新一代信息技術已成為引領社會經濟發展的核心引擎，數字經濟作為一種新的社會經濟發展范式應運而生，數據隨之成為數字經濟的關鍵生產要素。為貫徹落實推動新一代信息技術與政企數字化轉型深度融合，12月24日-25日，中國電子信息產業集團PKS 安全先進計算 2021生態大會在天津圓滿舉辦，會議圍繞安全先進理念倡導，構建共同體生態，集聚力量聯合攻克關鍵核心技術、協同發展壯大產業，推動 PKS 成為建設數字中國、發展數字經濟的主體技術和基礎平臺。會上，行業頭部企業博科資訊首次公開發布了核心創新成果Yigo-ERP，為傳統政企的發展模式注入智能因子，促進政企數據化、網絡化、智能化發展。

　　從IT底層基礎軟件到上層應用軟件，如何實現西方“卡脖子”的關鍵技術突破，反擊西方同盟，走好 “兩化融合”的先手棋?大會期間，博科資訊董事長兼總裁沈國康接受專訪，分享了他的經驗與洞察，內容整理如下：

　　圖：博科資訊董事長 沈國康

　　問：信息技術自主不僅關涉國家安全，也是卡住中國企業脖子的關鍵領域。短期來看，從IT底層基礎軟件到上層應用軟件仍然是我國信息技術發展的短板，在信創這個共同的戰場上，請介紹一下博科在自身領域是如何反擊西方同盟，助力中國實現自主自強的目標。

　　沈國康：

　　這些年大家的體會就是，關鍵核心技術要不來、買不來、討不來。只有把關鍵核心技術掌握在自己手中，國家安全才有根本保障。有個梯子理論是說“當一個人攀上高峰以后，就會把他攀高時使用的梯子一腳踢開，免得別人跟著他上來”，所以在碳排放、衛星導航、航天航空、工業母機、高端芯片、基礎軟硬件、開發平臺等等領域，西方發達國家正在做的就是“一腳將梯子踢開”。因此，我們一方面要“重復造輪子”，另一方面必須堅持自主研發，突破關鍵核心技術。有人說，只有國貨才肯拿出真心對待國人，對此我很認同。 2019年博科把研發成功的Yigo-ERP所有源代碼給了國家主管部門，2020年華為也把鴻蒙操作系統源代碼捐贈給開放原子開源基金會。

　　博科資訊20年來專注軟件工程自動化研究，發明了Yigo圖表化建模語言，并用該技術開發出與國際知名品牌同量級的特大型企業ERP系統。2015年中國科學院權威評測報告指出“Yigo低代碼開發技術達到國內首創、國際領先的水平”;2016年倪光南院士深入考察后得出結論，“Yigo擺脫了傳統方式固有的復雜、繁瑣、充滿缺陷和難以掌控的局面，從而實現了相當高程度的自動化”;2018年在北京會議中心，由12位院士組成的專家委員會對博科Yigo語言關鍵技術與Yigo-ERP產業化應用雙科技成果進行聯合鑒定，結論是，“博科ERP整體技術達到國際先進水平。該成果具備了代替國外同類產品的能力，為國內企業管理軟件領域探索出可供借鑒的軟件工程自動化的發展路徑，推動了我國企業ERP應用的互聯網化與一體化升級。”

　　2019年博科擊敗國內外知名廠商，中標高達1.5億元的世界500強頭部企業ERP項目，創造了20年國內ERP廠商最大軟件訂單記錄，標志著國內首款面向大型、特大型企業ERP成功研制與應用，也為我國科技事業實現從跟跑、并跑到領跑的跨越式發展再開創了一個新領域。近年來我們秉承“結硬寨，打呆仗”的打法，一步一個腳印，已在央企、外企、民企中，按企業數字化建設新需求，對國外產品進行了替換升級。

　　問：相信除了突破技術，再到產品的成功研制，從0到1的市場應用之路，也并非一帆風順，沈總能不能跟分享一下您的經驗或感受?

