你還記得樂視電視嗎?

　　在樂視尚能正常運營的時期，手機和電視是這家企業在在線視頻外最廣為人知的產品，“出圈點”還驚人地一致——以相當誘人的售價，給消費者提供同級別產品上還難以見到的硬件規格。不計成本的投入，讓樂視手機和電視在相當短的時間內爆火，獲得相當大的市場份額。

　　樂視來得快去得也快，傳出巨額虧損消息后樂視手機和電視的聲量很快就低了下去，也不再舉行盛大的產品發布會，逐漸變得很少有人提起。可這并不意味著它們就此退出舞臺，低調多日的樂視電視就在5月7日宣布舉行8周年慶活動，品牌活力似乎不減當年。

　　活著，卻無往日威風

　　2017年，樂視爆出一系列財務問題，原本可觀的盈利表現一夜之間變成了上百億虧損，橫跨影視內容采編制作、在線播放以及手機電視等設備的“生態”驟然崩塌。賈躍亭老鄉孫宏斌成為白衣騎士，掏出上百億真金白銀試圖挽救樂視已有業務，樂視電視就在這個時候迎來轉機。

　　隨著融創集團注資并成為第二大股東，樂視電視的運營主體更名為樂融致新電子科技(天津)有限公司，而后在2018年底正式成為融創系的一部分。獲得救贖的電視業務曾短暫使用過樂融中文品牌，無論是官網還是電商渠道，現在的品牌名都改回了外界都更熟悉的樂視超級電視。

　　這并不代表樂視電視正在變回以前的模樣，更多的還是如我們猜測的那樣，期望以“樂視”之名保留公眾眼中的認知度。樂融致新CEO張巍在2021年初接受媒體采訪時表示，電視業務為主的樂融致新早就和當時“欠122億”的樂視視頻分開了，只不過后者仍持有這家公司的股份。

　　往日輝煌已不再，張巍也承認不會再大量燒錢換取銷量第一，現在的樂視電視主要集中于維持存量的用戶正在使用的電視的運營，以及每年一定數量的銷售。根據采訪中提到的樂視電視現狀：2020年銷售規模約為40萬~50萬臺，樂融致新整個團隊在240-250人左右。

　　樂視電視最火熱的2016年，年銷量達到約700萬臺，用戶保有量超1000萬，在第二年，銷售規模就變成了“未被傳統電視企業甩開”，如今僅有十分之一不到。小米電視承接了一部分市場規模，在2019年于國內市場售出1046萬臺，在零部件供應不足的2020年也有超900萬銷量。

　　樂視電視的“鼎盛”是用巨額虧損換來了市場，樂視2016年財報顯示，含手機電視等在內的終端業務收入達到101.16億元，成本卻有139.58億元之多。作為對比，小米的電視業務和IoT、生活消費品共同計算，在全球千萬臺出貨背景下保持著10%以上毛利率。

　　在各大社區，我們仍能看到不少消費者認可樂視電視品牌，當初的高規格高性價比在市場上留下了印記。但這些消費者也深知，樂視電視的研發、運營、銷售、售后規模早已大幅縮減，他們表達出了對如今能否提供應有服務能力的擔心，不愿買到有精力銷售沒精力維護的產品。

　　高性價比高規格也成往事

　　存活至今的樂視電視，有沒有在產品層面保留昔日的驕傲呢?

　　2016年時，樂視電視最有競爭力的產品是超4系列，率先將55英寸/43英寸4K電視拉到了2000元~3000元新低。硬件規格相當搶眼，在電視還普遍使用1GB內存、小核心芯片的時候，就標配提供了3GB+32GB和A72大核心芯片。規格領先到2019年都有用戶在詢問是否有存貨。

　　很可惜，2021年的樂視電視已經不是高規格高性價比的代表。目前在售產品都不再有過分突出的產品特征，從外觀設計到屏幕規格再到硬件性能，都和同價位的中低端電視拉不開差距。像43英寸1080P屏幕、1GB+8GB存儲組合等，明顯缺乏亮點的產品配置在樂視電視上很常見。

　　不過樂視電視并不打算完全和過去的品牌形象切割開，會在產品營銷上擦邊球式地打性價比牌，讓消費者看著還覺得和過去的樂視電視一脈相承。樂視電視現在有超5、F、G三個主要系列，其中售價在1000元內到3000元內的F系列是出貨主力，F55在京東用戶評價已過萬。

