在剛結束的中國國際花卉園藝展覽會上，農業產業化園區綜合解決方案實施者的行業新秀——北京三潤泰克國際農業科技有限公司首次亮相。其現代農業產業化園區實施運營綜合解決方案和案例在展會上引發了廣泛關注，尤其是獨具特色的“自營園區+農業合作社+運營托管(投資運營)”新型業務模式，在設施農業行業內引發了不小的震動。

　　葡萄根域限制栽培模式

　　三潤泰克已完成的大理華僑莊園葡萄產業園

　　去年年底，農業供給側改革首次在中央經濟工作會議中作出部署，改革旨在解決農產品結構性供需失衡問題，短期需化解庫存，長期應降本增效，依靠農業規模化、現代化。

　　實際上，三潤泰克探索走現代農業產業化園區實施運營綜合解決方案之路，就是在農業供給側改革上的有益嘗試和深入探索。

　　農業供給側改革被稱為“結構性改革”，是因為我國當前面臨的問題是結構性過剩和結構性緊缺。因此，農業供給側改革是對農業全產業鏈的價值重塑，改革路徑分為去庫存和降本增效兩大主線。

　　在現代農業產業園區發展方面，我國目前也面臨著諸多問題，迫切需要進行結構性改革。

　　長沙縣現代農業創新示范區管委會一位負責人對記者表示，目前，各級政府特別注重在現代農業產業園區設施建設上支持給力，而對比之下更為重要的經營模式、產業發展、配套技術、經濟效益等問題往往容易被忽視。由于部分項目定位不準，主導產業競爭力不強，配套技術和管理跟不上，造成投入成本高，而產業效益低，未能起到應有的示范效果。

　　對此，北京三潤泰克國際農業科技有限公司董事長呂科說，讓農業本體盈利是農業產業園結構性改革的必由之路。“農業產業園是以農業生產為核心來設計的，作為科技與經濟相融合的新型組織形式，其本質是經濟實體，盈利和可持續發展是其存在的基本價值。無論是國家支持還是政府補助，都是外生動力，農業產業園的內生動力是盈利，要以此為根本，所有產業鏈條都要圍繞這個核心運轉。”呂科說。

　　但是，讓農業產業園區盈利并不是一件簡單的事情。

　　據了解，我國農業園區發展十幾年來，經歷了起步階段(1994年—1996年)，快速提升階段(1997年—1998年)和急劇膨脹階段(1999年至今)三個發展階段，現有各類規模以上農業園區30000家,其中農業科技園區5000多家，國內休閑農業與鄉村旅游產業園區20000多家，農業產業標準園5479家。雖然取得了一定的社會、科技、經濟等方面的發展成果，由于長期以來缺乏科學的理論指導，大多數園區都存在盈利水平較低甚至入不敷出的問題，嚴重阻礙了農業園區的發展，也引發許多人對農業能否盈利的質疑。

　　反觀國外尤其是發達國家農業的發展史，同樣經歷了由傳統農業向現代農業轉變的過程，其生產方式、管理運營模式也經歷了多次的更替，獲取收益的方式也有較大的變化。現國外農業園的盈利模式主要有以下幾種：高效農業生產盈利模式、品牌盈利模式、科技服務盈利模式、多功能性盈利模式、 社會公益性盈利模式。

　　三潤泰克走的就是一條“高效農業生產+品牌+科技服務”盈利模式。

　　工廠化花卉生產

　　“這種模式簡單表述就是抓住四個重心，第一是合作共贏;要通過與政府、企業集團、金融資本的合作，營造良好的政策環境、經營環境和金融支持。第二是科技創新;要充分發揮智慧農業優勢，運用新型栽培模式，實現農業生產的低成本高品質。第三是品牌先行;要重信譽保品質，始終堅持做健康生態農產品的本心，不動搖，不改變。第四是差異化營銷;以市場需求為先導，引入優勢果蔬品種，發揮設施農業環境調控優勢，精心設計上市時機，通過與多業態銷售平臺的合作，創造最大的盈利空間。”呂科說。

　　NFT葉菜管道栽培模式

　　日前，中鶴集團與三潤泰克進行科技聯姻，在河南省國家現代農業綜合示范園的核心區域著力打造新型農業現代化產業園。

　　“中鶴集團的經營理念和運營模式已得到國家的高度認同和支持，集團轄內的6000畝果蔬生產綜合應用基地以供應健康生態農產品為核心，我們在保障中鶴集團中央廚房和連鎖超市農產品供應的同時，還將為市場提供5-6種高端水果和精品蔬菜。求精不求全，圖強不圖大，是我們規劃布局的宗旨。”呂科說。

　　根據規劃，該項目投入運營后，將迅速完成園區農業生產方式的升級換代，三年內即可實現該產業園的初步盈利。