　　沈國康：

　　是的，一路走來，個中滋味。但總結而言，我有兩點體會：一是當前國人對國產品牌的信任度還不夠好，比如我們在做項目的時候，總要比知名度大的洋品牌多做更多驗證工作，技術驗證、產品驗證、人才資源驗證、相關項目驗證等等。從0到1的過程，每一步都要走實走深。然而，回頭再看這個過程，特別感謝眾多給與我們機會的客戶，共同打造了一批“頭雁”工程，他們“因為相信，所以看見”。比如某建筑設計的國企項目，該領域的管理特點是以項目、定制性合同或訂單為管理對象，除了傳統ERP覆蓋的銷售、采購與庫存、生產、財務外，項目管理功能必須要得到加強，以項目管理來統籌企業的業務運作，從而支持項目的如期交付與完成。過去信息化建設他們找的是“國際四大+國外產品”聯合都沒做好，現在我們用“Yigo技術底座+ERP業務底座”就做成了;二是很大比例的中國企業已經從1.0發展到2.0甚至3.0的階段，1.0是跟跑、2.0是并跑，3.0是領跑，這三個階段是沒辦法跨越式發展的，可喜的是，中國人可以在各個領域只用幾十年甚至十幾年就走過了別人一兩百年的路。結合我們這個領域來看，現在很多人言必數字化、言必智能化，實際上工業化、信息化還任重而道遠，工業時代的ERP系統仍舊是企業信息架構的核心。

　　問：我們知道，新的“兩化融合”是未來發展趨勢。一方面數字化是企業高質量發展的內生動力;另一方面 “信息安全”作為一個被動命題，信創化是國家戰略安全的必然選擇。作為該領域專業服務廠商，能否從企業發展的角度，介紹一下博科接下來如何走好 “兩化融合”的先手棋?

　　沈國康：

　　中國正在經歷的新工業革命，是把工業化、信息化、智能化、數字化融合在一起，展現在我們面前，基本上是同步發生的。所以你會在商品貨架上，既能看到娃哈哈，康師傅，也能看到元氣森林、RIO雞尾酒等等。

　　但結構上，工業化和信息化仍是市場應用的規模主體。從管理的角度來看，任何社會都不可能繞過工業化、信息化，就一下子跳入數字化。如果說某某制造是現代工業皇冠上的明珠，那么ERP系統就是工業信息化的明星。現在有一部分的投資人、甚至我們企業內部的員工認為，博科正在做的事情不夠時髦，要換個名字才能搭上數字化的快車，我說博科正在做的是“造車”工程，因為信息化是數字化的底盤，而ERP又是信息化的底盤，這個底盤對數字化快車非常重要，是實現客戶業財一體化運營，保障企業內部的穩健運轉的根本系統，這個關系的內核沒有變，也不會變。

　　但，也要看到智能化和數字化是方向引領，全球制造行業正在經歷數字化演進，數字化轉型必然是一場完美風暴，無論是甲方還是乙方，抱殘守舊都是不行的。比如我們看到的“數字化平臺”、“以客戶為中心”的數字經濟新需求，企業數字化轉型除了ERP業務運營平臺支撐以外，還需要更底層的數據賦能平臺，和更敏捷的前端交互平臺。對于這部分的需求，博科Yigo云原生的低代碼技術就可以很好的滿足，橫向業務到邊，縱向技術到底，是目前市場唯一被驗證滿足特大型企業應用業務復雜、運營要求高等特點的低代碼開發工具，是企業數字化的天然選擇。

　　(圖為受訪者企業博科資訊提供)

　　眾所周知，中國電子是信息技術國產化浪潮的排頭兵，當之無愧的網絡安全和信息化產業國家隊之一。博科資訊作為中國電子體系一員，在信創應用體系中貢獻了關鍵力量，承擔了重要任務，同時也創造了發展先機。打好信創攻堅戰，不僅僅是在短期內應對西方制裁或國外公司壟斷，而更長遠的意義在于，加速國產技術從“可用”到“好用”的升級，并與新一代信息技術轉承啟合、并駕齊驅，“數字化+信創化”兩條腿走路，從國產替代走向引領全球。