜，規則制定，行業方向指引，還是內容孵化以及商業化支持，他們不放過產業鏈的任何一個環節。

　　譬如動用平臺之力深耕垂直類優質內容(誰都知道這是未來短視頻最大的趨勢和變量)，目前已覆蓋了超過40個垂直領域的5000余個專業內容創作者;并同時已同2000多家MCN公司、視頻創業團隊和網紅經紀公司建立了深度合作，擁有頭部資源優勢。

　　另外就是真金白銀的砸錢：2015年底一下科技聯手微博投入1億美金扶持內容創業者;2016年11月再次拿出10億人民幣投入布局;而在細節上，秒拍惠功能(凡是含有秒拍鏈接的微博，在購買粉絲頭條推廣時，秒拍將支付一半費用)的推出則大幅度降低了生產者的推廣成本。

　　而在業界看來，秒拍“野心”更不偽飾的彰顯是陸續推出的各種榜單，金栗子獎，行業白皮書等帶有昭告意味的舉措。尤其是秒拍榜單和金栗子獎，試圖為整個行業設立全新標準：去年6月起，秒拍便開始發布原創短視頻榜單，后續又增發垂直榜，影響力榜，風云榜和MCN榜，如今已成為行業最重要的標尺之一，在激勵更多后來者加入內容創業的同時，幫助投資人篩選更優質的投資對象，幫助內容創業者提升自身商業價值及潛力。而當短視頻向專業和多元化方向演化，秒拍也適時推出“金栗子獎”，以創意，制作，表現力，影響力和商業價值為核心考量標準，覓得整個行業最高水準的好“例子”。

　　總之通過構建行業話語權，正如QuestMobile報告呈現的那樣，秒拍也如愿以償，占據霸主地位。

　　快手：分眾時代的受益者

　　再來看快手。

　　如在易觀《中國移動短視頻市場專題分析2017》中顯示，倘若將用戶滲透率作為評判標尺，用戶數其實并不如快手的頭條視頻，搶了榜眼位置。在某種程度上，這倒印證了人們對快手的固有印象：一切活躍度都來自相對固定的用戶(當然，這已著實很多)。

　　從最淺表的角度，在所謂“殘酷底層”的背后，當然是不同用戶群審美取向的分裂。更進一步講，互聯網對傳播最大的影響，就是將整個世界切分成不同共同體，刺穿“大眾傳播”假象——在后工業時代，再也沒有所謂“大眾社會”，如我之前所言，人類傳播技術的演進從來都是一個更快地找到“自己人”的過程(壁畫第一次將腦海中的概念和想法傳遞給素未謀面之人;印刷術讓人得以跨越時空通過書籍與他人相連)，這種“找到”自然也包含審美傾向，在碎片化時代，它也勢必折射在短視頻上——于是在內容供給上，從快手里那些怪誕的視頻可以看出，一部分人的不可理喻就是另一部分人的理所當然。

　　在獲得騰訊投資后，快手正加速與QQ系產品的打通，而QuestMobile報告中也顯示：快手用戶喜歡在節假日和周末通過QQ系渠道進行分享，這與快手較集中在學生群體有一定的關聯;快手男性略多，且過半用戶為24歲以下未婚人群。

　　從商業層面，這多少意味著，至少與秒拍相比，用戶在興趣偏好，地域和商業價值上存在某種分裂——甚至可以說，他們之間也許并不存在明顯的競爭關系。對于快手平臺來說，如何將強大的用戶粘性進行商業變現是需要解決的問題——要知道，根據QuestMobile的報告顯示：秒拍中高消費水平用戶占比72.7%，站外用戶使用iOS的用戶占比最高;地域分布也集中在江浙滬和北上廣等經濟較為發達的地區。這些都是可以兌換成商業潛力的籌碼。

　　頭條視頻：算法與“人性”的博弈

　　最后再來說說今日頭條視頻。

　　如你所知，從2015年開始試水，到去年升級為重要戰略，短視頻在今日頭條中的地位日趨高企。QuestMobile的報告也顯示：頭條內視頻功能活躍用戶穩步增長，用戶滲透超過一半。

　　在原創內容上，頭條視頻主要靠從其他平臺抓取鏈接，并配之以算法智能推薦。當然，這一推進機制有利有弊，利的一面，它可以讓用戶“上癮”，進而提升用戶平均使用時長;弊的是，收緊用戶的信息拓展面(要知道，互聯網時代，人們本就或多或少掉入自我編織的“信息繭房”之中)，另外在“技術中性論”的價值趨勢之下，在內容監管方面也有需要攻克的難題。總之，在不少人眼中，今日頭條總會令人想起曾幾何時，美國作家華萊士對電視的描述：“電視之所以粗俗，只是因為人們在那些粗俗的興趣愛好上極端相似，但在那些優雅、美好、高尚的興趣愛好上卻大相徑庭。”

　　所以看得出來，今日頭條也在通過一些機制，加入外力因素，去“平衡”算法——可以預見，在未來，今日頭條對短視頻的重視程度，對內容品質的嚴控，只會越來越高。

　　畢竟，其實無論秒拍還是頭條，平臺方都非常清楚：當技術和渠道都握于手上，當第一梯隊的位置基本確立，對于優質內容的珍視，就成為了短視頻平臺最大的價值皈依。

　　李北辰/文(知名科技自媒體，致力于用文字優雅的文章，為您提供談資與見識;微信公號：李北辰)

　　聲明：本文內容和圖片僅代表作者觀點，不代表藍鯨TMT網立場，轉載需注明本文出處及原創作者姓名!