經(jīng)過幾日的發(fā)酵，就算你沒聽過《說好不哭》，但你也一定聽知道這是周杰倫發(fā)布的最新單曲。自從9月16日晚周董發(fā)新歌的信息開始在各大社交平臺“掃蕩”后，如今，這張單曲EP全網(wǎng)銷量已達(dá)937萬張。

　　《說好不哭》能有如此的成績，讀娛君此前也分析了從歌曲本身到市場環(huán)境等不同的影響因素，不過從行業(yè)角度來看，音樂付費(fèi)能夠持續(xù)不斷地獲得粉絲關(guān)注與市場認(rèn)可，自然也離不開率先提出“數(shù)字專輯”概念的騰訊音樂娛樂集團(tuán)(以下簡稱騰訊音樂)之努力。

　　值得關(guān)注的是，在周杰倫新歌《說好不哭》發(fā)布的當(dāng)天下午，騰訊音樂在新加坡舉辦的Music Matters亞太音樂論壇上，對外公布了其新階段的“CTS戰(zhàn)略”，計(jì)劃以內(nèi)容、技術(shù)、服務(wù)為三大核心要素推動公司的業(yè)務(wù)增長，通過這三方面的共同協(xié)作，或許也會讓音樂付費(fèi)或者更多音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的產(chǎn)品形態(tài)誕生，推動產(chǎn)業(yè)層面的全面升級。

　　音樂與用戶價(jià)值最大化，騰訊音樂用TA應(yīng)對新時(shí)代

　　數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了多個(gè)時(shí)期，到了今天，隨著用戶喜好的分眾化，使用習(xí)慣的差異化，以及音樂內(nèi)容在整個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)扮演的多種角色，數(shù)字音樂行業(yè)也進(jìn)入到了新的發(fā)展階段，不同數(shù)字音樂平臺都在尋找新的方向。

　　海外方面，Spotify開始向音頻發(fā)力，播客成為了重點(diǎn)布局的方向，除了收購播客內(nèi)容制作公司，以及播客出版和貨幣化服務(wù)公司外，現(xiàn)在Spotify也正在通過新產(chǎn)品試圖將播客聽眾轉(zhuǎn)變?yōu)椴タ椭谱髡撸�進(jìn)一步提升播客庫的內(nèi)容豐富度以及用戶粘性，據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息，目前Spotify上的可用播客數(shù)已經(jīng)達(dá)到了45萬多種。

　　同時(shí)，海外的另一數(shù)字音樂平臺Apple Music也或許有了新的發(fā)展方向。今年3月蘋果發(fā)布了視頻、新聞、游戲三項(xiàng)流媒體訂閱服務(wù)，這無疑代表著蘋果正在尋求通過流媒體形成產(chǎn)品與流量的聚合效應(yīng)，而蘋果流媒體矩陣中最先誕生的Apple Music，也一定會有與其他兄弟產(chǎn)品更緊密聯(lián)系的聯(lián)動。

　　至于國內(nèi)的數(shù)字音樂賽道，各玩家也都在不斷嘗試新的動作，有的向音樂社區(qū)進(jìn)發(fā)，有的試圖融入文娛生態(tài)，騰訊音樂如今也通過提出“CTS戰(zhàn)略”來探索自身的發(fā)展未來，這些都是在思考如何深耕用戶的價(jià)值與音樂內(nèi)容的價(jià)值。

　　與此同時(shí)，音樂內(nèi)容與影視、游戲、綜藝等其他文娛領(lǐng)域的聯(lián)動效應(yīng)也愈發(fā)明顯，音樂在其他文娛領(lǐng)域也不再只是宣發(fā)渠道，而是能夠與用戶形成情感勾連的核心抓手，這也讓如何繼續(xù)擴(kuò)大音樂內(nèi)容的價(jià)值更加被關(guān)注。

　　因而在這種市場與行業(yè)環(huán)境的變革下，騰訊音樂根據(jù)自身近些年生態(tài)化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，以及對產(chǎn)業(yè)的理解，梳理出了以內(nèi)容、科技、服務(wù)為三大核心要素的“CTS戰(zhàn)略”，也是順應(yīng)時(shí)代所做出的發(fā)展思路之調(diào)整，讓用戶與音樂內(nèi)容都釋放出更多價(jià)值。

