“工匠精神”意味深遠，代表著一個時代的氣質，并且擁有堅定、踏實、精益求精的精神。十九大報告指出深化供給側結構性改革，把發展經濟的著力點放在實體經濟上，激發和保護企業家精神，弘揚工匠精神和精益求精的敬業風氣。

　　二十年如一堅守初心，榮盛發展以精益求精的質量精神和責任感，用匠心匯聚力量，實干成就夢想，堅持創新，擎起城市脊梁，推動城市變革發展實現“中國夢”的偉大進程。

　　術到極致，幾近于道，大道至真，無外匠心。大城屹立，離不開企業家精神;大國崛起，離不開企業家精神。

　　本期，我們一起走進那些榮耀背后的故事，探尋榮盛發展責任擔當、敬業執守的工匠精神。

　　匠造臻心，“苛刻”的榮盛設計人

　　熟悉榮盛發展的人都知道，他是一個多元綜合型企業集團，有別于其他地產商的顯著特點是旗下擁有房地產開發全產業鏈的多樣分子公司。這其中，成立于1998年的榮盛設計就為榮盛發展的社區布局、建筑特色、園林景觀風格等諸多方面形成獨特特色立下了汗馬功勞。

　　跨越16000公里的設計方案

　　2017年7月23日，榮盛濱江華府首期盛大開盤，當天勁銷房源70%。

　　熱銷的背后，離不開各系統榮盛人的不懈努力，更離不開是榮盛設計公司設計師的孜孜奉獻。重慶濱江華府項目是主創建筑師張云霞與團隊初次接觸重慶地區項目。

　　重慶地區很多設計規范沒寫在條文里，設計規范繁瑣且人為因素較多。“在設計過程中，我們自身的訴求就非常高，政府同時還有要求，這就造成了設計難度相對較高”

　　濱江華府雖然是公司在重慶的第二個項目，但由于所在巴南區是重慶市未來發展規劃重點區域，自2017年起房地產的規劃、規范審核尤其嚴格，同樣戶型、規劃在別的區都沒問題，到巴南都被卡掉。

　　為了配合工程及營銷節點，張云霞和團隊數次從北京遠赴重慶，深入現場了解當地的地質、水文條件，熟悉掌握重慶當地人樂于接受的建筑及居住風格，不眠不休兩個星期用以掃除技術盲區。

　　最終，濱江華府定位為榮盛發展住宅產品TOP系——府邸系。

　　特有的“一線”總工

　　確定設計方案后，施工圖設計師接棒，繼續進行深入設計。他們從不同角度審核圖紙，對各部尺寸，墻、梁、柱、板、洞口尺寸及布置，管道走向、材料、規格、圖集做法，給水口、下水口、電氣開口、開關、插座布置等全部內容進行閱讀、討論、判定

　　為最大限度滿足建筑的使用功能，適合當地的使用習慣同時滿足合理、經濟等要求，就要使最初的設計“活”起來，能夠與施工人員“親密溝通”。

　　在圖紙“轉化”過程中，“總工”的審核是榮盛設計的特色，他們深入現場實地考察，配合地方分公司反復調整，并制定嚴格的工作進度表，專業總工單單靠審圖是不夠的。

　　榮盛設計總工辦電氣總工尚宏偉說：“榮盛設計的總工和審圖機構的總工是不一樣的，我們一定要深入一線，積極參與到項目的前期定案，跟蹤設計過程，及時發現問題，思維走在前面，往往他們正要問的問題，不等他張嘴，這邊已經準備好了，從而提高了效率，讓大家覺得解渴。”

　　擁有國家建筑工程設計甲級資質、年平均設計面積超過600萬平米的榮盛設計公司始終認為“精益求精”是榮盛發展進階之路背后不可或缺的要素。

　　匠鑄品質，工程管理那些“怪癖”

　　榮盛發展嚴控品質，終將客戶需求放在首位，將尊重客戶、敬畏客戶的視角貫穿研發、生產、售后等整個開發全過程，力求完美把控施工過程。提煉和固化了質量細節關注100點、超過2000個控制點，精準執行每個環節，匠者匠心，為品質保駕護航。

　　摳細節的項目經理

　　榮盛的項目經理，都擁有摳細節的“怪癖”，他們都對自己及團隊有更高的要求，認為做好開頭，才能讓過程更完美。不會要求墻面在抹灰階段后期找平，因為在支模時就必須打平，如果執行有偏差，先是整改，繼而處罰。

　　項目部在嚴格要求的同時，幫助乙方“做管理”，在不斷提升項目品質的同時，提升乙方的施工質量。他們換位思考，在提升工程品質的基礎上教授施工方法，使乙方掌握更嚴格、更規范的技術水平，“用方法賺錢，才是長久的合作共贏之道”。

