2月26日，有消息稱，阿里將按95億美元的估值全資收購餓了么。盡管官方還未正式發布公告，但餓了么表示正在洽談過程中。同時業內人士普遍認為該次收購八九不離十。對此，中國知名電商智庫電子商務研究中心(微信ID：i100ec)發布本電商快評，為您解讀此次收購背后的意義。

　　此次餓了么被收購后很可能將被劃歸在集團CEO張勇的旗下，與口碑融合，充當新零售基礎設施的角色。目前，整個阿里新零售架構形成了八條主線，包括：

　　在天貓及線下一體化運營的品牌店;

　　與銀泰打造的新購物體驗和購物零售業態的百貨大軍;

　　與蘇寧合作的從城市到農村的數碼電器大軍;

　　以盒馬和以大潤發為代表的、包括跟天貓超市結合在一起的食品快消領域大軍;

　　用技術、數據和整個經濟體資源驅動的消費者獨特體驗的口碑大軍;

　　能夠打通城市和農村雙向供應鏈和消費鏈路的村淘;

　　讓所有的小店變成用互聯網技術來賦能的智慧小店;

　　以居然之家為代表的家居生活類場景，著力打造家經濟。

　　餓了么的加入之后，將與口碑協同發力餐飲及本地生活。

　　可以預見的是，此次阿里收購餓了么除了在本地生活O2O上與美團進行角逐，更大的目標在于新零售推進上。

　　雙巨頭掌控千億規模市場

　　據中國知名電商智庫電子商務研究中心(100EC.CN)監測數據顯示，2017年上半年中國在線餐飲外賣市場交易規模約906億元，全年整體交易規模仍呈上升趨勢，突破2000億元。

　　據電子商務研究中心(100EC.CN)統計數據顯示，餓了么共進行了9輪融資，融資金額達217.17億人民幣，估值30億美金。美團點評共進行了6輪融資，融資金額達303.03億人民幣，估值300億美金。百度外賣共進行了2輪融資，融資金額達35.75億元人民幣，收購前估值20億美金。不論市場融資金額還是估值上均存在較大差距。

　　觀點一

　　此次收購預示阿里與美團將全面開戰

　　對于此次阿里收購餓了么一事，電子商務研究中心主任曹磊認為，外賣市場乃至整個生活本地服務正在進化出一個全新的格局，在阿里收購餓了么之后，美團點評需要面對的是餓了么、百度外賣、口碑與阿里的協同作戰。

　　曹磊分析，餓了么自身帶來的本地生活服務是其中一個方面，基于此阿里可以帶入自己的新零售戰略，利用線上、線下以及O2O的能力發展新零售。而另一方面，餐飲屬于高頻消費，阿里巴巴自然不愿放棄這一市場，勢必會加大力度與“騰訊+美團點評”死磕到底。

　　即便如此，美團點評也無需畏懼。當餓了么需要阿里為其持續供血時，美團點評已經在2017年5月實現盈虧平衡，賬上實際儲備資金超過30億元。2017年全年3600億元的交易額、330億元收入則向外界證明了自己。

　　曹磊還指出，美團點評的團購基礎十分強大，在北上廣深，餓了么與美團外賣仍有一較之力，但在三四線乃至更深的地方，擁有團購優勢的美團、大眾點評在擴張效率上是餓了么難以抗衡的。迫于美團的巨大競爭壓力，餓了么不得不尋找阿里系作為資本的支柱，最后通過融資合并百度外賣，使得市場規模再占上風。

　　觀點二

　　在線外賣市場格局進一步穩固

　　2017年8月24日，餓了么正式宣布收購百度外賣。合并完成后，百度外賣成為餓了么的全資子公司，百度在餓了么占股5%。電子商務研究中心生活服務電商助理分析師陳禮騰認為，百度在外賣行業漸行漸遠，而此次阿里巴巴收購餓了么，那么百度將會從餓了么股東名單中退出，這也意味著百度將徹底退出外賣O2O市場。

　　此外，在阿里強勢作風籠罩下，張旭豪對于“餓了么將獨立發展、獨立上市”的堅持或許即將化為泡影。UC、高德、優酷一步步被阿里消化的結局也或將在餓了么身上重新上演。

　　如此一來，外賣市場的參與者再一次縮減，格局愈發穩固。盡管在阿里資源支持下的餓了么或將以更加強勢的姿態出現在美團外賣面前，但業務的融合、調整也需要花費不少的時間，最終的勝負還能以定論。

　　觀點三

　　餓了么成為阿里新零售布局重要一環

　　馬云提出的新零售，核心就是線上、線下、數據、物流，四方面將互聯網技術與傳統零售行業進行深度整合，從而進行統一而多元化的價值提供。在供應端，阿里已接入屈臣氏、周黑鴨等品牌。在實體網點，阿里則通過投資+合作，獲得蘇寧、高鑫零售、銀泰、聯華超市等的店鋪資源。

　　陳禮騰指出，餓了么在新零售方面也有所布局，目前發展了四種業態，一是線下便利店;二是自建的中大型便利店;三是無人貨架;第四則是前置倉。這些新零售的布局也阿里的理念相吻合，有了餓了么這些新零售業務的加入，阿里在新零售方面的優勢或將進一步顯現。

　　觀點四

　　餓了么末端配送體系為阿里“添磚加瓦”

　　陳禮騰指出，除了布局新零售，餓了么線下遍布各城市的配送網絡也是阿里所看重的。2017年6月，天貓超市正對外提出“三公里理想生活圈”服務，盒馬鮮生也提出“三公里內30分鐘達”和24小時家庭救急服務。此外，2018年1月，天貓與菜鳥宣布聯合物流伙伴和商家推出基于門店發貨的“定時送”服務。這與餓了么此前一直宣揚的“30分鐘生活圈”又一次契合。

　　此外，阿里一直在力推盒馬鮮生，與餓了么也可以有很好的結合。阿里收購餓了么不僅多了一個觸達用戶的窗口，豐富了使用場景，還給旗下的生鮮電商以及更多的線下門店找到了一個出口。長距離有菜鳥物流，短距離配送又多了餓了么這么一個生力軍，阿里在物流這一方面做到了頭尾兼顧。

　　觀點五

　　阿里收購餓了么劍指騰訊

　　陳禮騰表示，2017年末到2018年初，兩個月的時間里，騰訊先后戰略投資了萬達商業、家樂福中國、永輝超市及其子品牌超級物種、海瀾之家以及步步高商業連鎖等，步步緊逼阿里。

　　新零售的舞臺，基本被分割成以阿里巴巴和騰訊為主導的兩大陣營，阿里和騰訊各自的隊伍越來越龐大。說到底，餓了么只是阿里新零售布局的“一顆棋子”，新零售領域，最終主要還是阿里和騰訊之間的戰爭。(文/電子商務研究中心生活服務電商助理分析師陳禮騰微信互動：clt7513)