近日，據(jù)《每日電訊報(bào)》報(bào)道，智能手機(jī)制造商一加(OnePlus)2017年全年銷售額接近100億人民幣銷售大關(guān)(超過14億美元)，業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高。隨著全球智能手機(jī)市場(chǎng)日趨飽和，一加依然能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)市場(chǎng)上逆流而上，取得如此驚人的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，實(shí)屬罕見，引起外媒的廣泛關(guān)注。

　　海外銷售火爆 國(guó)際化路線驅(qū)動(dòng)有力增長(zhǎng)

　　一加CEO劉作虎在接受英國(guó)發(fā)行量最大的報(bào)刊之一《每日電訊報(bào)》的訪問時(shí)表示，“去年一加的整體銷售額翻了一番,超過14億美元，這是‘健康的盈利’。因?yàn)檫@得益于一加此前將銷售版圖擴(kuò)展至美國(guó)與歐洲市場(chǎng)而實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)。”目前，一加接近60%的市場(chǎng)份額均來自于海外市場(chǎng)。這意味著，一加從一開始就確立的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略，以及近幾年在海外市場(chǎng)積極拓展的系列舉措在持續(xù)發(fā)生積極正面的效應(yīng)，不斷地給予一加強(qiáng)大的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)。

　　從大多數(shù)公司的全球化發(fā)展路徑來看，一加可以說是非典型。一般企業(yè)都都是先立足國(guó)內(nèi)再發(fā)展國(guó)外，而一加從誕生之初，便同時(shí)開拓海外和中國(guó)市場(chǎng)，始終重視全球同步發(fā)行產(chǎn)品，在過去的4年中，一加屢次獲得了來自國(guó)際市場(chǎng)和頂級(jí)媒體的認(rèn)可。從2013年創(chuàng)立至今，一加手機(jī)在劉作虎這個(gè)產(chǎn)品狂人的帶領(lǐng)下，將業(yè)務(wù)拓展至全球32個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并且在國(guó)際市場(chǎng)上的表現(xiàn)領(lǐng)先大多數(shù)同行。

　　而隨著海外電子商務(wù)的逐步發(fā)展和完善，未來將帶給一加更多的市場(chǎng)空間。

　　消費(fèi)升級(jí)下 堅(jiān)持聚焦產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展

　　伴隨消費(fèi)升級(jí)的浪潮，行業(yè)逐漸回歸理性，用戶的消費(fèi)選擇也變得越來越明智。產(chǎn)品品質(zhì)和品牌口碑或?qū)⒊蔀橘?gòu)買決策中的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，品牌的個(gè)性和理念也將在塑造用戶忠誠(chéng)度方面起到重要作用。而手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將從以往推崇出貨量的低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向以產(chǎn)品為核心的中高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。一加從一開始就明白,只有以產(chǎn)品為核心競(jìng)爭(zhēng)力，手機(jī)廠商才能獲得持久健康的生存和發(fā)展。正如劉作虎所說:“如果一家公司發(fā)展不健康，消費(fèi)者會(huì)再三考慮是否從他們那里購(gòu)買產(chǎn)品。從一加目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，我們還是一家健康的公司。”在人人都強(qiáng)調(diào)企業(yè)規(guī)模，營(yíng)銷噱頭，短期利潤(rùn)的年代，一加是具備長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目光的：用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品換來更健康更長(zhǎng)久的企業(yè)生命力。

　　因此，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的智能手機(jī)行業(yè)，一加不隨波主流，開創(chuàng)了一種新的商業(yè)模式，并走出了一條屬于自己的路——聚焦線上，堅(jiān)持“只做安卓旗艦”的互聯(lián)網(wǎng)精品策略。一加證明了，做手機(jī)，不用靠噱頭和炒作，只要把產(chǎn)品做好，就會(huì)收獲用戶的認(rèn)可。用優(yōu)秀的產(chǎn)品走好每一步，一加很穩(wěn)很踏實(shí)。

　　2018年，相信繼續(xù)聚焦產(chǎn)品，一加將會(huì)成為更健康更強(qiáng)大的國(guó)際化企業(yè)。