　　用臉“測試”木藝光滑度的榮盛實業人

　　因為對工程品質的執拗追求，承載項目落實的榮盛實業公司則在具體施工中提出來近乎“不合理”的驗收要求。

　　榮盛實業在施工中推行模塊化管理，把每一個項目都當做“試點”來做，尋找品質最優與控制成本的均衡點。

　　2015年9月25日永清·蘭亭苑項目開工后，榮盛實業入場負責園林施工工作，項目經理李巖指導項目部采取“自施”形式，利用自提材料、自找施工班組、現金采購苗木等方式嚴控產品質量。

　　在園林木藝產品打磨上，所有部分都要求打磨，之后要噴四至五遍漆，“我們的標準就是用絲襪去磨木器表面，保證絲襪不破，最后我們開始用自己的臉去磨，保證不會有劃臉的感覺”，李巖如是說。

　　匠重傳承，敬畏細節的董事長

　　迄今，榮盛發展已承接包括河北省級及地市級共計6次旅發大會主會場建設及服務工作，目前，榮盛人正在承德御道口-20℃的嚴寒中為河北省第三屆旅發大會會場的工程建設工作晝夜奮戰。政府對榮盛發展的信賴，源于榮盛品質及速度的真實表現，更離不開細節上的完美呈現。

　　“光腳”視察的董事長

　　2017年3月中旬，乍暖還寒的秦皇島，地表溫度達-10℃以下，榮盛發展董事長耿建明先生到現場視察旅發大會籌備情況。

　　在一間做過精細保潔的客房外，他為了不破壞工人的勞動成果，在門前脫下了自己的鞋子，光腳到客房了解、視察情況。

　　落成后的河北省第二屆旅發大會主會場

　　隨時放下“身份”，加入勞動

　　一線工人感慨于董事長對細節的敬畏，其實，早在第一屆旅發大會的籌備現場，類似的情形就出現過，耿建明先生身先士卒，巡查每一個工作區域，甚至床頭燈的開關、每一扇窗戶的開關順暢及封閉情況都親自動手體驗、檢查。

　　2016年9月22日凌晨3點，大會所需的第一批花卉運抵野三坡，此時，距河北省首屆旅發大會開幕已不足30小時。

　　凌晨3點仍在施工一線的董事長作為與會嘉賓，兼任臨時總指揮。看到工期如此之緊，立即與公司高管捋起袖子加入到基礎的搬花、擺放工作中，甚至衣服都來不及換。隨行記者抓拍董事長工作過程時，董事長詫異地問 “干活有啥可拍?”。

　　空氣達標，試住過才放心

　　工期緊、任務重，酒店客房的空氣清潔度成為又一個不容忽視的細節。在前期施工中，為了保障居住體驗和客戶健康，施工、裝修過程中盡量減少膠、油漆及涂料增白劑的使用，采用大量天然、環保的實木材料裝修客房。

　　野三坡阿爾卡迪亞國際度假落成后酒店VR全景圖

　　在大會舉辦之前，酒店多次監測甲醛、笨、氨等有害氣體的含量，均在正常值之內，確保了客人的居住安全。

　　匠制品牌，總有些規則需要堅守

　　榮盛物業人在平凡的崗位上安心自已所做的事業，秉持本質上的回歸，本業上的精耕，本份內的執守，為全國近50城，70萬戶，逾200萬業主保駕護航。他們從自己和當下做起,在崗位中堅守著一條線、一張紙的規則，讓“工匠精神”成為理所當然,并融入血脈。

　　不能跨越的“一條線”

　　梅雨季節的南京，毛巾發霉、抹布變得粘稠，而家具、衣服、地板也都顯得濕漉漉的。

　　2017年6月30日，榮盛文墨花苑的地下室消防水泵房中，墻壁上凝結了一層細密的水珠。泵房里的一切都井然有序，環氧地坪漆地面干凈整潔，各種顏色顯著地標示出了操作區、活動區和塑膠隔離區。

　　規整的消防水泵房

　　物業師傅詳細地講解每部分的作用，特別指出操作區是工作人員才能“涉足”的工作區域。記者稍微不注意走到了操作區，馬上就被同行的張金菊和工程師傅提醒和警告。

　　每天至少走5萬步的物業工程師傅

　　不可謄抄、替換的“原始資料”

　　掛在墻上霉跡斑斑的巡查記錄引起了記者的興趣，每天兩次的巡查記錄，密密麻麻的格子上記錄著工程師傅的巡查時間、巡查項目、結果追蹤及個人簽名。

　　發霉的也不能替換、丟棄的巡查記錄

　　因為紙張潮濕，有的字要寫好幾遍才能寫上。張金菊表示，巡查記錄是物業巡查員巡查結果的最直接留痕，體現了不同時間的不同形態。

　　盡管梅雨季節紙張發霉變質，她們仍然堅持不謄抄、不替換、不打印，梅雨季節過后，物業會統一把這些珍貴的記錄材料風干、壓平，按照榮盛物業公司檔案管理要求留存，為日常物業管理工作保留最原始的文字記錄。