　　(騰訊音樂娛樂集團(tuán)CEO彭迦信)

　　也許就像騰訊音樂娛樂集團(tuán)CEO彭迦信所言，騰訊音樂正在努力“改變?nèi)藗儎?chuàng)造、分享與社交互動音樂的方式，通過CTS戰(zhàn)略創(chuàng)建一個(gè)更加開放、共榮的音樂生態(tài)”。

　　從C、T、S到CTS，或?qū)⑼苿訑?shù)字音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“1到10”

　　既然數(shù)字音樂行業(yè)的發(fā)展又有了新的嘗試，我們不如看看這個(gè)CTS戰(zhàn)略到底夠不夠“打”?

　　首先，什么是“CTS戰(zhàn)略”?根據(jù)騰訊音樂的信息，就是將內(nèi)容、科技、服務(wù)三個(gè)發(fā)展方向做更深入的打通，讓他們能夠更有效的彼此促進(jìn)，具體來看：

　　內(nèi)容上，與用戶、內(nèi)容創(chuàng)作者、合作伙伴深入探索內(nèi)容共創(chuàng)、新聲扶持與內(nèi)容增值，比如與跨界伙伴共同創(chuàng)作音樂相關(guān)游戲、影視劇、體育和教育等內(nèi)容，讓合作伙伴有更多用戶觸達(dá)手段;又或者是通過騰訊音樂人計(jì)劃、音樂直播、全民K歌等不同產(chǎn)品，激發(fā)更多人參與創(chuàng)作，并有上升空間;同時(shí)，引入音樂為主的綜藝節(jié)目、音樂短視頻、有聲讀物等多元音樂相關(guān)內(nèi)容，豐富用戶的多元體驗(yàn)。

　　科技上，對AI工程的推進(jìn)，將AI標(biāo)簽、AI預(yù)測模型、AI創(chuàng)作、大數(shù)據(jù)等不同技術(shù)手段應(yīng)用到用戶使用體驗(yàn)、市場預(yù)測等方面，在產(chǎn)品研發(fā)上繼續(xù)深入，開發(fā)新產(chǎn)品并優(yōu)化產(chǎn)品功能，甚至通過深化影音技術(shù)打造虛擬藝人、音樂主播，通過在技術(shù)上的種種創(chuàng)新，為用戶及合作伙伴帶去更卓越的體驗(yàn)。

　　在服務(wù)上，進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)、聽、唱、看、演出和社交的產(chǎn)品生態(tài)，并通過與合作伙伴在智能設(shè)備與物聯(lián)網(wǎng)上的合作，讓音樂內(nèi)容穿透多個(gè)場景，合作伙伴也能更順暢地融入騰訊音樂的生態(tài)體系，共同為用戶創(chuàng)造在更多生活化場景下的優(yōu)質(zhì)音樂服務(wù)體驗(yàn)。

　　其實(shí)，如果對騰訊音樂有一定了解就知道，此前騰訊音樂在內(nèi)容、科技與服務(wù)三方面都有推進(jìn)與創(chuàng)新，這也是騰訊音樂在從播放器到數(shù)字音樂平臺轉(zhuǎn)變初期做出的0到1的嘗試，而在“CTS戰(zhàn)略”提出后，內(nèi)容、科技、服務(wù)三大核心元素將會更加密切相關(guān)，我們可以理解為這是騰訊音樂在數(shù)字音樂行業(yè)發(fā)展新時(shí)期下的1到10的打法。

　　舉個(gè)例子，目前，騰訊音樂已經(jīng)與中國市場十家最受歡迎汽車品牌中的8家達(dá)成合作，同時(shí)全球領(lǐng)先的電動汽車品牌特斯拉也通過騰訊音樂為用戶提供定制化音樂服務(wù)，通過騰訊音樂的車載音樂服務(wù)方案，為用戶提供更好的車載聽歌體驗(yàn)。

　　而在CTS戰(zhàn)略下，未來用戶在車中可能不只聽音樂，還有更多有聲讀物或者用戶自己的K歌作品，都可能在駕車時(shí)分享給車內(nèi)其他伙伴;又或者是通過在技術(shù)上的研發(fā)，實(shí)現(xiàn)用戶在車內(nèi)空間的K歌體驗(yàn)。我們可以大膽想象，在自動駕駛的未來，汽車這個(gè)同樣相對私密的空間，或許也會成為全新的K歌房。另外，騰訊音樂與智能音箱的合作，也同樣能為用戶提供在家庭場景中有更多與音樂相關(guān)的多元娛樂體驗(yàn)，這也正是將內(nèi)容、技術(shù)、服務(wù)三個(gè)核心要素緊密聯(lián)系的可發(fā)展空間。

