在不少新中產的眼中，網易嚴選這個名字更像一個線上版的MUJI，二者選品都覆蓋全品類，在簡約設計和審美上穩穩戳中新中產的需求點。不同之處在于，網易嚴選更年輕、更中國、也更「新消費」。

　　觀看地址：https://www.tmtpost.com/video/5972966.html

　　2022年伊始，網易嚴選上線了開年紀錄片《網易嚴選，重新定義年輕一代的生活方式》，該紀錄片是網易嚴選市場部公關團隊與鈦媒體合作拍攝，全方位對話網易嚴選高管團隊，解讀嚴選作為新消費品牌如何重新定義年輕一代的生活方式。

　　紀錄片以媒體訪談形式展開，從當下新消費投資環境引入。華創資本合伙人 王道平認為，當下資本市場對新消費市場持更加理性的態度，相比投入高成本營銷的品牌，他們更看好持續打磨商品力的品牌。隨著背景的引入，網易嚴選CEO梁鈞從品牌角度解讀了當下中國品牌的現狀，他認為，“比起線上的MUJI，做中國的嚴選更難，因為我們做得更多。”梁鈞說，追逐流量，砸錢營銷，可以讓一個新品牌瞬間跑起來，但決定品牌能走多遠的，還是產品和供應鏈。

　　隨后，網易嚴選管理團隊一一出場，從各自視角解讀網易嚴選如何在當下嘈雜的新消費市場環境中，如何成為當下年輕人喜愛的新消費品牌。

　　數據顯示，在成立的5年時間里，網易嚴選已經滲透了中國30%的新中產家庭，復購率超過54%，商品好評率超過98%，退貨率僅僅有2%，pro會員年增長率達263%。這份關于產品本身的成績單也在印證著網易嚴選的品牌打法，“讓商品成就品牌，而不是品牌成就商品。”

　　翻看網易嚴選歷年爆款的花名冊，2016年的行李箱、琺瑯鍋;2017年的咖啡碳內衣、全價貓糧、電動牙刷;2018年的智能馬桶蓋、圣誕星愿杯;2019年的蒸汽沐足盆、黑芝麻丸;2020年的乳膠枕、地表強溫羽絨服;2021年的浴室香氛和人體工學椅......新中產們的每一個購物嗨點歷歷在目。其中，人體工學椅、泰國乳膠枕、行李箱、豬肉火腿罐頭、浴室香氛等都是銷售過億的明星單品。網易嚴選全價貓糧還拿下了 2021年雙十一淘系國產貓糧銷售的冠軍。

　　爆品之所以能成為爆品，在于商品開發團隊足夠敏銳的洞察和市場嗅覺，網易嚴選食品BU負責人松根表示，嚴選的商品團隊有著很強的預判能力，能夠在風口到來前開始選品布局，例如圍繞今年最火的“咖啡經濟”，在發現咖啡粉已經沒有市場機會的同時，嚴選商品團隊就圍繞咖啡粉開發了咖啡餅干、蛋糕等市場上還沒火的SKU，抓住時間窗口，完成爆款的持續打造。

　　今年雙十一，網易嚴選與羅永浩合作的廣告片刷屏破圈，在廣告創意之外，網易嚴選的產品觀也滲透進廣告內容，經由老羅的提煉放大，在新消費行業形成示范效應。 “一個突出的設計，讓用戶印象深刻;一套務實的功能，讓用戶相見恨晚;一個良心的定價，讓用戶沒有負擔。”這套“三個一”的產品觀，也是長期以來指導網易嚴選商品開發的基本準則，在網易嚴選每一個過億大單品的背后，都有一種對于品質和價格的嚴苛要求。

　　在資本市場，新消費作為風口經歷了一波大起大落，品牌估值可以隨著資本風向一飛沖天，但品牌定位與成長方向，才是更值得每一位“品牌人”關注的，今年雙十一，網易嚴選CEO梁鈞也通過一封內部信再次明確了品牌定位，“要做年輕一代喜愛的生活方式品牌，做新消費領域的常青品牌。”

　　在復盤中，梁鈞也指出了網易嚴選面臨的時代機遇，以及面對眾多新消費品牌的激烈競爭，網易嚴選如何與這一代年輕人共同成長。

　　2016年DTC模式在美國興起 ，品牌直接對話消費者成了未來趨勢，模型更新的背后，網易嚴選也看到了DTC品牌們的供應鏈都在中國，伴隨著中國制造逐步走入產能過剩時代，中國品牌也該做點了什么了。

　　在網易系流量與互聯網速度的加持下，網易嚴選得以迅速實現從0到1，用健康充足的現金流，為產品創新和供應鏈創造優厚條件，梁鈞也看到，相比傳統品牌，新消費品牌走上了一條沒有前人的路，他們與年輕一代站得更近，也更懂得在品牌成長中結合中國文化，“中國品牌可以生根中國，影響世界。”

　　隨著中國在全球經濟格局中話語權的增強。中國品牌迎來了崛起的黃金期，在“每個消費品類都在被重新做一遍”的過程中，我們發現全品類品牌難度系數最高，更需要品牌建立長期信任關系，這背后，實則考驗著品牌團隊的實力與耐力。