我認(rèn)識的兩個創(chuàng)業(yè)者，一個出家了，一個抑郁了

　　一個人要經(jīng)歷幾次創(chuàng)業(yè)的失敗才會變得無敵?在大眾創(chuàng)業(yè)的年代，無數(shù)人去闖、去試、去拼搏、去成就，他們的經(jīng)歷本身就是成功。

　　創(chuàng)業(yè)失敗又如何?或許他們會東山再起，或許他們會歸隱林間，但至少那一段創(chuàng)業(yè)的日日夜夜，讓人生與眾不同，熠熠生輝。

　　創(chuàng)業(yè)，是一個時代的搖滾。

　　今晚發(fā)了一條朋友圈：“許久不上豆瓣了，結(jié)果昨天上了一下心情有點低落。因為以前特別關(guān)注和欣賞的兩個人，一個出家了，一個好像有些抑郁了。兩個人的共同點是都在創(chuàng)業(yè)，唏噓。”

　　發(fā)完之后，覺得似乎有歧義，對于創(chuàng)業(yè)者我始終懷有最大的尊重和敬佩，趕緊補了一條評論：“說明一下，不是在詆毀創(chuàng)業(yè)，僅僅是感慨而已。認(rèn)識的創(chuàng)業(yè)的朋友很多都很成功，所以有時候，或許僅僅是因為不適合。”

　　抑郁的那位創(chuàng)業(yè)者，從未有過交流，僅限于高山仰止;出家的那位朋友，也算不上有太多交集，前段時間因為看到他的產(chǎn)品上線，我主動詢問是否需要流量推廣，我可以免費幫點小忙。微信上來來去去，還相約某天他回北京了一起喝酒。

　　結(jié)果前幾天就看到了他微信公眾號上一篇決定出家的文章，再去微信上找，朋友圈早已全部刪除。

　　出家的這位朋友曾問我：“大家看我的狀態(tài)都有點怕我，你為什么愿意幫我?”

　　我是這么回復(fù)的：“因為你做了很多我希望做卻沒能做的事情，所以特別希望你能夠成功!”

　　這絕不是客套，而是自己的真實想法。他為了心中的理想，一往無前，毫無畏懼的樣子，總是讓我忍不住給他點贊。

　　但現(xiàn)實是殘酷的，至少從他的一些朋友圈狀態(tài)看，創(chuàng)業(yè)路上，舉步維艱。

　　這幾天一直在思考一個問題，創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?我想至少有三：

　　一是要借“勢”。以前推崇兢兢業(yè)業(yè)老黃牛精神，在創(chuàng)業(yè)路上，至少在創(chuàng)業(yè)前半段是過時的。兢兢業(yè)業(yè)意味著一種思維的禁錮，而一旦思維被限制，眼界都會變得狹窄。

　　有句話很有趣：無論是一個企業(yè)，還是一個人，都一定是時勢造英雄，而非英雄造時勢。順勢則扶搖直上，逆勢則無力回天。

　　最近的“內(nèi)容”創(chuàng)業(yè)，其實就是一種“勢”。當(dāng)羅振宇在幾年前開始拋出“U盤式”生存方式時，我身邊的很多朋友，尤其是那些從海外回來，或者在國內(nèi)頂級學(xué)府的同學(xué)們，對于羅振宇的態(tài)度竟然驚人的一致：“他只是一個搬運工而已”。

　　沒錯，他確實是一個搬運工，每天一條音頻、一篇文章，基本上是團隊在制作。你要說羅振宇真的能把這些知識不做任何準(zhǔn)備傾囊而出嗎?恐怕確實很難。

　　但鄙視之外，我們沒有看到羅振宇最厲害的一點是，他看到了一個“勢”：知識焦慮。“我懂你的知識焦慮”，一句話，就可以讓萬千人跟著他走。

　　于是，我們看到的幾乎所有的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，這些產(chǎn)品最后的買家，包括我，都是一群對于知識患有極度渴望的人。而羅振宇看到了這條“勢”，建立了一個渠道，于是他成功了。

