疫情常態化對處于發展關鍵期的創業公司業務帶來沖擊的同時，也改變了整個人才市場的供需平衡和人才結構。一方面，很多公司為了在疫情時期節省開支，不得不精簡部分員工;另一方面，對于創業公司來說，優秀人才的吸引和培養又關系到公司的生存和發展。那么如何才能在疫情帶來的劇烈變革中做好企業組織建設的降本增效工作呢?

　　6月18日由西安高新技術產業開發區管理委員會主辦，清科創業學院(原清科沙丘創業中心)承辦的《疫情下創業公司的人才選配和留用》專題培訓活動在線上舉辦。清科創業學院特邀導師、資深獵聘專家、高級人力資源管理師高迪老師，為西安高新區的創企帶來公司組織建設方面的專業建議。

　　高迪老師長期從事人力資源管理工作，曾為阿里巴巴、華為、小米研究院、養生堂、寶潔、聯合利華等知名企業提供人力資源咨詢服務。本次西安高新區的線上培訓課程，高迪老師從疫情對人才市場的影響，企業高效開源、吸引、甄選人才方法，企業管理工具OKR這三個板塊，深度分析了當前形勢下創業企業面臨的人才優化需求，并系統地介紹了企業可以采用的高效組織建設工具和方法，向西安的創業者全面介紹了疫情下創業公司值得采用的人才戰略。

　　高迪老師告訴大家，受到疫情的影響大中型企業對2020年的營收信心出現了大幅下降。根據統計，疫情對企業的影響既有限制開工、訂單下降、資金短缺和人工成本負擔過重的問題，也有因行業不同而帶來的不同影響。與此同時，由于疫情導致人們在時間分配上的改變，使得一些原本低頻高價值的互聯網應用產品得到了“強制轉化”，比如在線教育、互聯網醫療和遠程辦公等。

　　那么疫情又對人才市場帶來了怎樣的影響呢?高迪老師指出在疫情影響下，求職網站的搜索指數出現了大幅上升，同時企業的招聘渠道也發生了明顯變化。創業企業如何通過有效的手段節省人力成本開支和組織建設高效運作?高迪老師認為，當前形勢下，因企業倒閉而導致大量優秀人才流入市場，這為急需優秀人才的企業提供了機會，但任何企業的招聘都要做到“精準”、“有效率”，做好人才配置和精準高效招聘才能真正“降本增效”。

　　對于用人企業來說，如何高效地吸引人才和甄選人才是首先要解決的問題。高迪老師推薦的企業招聘人才的方法主要有：1、招聘社交化，越熟悉越靠譜，建議企業建立有效的內推機制;2、增加團隊Leader對于人才選育留用方面的績效考核;3、將企業產品的深度用戶轉化為員工;4、通過員工關懷、企業文化建設、社會價值等方式去提升雇主口碑。另外，核心員工流失率也是所有企業最為關心的問題之一，高迪老師告誡大家，小型創業公司千萬不要用錢去吸引人才，而可以用企業愿景和員工成長空間去吸引，同時可以用善待員工去提升人才的留存率。那么對于創業公司而言，如何去選擇更適合自己的候選人呢?高迪老師為大家提供了甄選人才的兩個工具：人才畫像和測評工具。

　　在課程的最后高迪老師重點向大家介紹了OKR企業管理工具，這是一種基于目標與關鍵結果的管理辦法，它能告訴企業的每一位員工如何找到并達成目標。如果說KPI是老板和員工的博弈，OKR則更能去激發員工的使命感和價值感。在中國，華為、騰訊、百度、字節跳動、小米、TCL等知名公司都采用了OKR管理方法，實現了企業內部組織的集聚力和工作的高效性。

　　在本次在線培訓的互動問答環節，學員們根據自身的實際情況向高迪老師咨詢了如何吸引知名公司的人才、如何選擇合適的招聘平臺、如何建立良好地雇主口碑等問題。高迪老師指出，從大公司挖人需要去了解這些人才的真正痛點以及除了錢之外的需求。不同的職位和公司情況可以選擇不同的招聘渠道。而雇主的口碑打造則需要全公司的共同努力。

　　作為本次西安高新區線上專題培訓的承辦方，清科創業學院(原清科沙丘創業中心)是清科集團傾力打造的創投領域專業實戰派創業服務機構。本次活動是清科創業學院為西安高新區企業開設的系列線上培訓活動之一，“關注西安高新區 聽在線培訓”清科創業學院會持續打造實效、有溫度的課程，助西安創企共克時難。