近日，京東之家與realme手機達成全渠道供應鏈合作。與常規(guī)電商O2O模式不同，雙方將通過持續(xù)投入大量、優(yōu)質(zhì)資源，合作包含且不限于realme在京東之家設立專柜，給予專項貨源、優(yōu)惠樣機政策、新品首發(fā)專項貨源等全國性連鎖渠道(以下簡稱“NKA”)級別的合作伙伴支持，以及雙方的供應鏈路合作、粉絲社群以及大數(shù)據(jù)池對接打通、線下活動線上曝光等。

　　此舉既不同于以往手機品牌的分級代理和入駐商超直營店營銷模式，亦有別于電商平臺的常規(guī)落地打法。相反，更像是realme多渠道戰(zhàn)略與京東全渠道戰(zhàn)略的一次擁抱。那么，在高度競爭的手機市場，兩家品牌的跨圈強強聯(lián)合，又將給消費者、行業(yè)和自身，帶來何種改變?

　　手機實體寒冬更顯渠道為王

　　近年來，手機市場競爭逐漸轉(zhuǎn)為對存量市場的爭奪，產(chǎn)品同質(zhì)化、渠道碎塊化痛點遲滯了品牌和零售商的發(fā)展。疫情來襲，實體經(jīng)營遭遇寒流，進一步增加了手機產(chǎn)業(yè)鏈的線下布局難度。

　　京東旗下的京東之家項目，以實現(xiàn)線上線下整合營銷為思路，將流量和資源引入線下，助力品牌和零售商“破圈”，同時實現(xiàn)品牌影響力向?qū)嶓w零售和低線市場滲透。“門店轉(zhuǎn)型成為京東之家后，開始全渠道融合營銷模式，線上線下互相引流，當月銷量就翻了一番”，一位京東之家渠道合作伙伴的感慨，道出了京東之家合作伙伴的普遍心聲。在京東之家小時達履約網(wǎng)絡、直播導流、高口碑服務優(yōu)勢的共同推動下，圍繞京東之家的“1小時手機生活圈”有聲有色，著實幫助了很多傳統(tǒng)手機零售商轉(zhuǎn)型升級跑贏大市。

　　互聯(lián)網(wǎng)品牌撬動線下的支點

　　切身體會到渠道創(chuàng)新價值的并不止有手機零售商。realme作為一個在東南亞海外市場崛起的新銳手機品牌，回歸國內(nèi)在線上市場站穩(wěn)腳跟之后，和很多互聯(lián)網(wǎng)先行者一樣，線上成功的下一步就是看往線下，這也是品牌能夠長期正態(tài)成長的必由之路。然而，由于本身并不具備線下基因，在開拓線下渠道的過程中，自然需要尋求可靠的渠道支持。

　　但傳統(tǒng)線下渠道代理商面對新品牌顯然態(tài)度會更加謹慎。相比較而言，出身電商平臺、先天互聯(lián)網(wǎng)基因強大、更懂互聯(lián)網(wǎng)品牌轉(zhuǎn)型痛點的京東之家，進入realme視野水到渠成。realme希望拓展“線上零售+線下實體”跨渠道融合的方式，線上入駐以京東為代表的主流電商平臺，線下逐步覆蓋大連鎖、運營商、門店等全國近400個城市的數(shù)萬家線下門店，縮小與華米OV的差距。如今，隨著realme以新的渠道模式入駐京東之家，相當于找到了一個新的破局點，全渠道融合中蘊含著無限可能。

　　事實上，realme并不是第一個與京東之家升級到全渠道合作維度的手機品牌，以店內(nèi)專柜模態(tài)為代表的合作，在小米、榮耀、一加等手機品牌身上已經(jīng)展開。手機品牌與京東之家合作，開展線上線下整合營銷，獲得了京東億級優(yōu)質(zhì)流量和供應鏈的全渠道支持，促進了流量向商業(yè)價值的轉(zhuǎn)化。以小米為例，自去年11月合作以來，京東之家門店的階段坪效表現(xiàn)大幅超出了小米的預期。同時，該模式也幫助手機品牌快速獲得了優(yōu)質(zhì)的鋪貨渠道，相比傳統(tǒng)模式，大幅節(jié)約了線下渠道的建設成本，顯著縮短渠道建設周期。以小米為例，自去年11月合作以來，京東之家門店的階段坪效表現(xiàn)大幅超出了小米的預期，實現(xiàn)了顯著的品牌增量效果。