　　二是要有格局。格局意味著站在更高的角度去看事情，其實就是對資源的整合能力。

　　說起資源，范圍就廣了。你要去找資金，找團隊，出創(chuàng)意，做產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)者其實就是一個最高級的項目經(jīng)理。運籌帷幄，才能決勝千里。

　　創(chuàng)意陷入僵局，你必須去突破。當(dāng)年《星球大戰(zhàn)》橫空出世，那些炫酷的特技竟然是在上世紀(jì)70年代那個技術(shù)極其落后的狀態(tài)下做出來的，直到現(xiàn)在看都覺得不可思議。

　　而最大的功臣便是導(dǎo)演喬治盧卡斯，他一次次把所有的方案推翻，那些不眠不休的電影人覺得根本不可能做得到，但在一次次的折磨之后，結(jié)果變得妙不可言。

　　團隊不穩(wěn)定，你必須去協(xié)調(diào)。創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，每一個創(chuàng)業(yè)者都如履薄冰，而作為一個創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一是要有人格魅力，能夠讓所有人死心塌地跟著你走;二是要激發(fā)團隊活力。創(chuàng)業(yè)不是請客吃飯，也不是開演唱會，團隊的領(lǐng)導(dǎo)者不是做偶像，而是讓每個人都成為舞臺上的演員。

　　資金不到位，你必須去找錢。萬眾創(chuàng)業(yè)的氛圍下，很多創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般冒出來，但活得過三個月的又有幾家呢?

　　有個非常成功的投資人曾經(jīng)說過，你們總說我有眼光，你們是沒看到我投了十家企業(yè)才成功了這么一家。而創(chuàng)業(yè)者就是要用自己的故事、自己的能力去征服投資人，還要在融到錢之后會花錢。

　　是一味地?zé)�錢還是省吃儉用守好陣地?在沒有成功之前，誰都沒辦法預(yù)測一個準(zhǔn)確的答案。

　　三是要“不要臉”。

　　有個段子，是關(guān)于俞敏洪當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的。北大旁邊有個烤串店，店里老板經(jīng)常跟來吃飯的北大學(xué)子吹牛：“當(dāng)年俞敏洪，瘦瘦弱弱的，到處貼新東方的小廣告，還找過我想一起干呢。我看他連吃都吃不飽，就沒同意，要不然說不定我也成企業(yè)家了。”

　　雖是段子，但俞敏洪在創(chuàng)業(yè)初期，確實經(jīng)歷過一些看起來和北大高材生截然不同的“不要臉”行為。但他認(rèn)定的事情，就要無所不用其極。當(dāng)然違法亂紀(jì)的除外。

　　說是不要臉，其實是一種狼性。任正非的華為，便推崇一種“狼性文化”，要用最勇猛的狀態(tài)來打造自己的事業(yè)，永遠保持一種饑餓的狀態(tài)。這其實也像極了喬布斯老爺子鐘愛的“Stay Hungry，Stay foolish”。

　　不要臉，還意味著一種韌性，能夠忍常人所不能忍，做常人所不能做。馬云說: 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數(shù)人死在明天晚上，看不到后天的太陽。”

　　三十年河?xùn)|，三十年河西。古時候的中國，商人地位低下，秦時不能穿絲綢，唐時不能入朝為官，直到清朝才開始出現(xiàn)了“紅頂商人”一說。

　　而現(xiàn)在，這個商業(yè)時代，在經(jīng)歷了改革開放之后的那段野蠻生長期之后，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不再像以前一樣被鄙視為一個不務(wù)正業(yè)的“個體戶”，而是成為一小部分撬動這個世界的人。

　　回到標(biāo)題，直到現(xiàn)在，我依然不認(rèn)為那兩位朋友失敗了。或許他們會東山再起，或許他們會歸隱林間，但至少那一段創(chuàng)業(yè)的日日夜夜，讓人生與眾不同，熠熠生輝。

　　就像伊利董事長潘剛曾說的：“登高莫問頂，途中耳目新。”