國內(nèi)的電子商務(wù)發(fā)展到今天，顯然綜合型電商平臺已經(jīng)成為市場的主流選擇。天貓京東作為綜合型電商平臺，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)電商市場超過七成的市場份額。余下不足三成的市場份額中，除了垂直電商外還包括其他的綜合電商。即使曾經(jīng)勢頭很猛的聚美優(yōu)品，也在一點(diǎn)點(diǎn)的走向沒落。顯然垂直電商面臨很大的生存壓力，即使尚未直接被市場淘汰，大部分垂直電商都面臨顧客流失、業(yè)務(wù)縮水的情況。

　　理論上來看，綜合電商平臺大而全，而垂直電商平臺小而美。在電商一直宣傳個性化的需求的背景下，垂直電商應(yīng)該有不錯的發(fā)展空間。但事實(shí)上，當(dāng)前電商的線上流量觸及天花板，而垂直電商的受眾群體天然就比綜合電商小，一旦不能準(zhǔn)確把握目標(biāo)消費(fèi)人群的喜好，或者失去平臺忠實(shí)消費(fèi)者的信任，很容易就在電商市場競爭中被淘汰。

　　垂直電商的發(fā)展前景一度不容樂觀，但隨著新零售的問世和走紅，或?qū)⒔o垂直電商帶來了新的生機(jī)與活力。一方面，新零售業(yè)態(tài)現(xiàn)階段尚處于探索階段，新零售場景很難初期就覆蓋全品類商品，垂直電商向線下滲透發(fā)展新零售存在很大優(yōu)勢;另一方面，新零售一直倡導(dǎo)以消費(fèi)者為核心，注重提高消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，這與垂直電商“小而美”的特點(diǎn)是相符合的。換個角度來看，在阿里這樣的電商巨頭都在探索線下場景的情況下，垂直電商也可以選擇和線下零售企業(yè)合作應(yīng)對生存危機(jī)。