在媒體筆下，經常會將有潛力的內容平臺定義為“中國的迪士尼”。

　　你可以在體育界看到類似的比喻：梅西是“下一個馬拉多納”，C羅是大羅的接班人。

　　但事實是，每個體育明星都在做自己，沒有誰和誰能走上完全相同的道路。同理，不同的時空背景、不同的機遇與挑戰，讓每家企業都是獨一無二的“主人公”。就像百家爭鳴的內容行業，破局之道不在于“成為迪士尼”的口號營銷，而在于腳踏實地，能直指問題核心的解決方案。

　　閱文集團CEO程武也表達過類似觀點：他在去年4月的站內信里提出，網絡文學已經展示出超越文字的價值與可能，閱文要與影業、動漫、游戲做好協同，成為原創IP跨領域的“超級放大器”，向世界講好“中國故事”。

　　經歷了5月的合同風波，閱文集團加快了動作，前腳完成了合同改革、作家福利升級、內容生態建設，后腳加速推進了騰訊影業、新麗傳媒、閱文影視“三駕馬車”的整合，并與騰訊動漫、騰訊微視等更多生態鏈上的伙伴實現了耦合。

　　而這些排兵布陣，只是閱文集團主動求變的冰山一角。6月3日，閱文集團在2021閱文年度發布會及第六屆閱文原創IP盛典上，公布了全新戰略“大閱文”，并首次對外公開閱文新的愿景——“為創作者打造最有價值的IP生態鏈，成為全球頂尖的文化產業集團”;及全新使命“讓好故事生生不息”，從創作和開發層面，讓好故事不斷誕生與延續。

　　順著閱文新戰略、使命和愿景往深層次透視，還能看到平臺一年以來圍繞人才、組織、企業文化升級帶來的變化。

　　如今，這些內部升級正在引發質變，讓閱文完成了一次從“揮別過去”到擁抱未來的“自我接力”。

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　　全面升級背后的“自我解剖”

　　程武履新的一年，是閱文集團“自我解剖”的一年。

　　雖然在數字閱讀領域，閱文一直處于頭部位置。但在程武眼中，從上任起，他就清醒意識到閱文正在面對的“盛世危機”。

　　從外部視角也不難看出彼時閱文的“失意”：短視頻平臺快速崛起，加大了對用戶時間的搶奪;免費閱讀來勢洶洶，正在試圖從藍海用戶切入精品閱讀腹地;斥巨資收購的新麗傳媒，幾年以來沒有形成真正的聯動整合;而喊了許多年的IP產業夢，更多只停留在了對外授權階段……

　　伴隨而來的，還有二級市場對閱文預期的走低：到2020年一季度Q1，閱文股價降到了 25 港元，這距離上市時股價已經下跌超過 75%。

　　而這些潛在遺留的弊病，終究隨著疫情的爆發，在2020年中財報從隱性變為了顯性——2020年上半年，閱文集團上市后首現虧損，凈虧 33.1 億元。

　　這一點，程武在去年9月用一封言辭犀利的內部信中痛陳公司之弊，閱文底層商業模式的抗風險能力不足，免費閱讀業務的進展沒能達到預期。包括IP開發這張王牌也沒有用好……

　　外患始于內疾。在他看來，閱文的組織目標不統一，部門間缺乏合作協同，一些負責人和部門缺乏全局意識，只看個人利益。這些“頑疾”導致閱文在關鍵布局上行動遲緩，甚至威脅到了核心業務的效率保障。

　　他一針見血地指出，“我們的組織向心力、奮斗動力和文化價值觀出了問題，這比外部的挑戰更加危險！”

　　一場自我解剖過后，程武意識到閱文需要的不是“打補丁”式的局部修補，而是一次從人才、組織到文化價值觀全面升級。而這些從底層，從個體的改革也不僅是為了解決歷史遺留問題，也是為了匹配閱文未來發展——真正深入到IP生態。

　　可以說，這是一場既解“內憂”，又平外患的改革，閱文此舉的難度不亞于“邊換甲板邊航海”。

　　2

　　閱文：保持方向感的“忒休斯之船”

　　忒修斯之船假設提出過一個問題：如果船在航行過程中每塊木頭都被逐漸替換，這艘船還是原來的那艘船嗎?

　　閱文集團在一年時間里，身體力行的回答了上述問題：閱文還是那艘內容航母，只是動力、噸位和航線都已經煥然一新。

　　在程武原先的設想中，接手閱文的第一件事是與管理干部、員工、作家“1對1”的聊個遍，從他們的信息里，拼出一個閱文的全貌和改進方向。然而一些市場誤解引發的負面輿論打亂了程武的節奏，他只能加快速度“邊炒菜邊更新菜譜”。

　　作為騰訊新文創的提出者，程武很早就在騰訊金字塔的頭部俯瞰過閱文。

　　在去年4月份剛接棒閱文時，程武便在內部信中許下對閱文許下了期許：要推動閱文從“最大的行業正版數字閱讀和文學IP培育平臺”向“更強的文學內容生態”這一新階段升級。而要實現這一切的基礎，“最重要的是人”。

