周報制度在誕生之初，被當作先進的管理模式被大廠引進，現在卻成為員工“內卷”的重災區。

　　在近日舉行的飛書大會上，“得到”APP聯合創始人脫不花提到，得到正在實行上級給下級寫周報制度，而且該周報默認發送給下屬，不發給上級。

　　很多人認為這是“向上管理、向下負責”的一種逆向思維方式。高管作為占有更多資源和信息的核心層，要向下輸出自己的視野和心得，目的是為了提升員工視角，還能排查“摸魚”偽高管。

　　關于此項舉措，在職場社區平臺脈脈上引起了廣泛熱議。前搜狗員工發帖稱：現在大廠經過了野蠻生長階段，很多“拔苗助長”的管理者需要進行一波淘汰，通過上級寫周報的方式，間接管理leader是種不錯的辦法。

　　法大大一位員工表示，下級員工通過瀏覽領導周報，可以學習領導的決策方式，了解公司目前的情況。對于領導的決定和指示，員工也更愿意配合，團隊協作也自然更加高效。

　　有已認證的字節跳動員工在脈脈發帖稱，“自打看了飛書發布會之后，老板決定向我們寫周報”。但從某種意義上，這也和大家拉近了距離，并呼吁老板們都可以試試。

　　但也有脈友認為，周報如果只是形式主義，則沒有寫的意義。有些領導的周報都是由下屬完成，或者只是對各員工的周報進行機械匯總，并沒有學習價值。還可能會導致下屬更頻繁地提供信息材料，降低工作效率。

　　周報制度起初是為了公司了解下級工作進展，獲知員工需求并提供支持而創立的。卻在互聯網行業野蠻生長的環境下逐漸變了味，成了員工“內卷”的重災區：把周報寫成上千字的小論文，互相攀比，只追求字數不注重實際工作的現象更是屢見不鮮。京東員工在脈脈發帖直呼扛不住：日報1000字起，周報3-5千字。

　　上級向下級寫周報，其本質是在探索什么是健康的上下級關系。在工作中要有自下而上的反饋，也要有自上而下的反饋。職場關系隨著市場變化也在動態變化，經過時間和思想的變革洗禮，雙向管理、企業思想同步會使公司進一步提升，而不是照葫蘆畫瓢，過度追求形式主義。