　　以F55為例，樂視電視提出了能夠更輕薄的OD20技術概念，表示電視具備“極為先進”的3.5mm耳機接口，以及“大存儲”和“專業”電視芯片。外觀采用屏占比達到97%的全面屏設計，采用4K面板并支持HDR，搭載EUI8.0系統提供語音功能。

　　但實際上，這款電視的屏幕還是有“小書包”的直下式背光，沒有和同級別產品形成區隔，支持的是HDR解碼而非顯示。芯片是性能較超4弱化許多的Mstar 6A948，存儲只有2GB+16GB。語音功能依賴遙控器按鍵，在接口數量上也僅有兩個HDMI 2.0和兩個USB 2.0。

　　樂視電視F55的配置和傳統電視廠商的產品比較算是有來有回，面對同樣是2000元出頭售價的互聯網品牌電視就不一樣了：OPPO K9面板和芯片素質談不上多好，但在成本限制下依然提供了經過逐臺校準的屏幕、2*15W揚聲器，有遠場語音、5GHz Wi-Fi、三個HDMI接口。

　　樂視電視在產品層面上的變化讓我想起了魅族，同樣是有過千萬級銷量的高光時刻，同樣在跌落谷底后精簡產品線試圖重新出發。不同的是，現在的魅族手機可以在差異化上說得出個一二三四，樂視電視就幾乎沒有存在感，受限于成本和定位只能“泯然眾人矣”。

　　“生態化反”不過是笑話

　　提起樂視從無到有再從光鮮走到今天的關鍵人物賈躍亭，最讓人印象深刻的兩個詞，除了下周回國就一定是生態化反。一個詞就想將公司內原本關系不大的各項業務聯系起來，讓人感覺賈老板吹噓的“樂視帝國”一下子全明白了，又總會覺得哪里不太對勁。

　　誠然，圍繞核心產品建立起來的應用、內容、配件、周邊產品生態，是每一家規模成型的智能設備廠商都會做的事情，電視也不例外。只不過相較于華為們今日已做得有聲有色的大屏應用生態，以及跨設備的任務流傳體驗，樂視提出的生態更像是漂浮在天上的大餅。

　　來到現在，樂視電視自然不存在“化反”一說，即使用戶有心想要它具備一些拓展能力，也和那些消費者記不住名字的普通電視沒區別。的確具備安裝應用、從手機無線投屏的功能，但也僅限于此，除此之外就只是再常見不過的獨立大屏設備而已。

　　樂視電視的確嘗試過給電視提供一些生態產品，諸如外置音響、游戲手柄、無線耳機等等，甚至還有過讓電視在性能落伍后，繼續為用戶提供服務的外置機頂盒+回音壁產品。可是，現在的樂視電視無論是財力還是人力都不可能投入電視以外業務，生態能力也就無從談起。

　　樂視視頻+樂視電視的組合拳，本是這塊業務在當初最被人看好的一點：在線視頻業務囊括最有人氣的影視劇、體育節目、電影、綜藝，本就獲得不小關注，電視的高規格則讓用戶有了一個最佳的消費場景，可以順水推舟讓視頻會員轉化為電視用戶，反之亦然。

　　隨著樂視失去了源源不斷的資金投入，原先傲視國內在線視頻網站的強勢版權內容“斷糧”，逐步下線不再有原有的吸引力。樂視電視無法享受樂視視頻的協同效應，產品頁主推的在線視頻變成了騰訊視頻、芒果和華數TV，而這些在任何一款電視上都能看到。

　　結語

　　樂視電視仍在運營，也有消費者還記得，還會選購。

　　但一度大張旗鼓的樂視電視已不復存在，大家獲得了教訓：大幅虧本并不能維持品牌長期運營，低效率的生態協同也不能發揮出想象中的效果。電視市場整體規模收緊，各廠商電視產品規劃也變得保守，看起來變得比以往合理許多。

　　不能否認的是，樂視電視曾經在硬件規格上的高調投入，讓消費者見識到了電視體驗提升的新空間，一定程度上啟發了近兩年的中高端電視需求。只是，我們不知道同樣兼具高規格高性價比的電視產品，需要消費者等到何年何日了。