2022年新春，是國美陪伴消費者走過的第35個春節。35年來，從北京珠市口大街的首家門店起步，國美開創家電零售連鎖模式，以實惠價格、豐富選擇、周到服務，開啟了35年來全心全意陪伴中國消費者的溫暖旅程。

　　隨著國美“家·生活”戰略步入第二階段的升級與延展，國美正在向以技術驅動的“全零售生態共享平臺”蛻變。2022年，國美將以“全零售”為主戰場，以線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云和共享共建六大平臺為支撐，賦能合作伙伴的同時，助力人民美好生活。可以說，進入虎年的國美勢不可擋，虎氣十足。

　　六大平臺數智化升級 全面提升消費體驗

　　國美“家·生活”戰略第二階段的核心，就是構建并聚合線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云及共享共建六大平臺協同發展的“全零售生態共享平臺”。

　　圍繞全零售生態，國美開啟數智化變革，并通過持續提升平臺化運營能力，做大做強六大平臺。

　　目前，國美線上平臺以“真快樂”為核心，定位于“線上購物廣場+本地生活服務+內容社交”，實現全量SKU銷售。去年10月，“真快樂”進行了“樂購”全新升級，并依托“樂”與“購”兩大板塊，打通交易鏈，形成了低成本高效率的流量池。在去年12月，“真快樂”月活已高達6500萬，平均日活300萬以上,線上入駐商戶達6000多家，較上一年末增長超7倍。

　　國美線下門店則從電器賣場升級為展示體驗新型門店, 并借助“視頻導購”的全面運營，提升線下門店的數智化水平。在去年12月單月，國美電器銷售額同比提升了40%以上。

　　國美物流平臺安迅物流第三方業務比例也高達45%以上，并已建成涵蓋RDC35個、FDC77個、新零售店倉2437個、虛擬中轉倉689個的全國四級倉網，其中包含云倉130個，倉儲面積合計超過500萬平米。

　　共享共建則已構建完成供應鏈平臺、流量平臺，實現數據共享、會員打通和積分互換，實現了KOL/KOC、生產商、渠道商三端入駐，其中KOL/KOC達1000個以上，生產商2000家，渠道商5000家。

　　可以說，通過技術驅動，國美全面激活六大平臺勢能，重塑零售行業人貨場三要素，不斷強化對消費者整個消費生命周期的深度運營能力，提升商業運營效率，最終形成與消費者更加智能化的觸達與互動，持續提升消費體驗。

　　共享共建激活全零售生態 超20萬商家獲益

　　當前，國美通過將高效的零售全域管理方法和流程模式，用互聯網化、系統化的手段進行提煉，形成了國美零售的六大中臺體系。其中，共享共建平臺作為鏈接六大平臺的紐帶，將全面激活資源優勢，賦能合作伙伴，回饋消費者。

　　國美零售高級副總裁方巍表示，國美的共享共建定義是社會化零售資源聚合、分發以及全域營銷賦能平臺。其系統主體架構是SaaS 3.0升級的至尊版本，不僅包括基礎的SaaS能力，有完備的供應鏈、交易、流量等系統、更有豐富的資源池，可以全面整合零售行業基礎要素，以“資源+系統+服務+數據”四位一體的全新模式，打造全零售共享服務解決方案。

　　緊跟時代發展趨勢，國美率先提出“共享共建”創新模式，打破壟斷壁壘,幫助各類商家公平全面參與競爭。去年12月，在國美舉行的全零售生態伙伴大會上，國美就表示，2022年將攜手6000家行業知名品牌共同成長，全域賦能20萬商家，實現合作共贏，借助“全零售生態共享平臺”，與各方攜手，共享共建零售新未來。

　　據方巍透露，2022年一季度，“真快樂”、國美電器、共享共建都將實現銷售額同比50%以上增長。優化升級零售行業全鏈條，構建起更為高效公平的全零售生態，國美虎年開篇亮點十足，未來可期。