“戴安度認(rèn)為只有能夠讓中國企業(yè)所運(yùn)用，實(shí)實(shí)在在提升營業(yè)額的系統(tǒng)才是有借鑒意義的。為此，他沉淀了四年時(shí)間，動(dòng)用了一線名企資源，與一直都在探索實(shí)踐路上的佼佼者研發(fā)了這套體系-新零售轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)名創(chuàng)優(yōu)品總裁班。

　　這個(gè)時(shí)代，從不缺真正為夢(mèng)想而堅(jiān)持并努力踐行的實(shí)干者。2017年新零售業(yè)界的關(guān)注焦點(diǎn)都落在了他們身上。新零售營銷樣本-名創(chuàng)優(yōu)品僅用3年時(shí)間就將門店開遍全球6大洲、2000+家門店，實(shí)現(xiàn)100億年?duì)I收;日本百年巨頭老大都拜訪的小米官方線下直營店，雷軍的小米10個(gè)月完成千億目標(biāo);國民男裝品牌海瀾之家布局新零售戰(zhàn)略-千人千店掀起服飾零售變革巨浪……

　　為此，作為實(shí)效落地的新零售企業(yè)孵化器-和信聚贏商學(xué)院，將業(yè)內(nèi)成功運(yùn)營的商界爆破新零售心經(jīng)集合于這套新零售轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)/名創(chuàng)優(yōu)品總裁班。自2017年7月首期開班以來，至今已成功舉辦8期。每期課程的優(yōu)化迭代，都給前來學(xué)習(xí)的企業(yè)家十足的收獲與落地成果。

　　(左)和信聚贏商學(xué)院創(chuàng)始人戴安度  (右)名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人葉國富

　　欲破先立打造勢(shì)能組合拳！

　　好的落地商業(yè)模式系統(tǒng)，應(yīng)該被更多的企業(yè)所運(yùn)用。潛心探討傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)的和信聚贏商學(xué)院創(chuàng)始人戴安度，親赴其輔導(dǎo)落地企業(yè)名創(chuàng)優(yōu)品中國區(qū)總部廣州，與商業(yè)模式創(chuàng)新標(biāo)桿、零售業(yè)變革創(chuàng)新者葉國富先生，進(jìn)行了長達(dá)240小時(shí)的研討。戴安度表示，要破困局，可執(zhí)行性的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)得先立起來。

　　最終，名創(chuàng)優(yōu)品與和信聚贏商學(xué)院兩位大佬的強(qiáng)勢(shì)組合，深度挖掘做好新零售的關(guān)鍵。將在實(shí)體店寒冬中逆勢(shì)崛起、火遍全球的名創(chuàng)優(yōu)品打破線上線下邊界，優(yōu)化供應(yīng)鏈，為消費(fèi)者提供快速流轉(zhuǎn)、優(yōu)質(zhì)低價(jià)的商品的全套企業(yè)制勝新零售系統(tǒng)精髓，與戴安度老師15年企劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)體系都融入到新零售轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)名創(chuàng)優(yōu)品總裁班。

　　新零售再塑實(shí)體店“新”價(jià)值！

　　縱觀新零售轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)名創(chuàng)優(yōu)品總裁班往期課程，戴安度老師一直強(qiáng)調(diào):做生意，其實(shí)就是經(jīng)營人。新零售是一場(chǎng)跨時(shí)空、跨平臺(tái)，以實(shí)體門店為依托的的業(yè)態(tài)變革,是流量零售、以顧客為中心的零售。因此，在新零售環(huán)境下，鏈接顧客是零售經(jīng)營的第一要素。要用大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)，優(yōu)化商品的流通，使得商品周轉(zhuǎn)更快，品類更新更快，大幅提升了供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。真正貼近零售的本質(zhì)，將對(duì)傳統(tǒng)零售產(chǎn)生顛覆性意義。一旦其顛覆者形象深入人心，必然能搶占消費(fèi)者心智，引發(fā)行業(yè)變革。

　　當(dāng)前的新零售環(huán)境在改變以往的門店價(jià)值，在目前及未來，流量已經(jīng)成為零售最主要的經(jīng)營資源。因此，門店的價(jià)值不僅是售賣功能，門店的核心功能是引流，是一個(gè)重要流量入口。把門店打造成顧客連接器、社交中心，就是在新零售環(huán)境下需要重點(diǎn)打造的門店新價(jià)值。

　　力推共享零售顛覆零售舊邏輯！

　　做好企業(yè)的零售升級(jí)是個(gè)系統(tǒng)化工程,這是一場(chǎng)跨界融合共享，以實(shí)體門店為依托的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之戰(zhàn),共享(“新”)零售將是零售進(jìn)化升級(jí)的終結(jié)者。戴安度表示，“擁有是成本，共享是利潤。”眾所周知，“人、貨、場(chǎng)”是零售行業(yè)中永恒的概念，新零售就是要實(shí)現(xiàn)人、貨、場(chǎng)的重構(gòu)。

　　未來，以共享的維度，運(yùn)用全新技術(shù)推動(dòng)傳統(tǒng)零售三大核心要素的變革。在共享零售的體系中，人不再只是消費(fèi)者，同時(shí)還是投資人、合伙人。貨將不只是商品，拓寬為供應(yīng)鏈、場(chǎng)景、流量思維。場(chǎng)不僅是體驗(yàn)空間，更是融合平臺(tái)，用來社交用的。最終，零售業(yè)將通過上層體系(人、貨、場(chǎng))、中層體系(資金、技術(shù)、物流)、下層體系(數(shù)據(jù))等7大維度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所追求的“低成本、高效率、體驗(yàn)度好”的運(yùn)營模式。

　　和信聚贏成企業(yè)新零售賦能者！

　　立足于共享零售模式的拓局，和信聚贏商學(xué)院聯(lián)合其戰(zhàn)略合作伙伴名創(chuàng)優(yōu)品展開了一次資源整合與共享的專項(xiàng)行動(dòng)-開啟百家爭(zhēng)名“新零售、新匠人”計(jì)劃。通過和信聚贏新零售落地系統(tǒng)實(shí)干家平臺(tái)孵化百強(qiáng)新零售企業(yè)，享有名創(chuàng)全球資源共享并有機(jī)會(huì)將企業(yè)的匠心質(zhì)品走出國門推向海外市場(chǎng)。

　　未來，每個(gè)企業(yè)一定要轉(zhuǎn)型，但每家企業(yè)都必須要升級(jí)!2018年1月8/9日，火遍全國的新零售轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)/名創(chuàng)優(yōu)品總裁班9期將在杭州重磅開課。戴安度老師將與數(shù)百位優(yōu)秀企業(yè)家一同，在波瀾壯闊又混沌失控的新零售時(shí)代，推進(jìn)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)高效創(chuàng)新升級(jí)。時(shí)光匆匆不留痕，給予的只有閱歷!期待與你一起，在這個(gè)喧囂的時(shí)代，與更實(shí)戰(zhàn)高效的企業(yè)家同行，找尋屬于自身企業(yè)通向未來的商業(yè)新勢(shì)力。