　　NKA新勢力誕生

　　京東之家創(chuàng)新全渠道線上線下整合營銷，給參與的合作品牌和經(jīng)銷商帶來了可觀的增量，在增長趨緩的市場成功跑贏大市。而手機大牌的進入，也無形中反哺了京東之家的營銷創(chuàng)新能力，讓“線上線下全渠道”模式的市場地位更加穩(wěn)固。

　　站在京東之家的角度，這樣的合作同樣是自身發(fā)展不可或缺的。近年來，京東之家一直在圍繞跨界、破圈問題展開探索，通過逐步將線上流量向線下引流，在業(yè)界率先邁出了線上線下融合全渠道模式的第一步，相比純線上電商，取得了實機體驗、面對面服務等差異化優(yōu)勢。而隨著合作的深入，手機品牌戰(zhàn)略層面的支持，為京東之家?guī)�來了�?yōu)勢的供應鏈渠道和“爆款現(xiàn)貨”，令全渠道線上線下整合營銷模式如虎添翼，彰顯出強大活力。

　　以所有經(jīng)銷商都企盼的優(yōu)勢貨源為例，以往，只有迪信通、國美這樣的傳統(tǒng)手機廠商NKA，才能獲得手機品牌的優(yōu)勢價格和專項貨源等支持，品牌的支持力度根據(jù)銷商規(guī)模、實力逐級遞減。而京東之家憑借京東平臺線上線下全渠道布局、覆蓋全網(wǎng)、全國的硬件基礎，獲得手機品牌專項貨源、優(yōu)惠樣機政策、新品首發(fā)專項貨源等支持，享受NKA級待遇。這不僅讓京東之家門店能夠為消費者提供充足的貨源和優(yōu)惠的價格，也有利于京東之家與品牌攜手鏈接更多線下實體銷售節(jié)點，圍繞“新品首發(fā)預售”等熱點場景大做文章，幫助品牌實現(xiàn)銷量的大幅提升。

　　正所謂“孤陰不長，獨陽不生”，“雙贏”才是商業(yè)名利場普遍認可的規(guī)則。realme們通過合作，獲得優(yōu)質(zhì)渠道，加強線上線下流量變現(xiàn)能力，拉近了與用戶距離;京東之家獲得手機頭部品牌的資源傾斜和支持，這才是雙贏。

　　煥新手機零售模態(tài)

　　“雙贏”之外，消費者與行業(yè)，也在京東之家與realme的合作中，收獲了意外之喜。

　　京東之家全渠道整合營銷改變了消費者對傳統(tǒng)手機門店的印象，整體商業(yè)形象和服務口碑煥然一新。“價格實惠、服務到位、購物體驗舒適，真香!”消費者的需求，從來都是這么樸素而簡單。京東圍繞小時達服務構(gòu)建的履約網(wǎng)絡，開到家門口的京東之家門店，以及線上線下融合的營銷方式，都令消費者耳目一新，收獲了兼具線上價格與效率優(yōu)勢、線下體驗優(yōu)勢的“真香”新型手機零售業(yè)態(tài)。而手機大牌的直接入駐，更是在線下互動福利、新機預約特權(quán)等方面，給顧客帶來了更多的參與感和安全感。

　　京東之家模式的成功，也給更多手機行業(yè)帶來了創(chuàng)新的靈感。線下手機零售不是今天才變得艱難，很多營銷專家也曾為行業(yè)把脈開方。縱覽藥方，無外乎加強場景體驗、改善服務、發(fā)掘手機周邊商業(yè)價值、社群化營銷、線上直播拉客……方法很多，卻知易行難。小型零售商乃至一些頗具規(guī)模的區(qū)域銷售商很快就會發(fā)現(xiàn)，其中的“幾味藥”太貴，且稀缺。但京東之家模式加持下，有了“靠譜東”的品牌效應輻射，整個手機行業(yè)的流量、口碑、曝光度轉(zhuǎn)化成為可觀的經(jīng)營效果提升，同時有望在與合作伙伴如商超的博弈中處于更有利的態(tài)勢。一里一外，一進一出，便是收益滾滾而來。

　　這是一個智能手機人手一臺的美好時代，蘊含著無比廣闊的商機;這也是一個只能圍繞存量市場辛勤耕耘的艱苦時代，所有的從業(yè)者都在苦苦尋找破局的路徑。京東之家與realme已經(jīng)率先出發(fā)，邁出了創(chuàng)新營銷的第一步。而后來者能否從中得到啟發(fā)，找到契合自身發(fā)展的新路徑?牛年的手機市場會告訴我們答案。