一、特殊條件下的數字化賦能

　　2020年疫情之下，日益復雜且嚴峻的經濟、社會正在對企業的戰略發展提出挑戰。面臨這樣的非常時期，政府和企業都在不斷的重塑自己的學習能力，重新構思員工體驗以提高生產效率，這段時期數字化賦能主要表現在：

　　一是企業運用遠程辦公，在線考勤等，選擇數字化管理工具和自動化技術，在很大的程度上加速推進了企業的數字化轉型;

　　二是人力資源和社會保障部辦公廳印發的用人單位與勞動者協商一致，可以采用電子合同形式訂立書面勞動合同，這也代表政府在積極大力的推動全社會實現數字化;

　　二、互聯網時代下的數字化賦能

　　其實隨著5G的到來，以移動技術、云計算、大數據、人工智能等為代表的新一代數字化技術正顛覆著人類的生產和生活方式，更影響著企業向數字化的轉型，數字化已經成為企業的核心戰略，人力資源作為企業最為重要部分，也在經歷著數字化帶來的深刻變革，借力人力資源系統的技術來實現團隊組織的協同辦公，提生勞動力;提升勞動者的體驗，賦能員工;打造組織創新活力，激活組織。這也正是蘇州歐孚網絡科技股份有限公司(簡稱：歐孚科技)打造的數字化平臺歐孚云的核心，賦能企業、賦能組織、賦能個人。人力資源系統并不是簡單的技術升級，更多的是利用這樣的數字化平臺來實現企業的業務創新、管理變革，最終實現企業效益增長、成本減低、效率提升。

　　作為扎根人力資源行業多年的歐孚科技，一直以來是以人力資源全流程管理為核心，為企業和人打造數字化平臺——歐孚云，從員工的入職到離職，從線下轉移線上，提供一站式數字化服務，包括招聘、人事、薪資、社保福利、個稅申報、HRSAAS系統等幫助企業降本增效，充分利用大數據、人工智能等先進科技的效能和優勢，針對每個流程進行數字化分析和管理，可視化預測風險和趨勢;

　　數字化平臺主要表現：

　　持續分析：持續的全平臺數據分析與預測，以適應快速變革;

　　實時反饋：實時測算企業人力成本，反饋業務運營狀況;

　　降本增效：HR工作量降低60%，企業勞動力成本降低10%

　　三、人力資源系統賦能企業數字化轉型

　　1、數字化平臺轉型是企業轉型根本

　　要進行數字化轉型的第一步就是運用人力資源系統，實現去中心化的組織結構發展方向。公司把日常業務和工作搬到平臺，實現實時數據分析和業務流程系統化，以提高日常工作效率，解放更多時間和精力來思考更多有專業價值的內容。

　　2、從傳統線下到線上的模式轉變是數字化轉型的正確方式

　　員工的工作模式是否合理直接影響到企業進程速度，在數字化轉型的關鍵，是改變員工傳統的工作方式，采用大數據技術來梳理、優化、規范員工工作流程。利用人力資源系統來提升工作效率的同時，還需要將互聯網技術融入到后臺功能中，從而真正提升企業的運營效率。

　　3、云服務是未來，更是戰略方向

　　隨著各行業的跨界融合，競爭可能隨時突然的出現。傳統企業更多是通過并購來擴張自己，但是對于新興技術公司更多的是通過大數據挖掘和云服務來提升其市場價值和競爭優勢，所以用數字化平臺來作為戰略方向，才能獲得更大的效益。

　　結語：

　　企業數字化轉型不僅僅是制定制度和決策，更多是利用數字化平臺培養員工的數字意識和工作方式，一起讓企業走向數字化。

　　企業數字化轉型是持續進化的過程，就拿人力資源系統來說，從以記錄員工個人基礎數據為主的員工信息系統，到以人事業務管理為主的人力資源管理系統(EHR)，到現在以云計算、大數據、人工智能等技術為手段的數字化人力資源服務平臺，技術不斷推動著人力資源的數字化轉型和升級。歐孚云數字化人力資源服務平臺，基于大數據和云計算，為企業提供智能化服務，引領企業完成數字化轉型及進化升級。