　　于是，程武以清晰的方向感為錨，從人才、組織、文化入手，開始把閱文打造為一艘邊換甲板邊航海的“忒休斯之船”。

　　在人才方面，閱文實行了“內外并舉”的人才策略。一方面，程武從內部挖掘提拔了一批能打仗、有激情的團隊，從執行層到管理層皆有涉及。目前閱文集團版權運營、在線業務、投資、法務和財務等領域都引入了新的業務負責人。另一方面，閱文積極從行業吸引優秀人才，也開放包容的態度為閱文輸入新鮮血液。

　　同時在企業文化上，程武也多次在內部信和員工大會上重申了“閱文是誰?閱文人為什么而奮斗?”為此程武還化繁為簡，與員工共同制定了愛內容、有激情、愿擔當、常自省、善合作、重承諾、塑精品、打勝仗“新八項”閱文用人標準，并將此標準延伸為企業價值觀，建立起共同的文化、使命、價值觀和行為準則。

　　在組織結構升級方面，過去一年閱文也針對跨界、跨內容載體等合作問題，解決各個“超級節點”存在的“通信障礙”。而積極的“改變”正具象化呈現在公眾面前：比如，程武主導了“閱文動漫-騰訊動漫聯合委員會”、“閱文影視-新麗傳媒-騰訊影業影視聯合委員會”的成立，實現了騰訊影業、騰訊動漫、新麗傳媒在信念上的統一和機制上的深度合作，開啟了生態深化融合之旅。

　　在程武的推動下，閱文的組織結構里已經有了類似漫威、迪士尼六人決策委員會的“雛形”。這些垂直領域的專業把關人，能夠在IP孵化過程中發揮推動力，從而填補了閱文在IP開發長效機制上的“空白”。

　　在此之前，閱文乃至全行業在IP開發上以野蠻生長為主，導致一些優質IP在改編過程中因為只考慮短期效應，出現了與原著不統一、人設打架等魔改行為。而這種傷害的不只是作品，更是IP本身。如何有效的解決同一IP間的故事性、人物性的統一，提高不同IP改編的成功率，本質上就需要既懂IP，又懂文漫影游等不同鏈條的人才，深入到產業本身形成聯動。

　　而閱文這套新機制出現也預示著，IP開發將走向專業化、工業化發展，與過去賭博、投機式的開發“一刀兩斷”。優質IP的商業價值和影響力實現，也將得到更好保障。

　　經歷過一年把脈問診的閱文，自下而上展現出全新氣象。這讓程武自上而下的戰略導向有了合適的載體，從而實現了從員工、團隊、業務到長期戰略的“合一性”。

　　這艘面向新十年的內容航母也無比清晰的完成了“是誰、在哪、去往何方”的自我拷問。

　　3

　　大閱文，如何讓好故事生生不息？

　　閱文的組織升級究竟是“空中樓閣”還是擲地有聲，數據不會說謊。

　　這一年從IP產業鏈條上游來看，好的網絡文學作品正在源源不斷產生。數據顯示，2020年有超90萬名作家新加入閱文，近八成是95后。90后作家老鷹吃小雞和賣報小郎君分別憑借《萬族之劫》和《大奉打更人》刷新網文歷史紀錄。

　　同時，在創新業務上，閱文也不在單打獨斗。以免費小說業務為例，除了上線昆侖中文網，發力免費賽道，也積極與QQ瀏覽器、微信讀書、掌閱等平臺的合作，截至去年年底，閱文免費內容的平均DAU達到1000萬。今年第一季度，免費閱讀作家數提升超30%，頭部作品數增長超20%。

　　在IP產業鏈下游，更多優質的IP也被挖掘，以更多元的形式被用戶發現。閱文與包括TME、喜馬拉雅、騰訊動漫、快看漫畫、中手游等更多生態中的合作伙伴形成聯動，經過有序開發，使得IP以有聲、動漫、游戲等更多形式延展開來。其中，《大奉打更人》上線兩個月播放量突破4000w。截至目前，播放量已經突破7000w，評分高達9.6;《贅婿》有聲作品和電視劇形成聯動效應，播放量水漲船高。閱文動漫與騰訊動漫合作的“300部網文漫改計劃”也在持續推進，預計今年將有超百部作品進入開發序列。

　　值得一體還有影視作品成績，隨著三駕馬車的進一步聯動，《贅婿》也接力《慶余年》，成為愛奇藝最快熱度破萬劇集。

　　而這種通過激發創作者活力，從上游促使IP源頭的源源不斷，到下游與IP生態鏈的合作伙伴聯動耦合，讓IP通過不同形式間的轉化，延伸IP的影響力和生命周期，正是閱文當下提出的新使命——“讓好故事生生不息。”

　　毫無疑問，中國創作者絕不缺乏媲美“寶可夢”“哈利波特”的靈感，而國內也不止一家公司喊出過整合IP產業鏈的口號。但過去國內一直缺乏更具影響力的IP文化符號，原因不在于口號，而是一整套圍繞IP的頂層設計以及落地開發各環節更具專業性的人才、更有機制的聯動以及更加高度一致的信念。

　　或許，這才是真正讓好故事生生不息的第一步。