在近日舉行的路演-線上會議上，國美零售高級副總裁方巍表示，2021年國美全零售生態共享平臺目前發展進入提速期，并與50%以上的主流供應商完成了基于全零售新模式的合同簽約。據了解，去年12月份國美電器當月銷售額同比提升了40%以上，線上平臺“真快樂”當月月活達6500萬，平均日活在300萬以上。借助數字化賦能全零售，國美正攜手合作伙伴共同打造全零售生態共享平臺，通過共享共建機制，助力高質量發展。

　　全品類擴容 開放共享賦能消費升級

　　當下，“網購”成了人們主要的消費形式之一。在此次年貨節期間，很多消費者通過國美線上平臺“真快樂”APP購買家電產品、數碼產品、或其它生活日常物品等等。這些低于日常銷售價的商品，再疊加平臺提供的滿減券，著實優惠不少，而且快速便捷的物流服務，更是增強了消費者的體驗感。

　　借助數字化賦能，國美零售完成了線上和線下的深度融合，并為更多的消費者帶來更優質的購物體驗，而這低價質優的服務背后，正是得益于國美全零售生態共享平臺的開放賦能。

　　借助全零售生態共享平臺，國美通過招商、代運營等模式吸引非家電品牌與第三方入駐，構建了家電、食品酒水、美妝個護等七大類目采購平臺的整合型供應鏈體系。與此同時，國美通過全面開放供應鏈能力，攜手怡亞通、京東、拼多多等行業合作伙伴，快速構建了百萬SKU的全品類“商品庫”，不僅全方位滿足了消費者的購物需求，也為持續滿足消費者的“一站式”提供了有力支撐。

　　激活合作伙伴 攜手共建全零售

　　不同于“一盤貨賣全國”的傳統電商銷售模式，新零售時代需要滿足用戶的多樣化、個性化需求。為此，零售商亟需通過強化自身數字化能力，順利融入新零售的鏈條。

　　零售企業對數字化迭代可分為3個階段：第一階段，生產流程數字化，上世紀90年代末到2000年左右出現了一批ERP、財務系統、OA等系統服務商;第二階段，隨著2000年后電商的興起，特別是B2C電商的快速發展，其核心競爭力是將諸多生產資料數字化，包括商品數字化、用戶數字化、營銷數字化等;第三階段，在實體零售物業、人力等成本上漲的背景下，零售商及品牌商希望數字化能夠變現，以期盡快幫助其業務最大化提升銷售額。

　　去年以來，國美將線下平臺、供應鏈平臺和物流平臺三大“硬實力”與線上平臺、大數據&云平臺和共享共建平臺三大“軟實力”進行全面的深度融合，著力構建全零售生態共享平臺。

　　方巍表示，與其他同類公司相比，國美的共享共建有兩個突出特點：第一，共享共建系統主體架構是SaaS 3.0升級的至尊版本，不僅包括基礎的SaaS能力，有完備的供應鏈、交易、流量、會員、內容、財務管理等系統、更有豐富的資源池，整合零售行業基礎要素。第二，以“資源+系統+服務+數據”四位一體的全新模式，打造集先進的技術、運營、營銷、金融、風控為一體的全零售共享服務解決方案，構建產業轉型升級新動能。

　　國美通過共享共建，一方面通過低價好物為供應商聚焦客流，同時，也以客流提升銷售額，從而降低成本。另一方面，國美還實現了一單一結，對于優惠券、平臺券、促銷資源按照每一筆訂單有清晰的劃分，同時系統支持階梯返利以及季返月返年返等合同模式，深刻體現了“0庫存和1套資金”的零售精髓，提升供應商資金周轉率。

　　在數字經濟時代，全零售生態共享平臺的搭建，共享共建模式的逐漸完善，正在不斷助力國美進擊突圍，為消費者、為合作伙伴帶來更多的可能。