對于線上電商和線下零售商的對比，不少人都已經(jīng)形成思維定勢，那就是在電商沖擊下實體零售風光不再，在線上線下競爭中電商似乎一直都占據(jù)優(yōu)勢。但實際上表面上風光無限的電商，近年來發(fā)展也開始進入瓶頸期，無論是垂直電商還是綜合電商，都面臨很大的生存壓力。尤其2017年電商的二選一鬧劇，暴露的是電商平臺間競爭越來越激烈這一事實，2017年可以說是過過渡的一年，而2018年電商的頹勢更多的顯現(xiàn)出來。

　　數(shù)據(jù)顯示，2014年國內(nèi)電商零售交易規(guī)模達2.8萬億元，與2013年相較同比增長49.7%，而2015年電商零售規(guī)模為3.88萬億元，同比增速為33.3%，到了2016年電商零售規(guī)模增至5.16萬億元，但同比增速卻降至26.2%。此外，2017年電商線上交易占據(jù)全國零售市場的比例不足20%。

　　一直以來，電商分為垂直電商和綜合電商，二者壁壘分明各自展開業(yè)務(wù)。但曾經(jīng)是垂直電商中的強者的聚美優(yōu)品已經(jīng)沒落，而占市場份額占比位居第三的唯品會也開始轉(zhuǎn)型綜合電商。但實際上，綜合電商在線上線下融合大潮中，也面臨極大的挑戰(zhàn)。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，電商行業(yè)增長速度大幅降低，意味著電商企業(yè)需要探索新的發(fā)展空間，電商只有變革才能發(fā)展。電商市場的生存壓力越來越大，最好的做法就是整個企業(yè)間的資源。電商渠道小平臺將越來越多的向大企業(yè)靠攏，同時線上電商企業(yè)也會加強與線下企業(yè)的合作。