　　因而，通過CTS戰(zhàn)略的可想象空間，我們就能大致判斷該戰(zhàn)略確實(shí)會在未來市場中很能“打”，并且，因?yàn)樵搼?zhàn)略的發(fā)展能夠應(yīng)用到線上、家庭、汽車、線下活動等等多個(gè)生活、娛樂場景中，也代表著這將會把音樂內(nèi)容的價(jià)值更大化，讓合作伙伴有更多觸達(dá)用戶的方式及商業(yè)回報(bào)可能，這也是騰訊音樂所說的開放、共榮的音樂生態(tài)之能量。

　　數(shù)字音樂需要創(chuàng)造者

　　數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開賽道中所有玩家的共同探索，他們根據(jù)自身優(yōu)勢和擅長，尋找能夠?yàn)橛脩魩�來更好音樂相關(guān)體驗(yàn)的可能性，這也是產(chǎn)業(yè)與行業(yè)發(fā)展中都必須的前人之石。

　　而值得關(guān)注的是，作為目前數(shù)字音樂賽道中走在前列的騰訊音樂，一直都在憑借自身的創(chuàng)新力以及對市場與行業(yè)的敏感度，持續(xù)不斷地壘下一塊塊基石，這一點(diǎn)不僅僅體現(xiàn)在國內(nèi)市場，從國際視野來看，同樣如此。

　　我們都知道，其實(shí)在兩三年前，國際上數(shù)字音樂平臺的發(fā)展，都還基本止步于播放器的功能優(yōu)化，像是Spotify早前一直優(yōu)化個(gè)性化推薦以及歌單的打造，Apple Music也更關(guān)注于為創(chuàng)作者提供合理的收入，這些耕耘為海外的數(shù)字音樂平臺發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，但與此同時(shí)，對于平臺自身來說，無論是在商業(yè)化上還是更多發(fā)展機(jī)會上，都有所欠缺。

　　而彼時(shí)，騰訊音樂因?yàn)榱私庵袊�市場用戶的聽歌�?xí)慣以及付費(fèi)認(rèn)知度，率先提出了數(shù)字專輯概念，將曾經(jīng)的產(chǎn)品形式再應(yīng)用于數(shù)字時(shí)代，培養(yǎng)了中國用戶的音樂付費(fèi)習(xí)慣。并且，隨著集團(tuán)的自身發(fā)展，其也領(lǐng)先于海內(nèi)外行業(yè)提出了“音樂+娛樂社交”的策略，讓用戶不僅僅是聽歌，還可以有更多娛樂玩法，這不得不說是一次大膽的嘗試。

　　就目前的情況來看，騰訊音樂的“音樂+娛樂社交”策略，確實(shí)為其帶來了先發(fā)優(yōu)勢，在整個(gè)文娛市場都更融合的背景下，擁有了能夠吸引并抓住用戶的機(jī)會，像是去年騰訊音樂參與出品了綜藝節(jié)目《創(chuàng)造101》，這種音樂與綜藝的跨界合作，很有可能對蘋果產(chǎn)生了一定影響，讓其有了如今打造多元流媒體矩陣的行動。

　　如今，騰訊音樂在全球數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段時(shí)，又率先提出了“CTS戰(zhàn)略”，強(qiáng)化內(nèi)容、科技、服務(wù)三位一體的重要性，在發(fā)展思路上又一次領(lǐng)先全球，這也讓其成為了數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)真正的創(chuàng)造者之一。

　　無論是對于個(gè)人還是產(chǎn)品來說，模仿是成長的第一步，而創(chuàng)造則是走向成熟的標(biāo)志。對于騰訊音樂來說，近兩年能夠不斷在行業(yè)中創(chuàng)造、提出并推行一個(gè)個(gè)適應(yīng)市場環(huán)境甚至推動產(chǎn)業(yè)升級的策略，都在為數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，這也正是創(chuàng)造者的價(jià)值。