《財經涂鴉》從多個獨立消息源獲悉，騰訊最高管理決策層——騰訊“總辦”日前已發生新一輪調整，騰訊集團高級執行副總裁、集團市場與全球品牌主席劉勝義(SY Lau)不再擔任“總辦”成員。

　　值得一提的是，上一次騰訊“總辦”發生“人員退出”的情形還要追溯到2013年和2014年——彼時騰訊主要創辦人、首席行政官陳一丹以及騰訊主要創辦人、首席技術官張志東在這兩年相繼從騰訊正式辭職并擔任終身榮譽顧問。

　　在此之后，騰訊“總辦”長期保持極為穩定的狀態且“只進不出”。

　　2014年5月7日，騰訊宣布成立微信事業群(WeiXin Group，簡稱WXG)，“微信之父”張小龍級別升至高級執行副總裁并進入總辦;直至2018年年末，騰訊“總辦”才迎來新成員：全面負責騰訊游戲發行業務的馬曉軼進入總辦;2020年10月，6月，其目前主要負責騰訊廣告及智慧零售業務的開拓和發展，并負責戰略發展工作以推動集團戰略升級和業務協同。

　　當然，如果將林璟驊的“入局”和劉勝義的“退出”放在一起來看，或也意味著騰訊的最高管理層已在悄然間完成“自我迭代”，為的就是保證最高決策層面的平穩過渡。畢竟，二人均憑借“廣告業務”真正奠定了在騰訊的地位。

　　在加入騰訊前，劉勝義在廣告界已頗具影響力，曾擔任陽獅 (Publicis)中國的執行合伙人，天聯(BBDO)中國的首席執行官，以及電通揚雅(Dentsu Young & Rubicam)在上海、麥肯集團(McCann-Erickson)在京港兩地的高管職位。

　　2006年，即騰訊集團史上第二次重大組織架構調整(采取事業部制)的第二年，劉勝義加入騰訊并著手負責網絡媒體業務與在線廣告業務，以及騰訊的品牌策略。

　　次年4月，騰訊網的大型燈箱廣告出現在北京、上海等城市的機場，這是騰訊歷史上第一次投放戶外形象廣告，其目的就是讓“騰訊”的形象變得更加主流和成人化，進而大幅提高騰訊旗下所有產品的廣告價值。

　　從2006年至2016年，騰訊的廣告收入從2.67億元大幅提升至269.7億元;若按2012年至2016年的廣告收入增速計算，騰訊是全球范圍內僅次于Twitter的媒體主，領先于Facebook。

　　2017年3月24日，騰訊宣布首席運營官任宇昕兼任網絡媒體事業群(Online Media Group，簡稱OMG)總裁，而原本掌管這一事業群的劉勝義則出任騰訊廣告主席、集團市場與全球品牌主席。

　　騰訊方面彼時表示，這次調整是為更好地挖掘業務潛力，將為騰訊廣告業務的資源整合與協同、騰訊國際化市場戰略的推動起到重要作用，“未來期待劉勝義能更好的協調全公司各個平臺資源，形成更加有力的組合重拳，并且加強對重點廣告客戶的覆蓋，推動公司廣告業務走上一個全新的高度。”

　　值得注意的是，自2019年年初起，劉勝義便不再以“騰訊廣告主席”的title出席正式活動，“僅”保留“騰訊集團高級執行副總裁、集團市場與全球品牌主席”兩個職位。

　　在剛剛過去的2020年，劉勝義至少有兩次較為正式的公開亮相：

　　其一為4月10日，世界經濟論壇WEF官方刊發劉勝義的署名文章《產業互聯網：中國新冠疫情狙擊戰的中堅力量》;劉勝義在文中指出，產業互聯網是加速器、催化劑和助推者，其形成的“ACE效應”助力各行各業“數字抗疫”，保障了整個社會的正常運轉，也對社會長遠發展產生了深遠影響。

　　其二為7月1日，劉勝義代表騰訊出席由聯合國經濟和社會事務部 (UN DESA)主辦的“如何利用信息和通信技術及數字政府創新性地抗擊新冠肺炎——非洲的應對方案”線上會議，并分享了科技抗疫的“中國方案”。

　　而隨著馬曉軼、林璟驊等“少壯派”的陸續進入總辦，或不難作出判斷——騰訊最高決策管理層的更新換代正在進行當中。