2017已過近三季，雖然冬天還沒來臨，但對于整個電視行業來說卻早已處在寒冬，可謂是“多災多難”的一年。除了面板等供應鏈漲價的原因外，電視市場需求不振也是電視市場處在寒冬的重要原因。

　　根據奧維云網(AVC)監測數據顯示，2017年上半年國內彩電零售量明顯下降，規模為2181萬臺，同比下降達7.3%。如此環境下，許多勢單力薄的電視廠商招架不住，瞬時崩盤，即便是三星、索尼、海信、長虹等國內外眾多一線電視機制造商也出現了產品積壓的窘狀。

　　正當行業陷入增長迷局且不知如何應對之時，一直算不上高調的康佳卻異軍突起，實現了收入、利潤雙雙大幅增長，2017年上半年公司實現營業收入同比去年增長32. 49%，利潤總額同比增長188.03%。這一業績增幅在目前已公布業績的彩電類上市公司中穩居第一，成為整個行業寒冬中讓人欣慰的陽光。在如此惡劣的市場環境下，康佳到底是如何破局的呢?

　　康佳集團董事局主席劉鳳喜交出了自家的破局方案：“對內變革，對外擴張”，通過大變革、大發展來實現經營規模及經營效益的大跨越。

　　對內變革:大刀闊斧，自我革新

　　從市場行動來看，康佳實行的對內變革主要體現于產品升級、品牌升級及模式轉型升級三個層面。

　　首先，產品升級。在市場環境不佳、消費者需求向品質高端型轉變的情況下，電視廠商要想得以生存就必須從產品升級入手。而康佳無論是對于OLED電視的持續深耕，還是新類型技術產品的升級迭代，都是積極主動的。

　　其次，康佳從年初就發力體育賽事，成立康佳足球球迷協會、聯合國際米蘭推出中國內拉尊享定制電視55R90等足球跨界營銷再掀話題。不僅能讓其在用戶運營上開啟新增長點，還能讓康佳這一品牌理念深入融合進國內年輕人的心坎里，感受康佳的新活力。

　　最后，康佳電視業務改制，發展模式轉型升級。年初，康佳對彩電業務進行了全面整合，形成了產、研、供、銷一條龍模式，更重要的是，康佳集團將轉型成為一家“投資控股平臺”，利用自己深耕彩電業多年的產業優勢，通過一些直投業務來形成物聯網的生態圈。

　　對外擴張：瞄準市場，開疆擴土

　　當然僅有了內部變革還遠遠不夠，收入與利潤的雙增長“開疆拓土”必不可缺，這就回到了康佳的第二張王牌——“對外擴張”。國內市場供大于求的局面短時間內難以改變，但海外尚有許多未經開發的新興市場，這些開發較少的“處女地”便成了康佳彩電業務未來的增長點之一。

　　在海外市場發力時，康佳一方面以原始設計商身份與當地品牌進行深度捆綁，憑借強大的技術能力和設計水平，為康佳彩電拓展海外市場鋪平了道路，在澳大利亞、印尼、中東等地的市場占有率位居前列。另一方面，康佳彩電對外也深耕體育營銷，實現對國外消費群的聚焦，極好的實現了與國外用戶的聯結。例如7月，康佳牽手西甲，成為了西班牙足球甲級聯賽中國區官方合作伙伴，開啟康佳多媒體變革和體育營銷的新時代。

　　康佳電視通過打好“對內變革、對外擴張”這兩張王牌，既彰顯了康佳全方位發力的決心，也突顯了康佳電視王者歸來的霸氣，在如此不景氣的市場環境下，能取得奪目的成績，完全不出乎意料。隨著下半年面板價格漲價趨勢有望得到遏制并逐步回落，電視市場近半年的“冰封期”終于接近尾聲，而電視傳統廠商康佳則有極大可能在兩張致勝王牌的助力下重回第一陣營。