“這應該是阿里歷史上極少有的空降M7級高管的案例。”

　　近日，多方消息人士告訴雷峰網，阿里云或將引入前華為EBG中國區總裁蔡英華，出任阿里集團資深副總裁（M7/P12）。

　　據透露，蔡英華的加入，與同為華為出身的阿里云中國區總裁任庚（M6）有一定關聯，二人早期是上下屬關系。

　　加入阿里后，他們將共同落實阿里云最新的“區域與行業戰略”。

　　關于區域與行業戰略，要說回到2021年的夏天，那時的阿里云完成了重大組織架構升級：

　　一是設立了18個行業部門，由行業總經理負責，做行業數字化創新;

　　二是成立了16個區域，并任命了16個分公司的總經理，負責區域的本地化運營，主要是與本地客戶建立連接，建立本地化生態。

　　張建鋒形容，這一調整“這在阿里云的歷史上是沒有過的”。

　　過去幾年里，向張建鋒匯報的高管體系頗為繁雜，既有金融、零售、數字政府等各個行業線的總經理，也有達摩院、釘釘、平頭哥、天貓精靈等承載著創新的負責人，張建鋒體系一度擁有10多位M6/P11級的高管和科學家——如此龐大的高管團隊，堪比淘系。

　　前者(行業線)保證了營收基本盤，后者代表著未來的增長和想象空間，兩頭都是高優先級業務。

　　尤其在當2021年的區域和行業戰略確立后，對阿里云組織建設能力的要求，以及對張建鋒的管理壓力空前加強。

　　彼時的阿里云，已經到了引入M7高管的階段。

　　據華為前員工分析，蔡英華在EBG的經歷顯然適合在行業線和區域線，為阿里云保住營收基本盤。

　　“技術出身的張建鋒，更適合聚焦于領導創新產品線，推動阿里云在芯片、物聯網、PLG產品（如釘釘）、底層工具（如數據庫）、前沿科技上，占領“通用型工具”的高地，以便在未來領先友商一到兩個身段。”

　　事實證明，近兩年張建鋒也確實在平頭哥、釘釘、天貓精靈、達摩院等創新項目上，經常左右騰挪，反復運作。

　　最具代表的當屬云釘一體化。

　　早期作為“非阿里云系”的天貓精靈，經過多次運作最終收歸阿里云，與其To B物聯網方案業務進行整合，意在轉型為語音交互系統服務單元。而在與某機構的IoT合資項目告吹后，正在把戰略重心轉移至為平頭哥芯片服務。

　　同樣，達摩院本身也是一段行走的跨部門技術團隊整合史。

　　每一項創新項目，都有著千億級的想象空間。

　　“反觀阿里云的金融、零售等行業部，張建鋒這些年并無多少公開舉動，未來或許不是他的重心。”業內人士告訴雷峰網。

　　焦慮的2022年春天

　　2022年的春天，無疑是整個云行業最焦慮的時刻。

　　如果蔡英華順利空降，阿里云的組織結構必定會迎來新一輪調整。

　　同樣，騰訊云在內部會上明確了取消轉售的規定，擠掉銷售水份，把有限的資源投入在自研產品中。

　　在《互聯網巨頭「云」的至暗時刻：內卷、降權、大客流失》一文中，云大廠前高管告訴雷峰網，2021年，阿里云在內部口頭喊出了1000億KPI的狠話，但前半年結束后就已知曉無法完成;相應內部也在考核上做出一定的改變，把營收KPI和自負盈虧的任務，下放給業務部門。

　　而此時的騰訊云緊隨其后，除了斷臂轉售外，讓具備產品開發能力的部分部門，自負盈虧，甚至全員背負銷售業績考核。

　　多家云巨頭今年可能會進行大規模裁員，最高者高達20%。一方面在鎖死Headcount，只出不進。另一方面，逐步向部分部門下達裁員KPI，同時試用期員工多數不予轉正。

　　早期的盲目擴張和戰略搖擺，正在讓多家云公司的管理超出可控狀態。

　　云卷云散，2022年的巨頭們，如今是真真切切走到了十字路口，要做出影響云行業未來數年甚是十數年的關鍵抉擇。雷峰網的系列策劃《云內卷·五問》，也將不斷還原各類廠商的真實現狀。