魅族，曾經(jīng)有望躋身一線手機(jī)品牌，如今已然沒(méi)落。甚至連“小而美”這樣的定義，都不適合它了。

　　魅族沒(méi)落的原因是多方面的，而最主要的原因，還是戰(zhàn)略上犯了錯(cuò)。由于戰(zhàn)略上的搖擺，導(dǎo)致魅族管理層內(nèi)亂嚴(yán)重。2017年之后，白永祥、楊柘、李楠等核心高管相繼離開(kāi)魅族，自此魅族一蹶不振，黃章獨(dú)木難支。

　　魅藍(lán)的失敗，對(duì)魅族來(lái)說(shuō)非常可惜。要知道，魅藍(lán)是一個(gè)完全有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為紅米、榮耀一樣獨(dú)立的年輕的科技品牌，但由于魅族一系列的昏招，導(dǎo)致魅藍(lán)被砍掉，也讓魅族失去了做大的機(jī)會(huì)。

　　“青年良品”魅藍(lán)在年輕人市場(chǎng)中曾有著不錯(cuò)的口碑，整體銷量也非常不錯(cuò)。據(jù)魅族手機(jī)披露數(shù)據(jù)顯示，2015年魅族全年總銷量突破2000萬(wàn)部，同比增長(zhǎng)350%，魅藍(lán)實(shí)際銷量占到了魅族出貨量的70%。截至2018年5月，魅藍(lán)正式“擱淺”前，魅藍(lán)系列總銷量突破了5000萬(wàn)。

　　即便戰(zhàn)績(jī)?nèi)绱溯x煌，魅族還是決定砍掉了魅藍(lán)，功勛人物李楠也離職。而沒(méi)有了魅藍(lán)的托底，魅族手機(jī)很快沉淪，高端市場(chǎng)攻不上，中低端性價(jià)比市場(chǎng)又徹底喪失，成為智能手機(jī)市場(chǎng)的others。

　　近兩年，魅族主營(yíng)的手機(jī)業(yè)務(wù)徹底沒(méi)落，不得不開(kāi)始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推出了lipro、PANDAER、mblu三個(gè)子品牌。lipro 重點(diǎn)發(fā)展智能家居產(chǎn)業(yè)，而所謂的智能家居，其實(shí)就是一些和家居相關(guān)的智能硬件，比如音響、插座、開(kāi)關(guān)面板等。此外，PANDAER布局服裝、衣帽、手辦等，mblu則布局智能配件等，魅族從一個(gè)手機(jī)企業(yè)變成了一個(gè)“雜貨鋪”。

　　這種轉(zhuǎn)變的背后，當(dāng)然是生存的壓力。這一點(diǎn)，從魅族重啟魅藍(lán)手機(jī)上也可以看出。日前，在魅族的新品發(fā)布中，魅藍(lán)正式回歸，新機(jī)魅藍(lán)10被稱為基礎(chǔ)款新基準(zhǔn)，起售價(jià)僅為699元。很明顯，魅族找不到更好的方法來(lái)撬動(dòng)手機(jī)市場(chǎng)，只能拿低價(jià)魅藍(lán)來(lái)試水。

　　但時(shí)過(guò)境遷，即便是低價(jià)，如今的市場(chǎng)也是虎狼環(huán)伺。曾經(jīng)的對(duì)手紅米已經(jīng)做大，OPPO旗下的realme、vivo旗下的iQOO也是日漸強(qiáng)大，再加上恢復(fù)戰(zhàn)斗力的榮耀手機(jī)，魅藍(lán)和這些對(duì)手相比，無(wú)論是產(chǎn)品、品牌還是渠道、營(yíng)銷，都沒(méi)有一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。

　　另外，如今的智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)和5年前不同，市場(chǎng)趨于飽和，魅藍(lán)沒(méi)有機(jī)會(huì)像之前那樣收割增量市場(chǎng)下的普及型的紅利。

　　從拋棄魅藍(lán)到重啟魅藍(lán)，從專業(yè)手機(jī)企業(yè)變成連棒球棒、魔術(shù)貼和開(kāi)關(guān)面板都賣的“雜貨鋪”，魅族的艱難可見(jiàn)一斑。但市場(chǎng)是無(wú)情的，不會(huì)為企業(yè)的錯(cuò)誤買單，吞下苦果的只能是企業(yè)自己。(釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來(lái)源：釘科技網(wǎng))