紅杉中國又做了一件看似冷門的事。

　　投資界獲悉，紅杉中國正式推出了“YUÈ”創業加速器，由紅杉全球執行合伙人沈南鵬帶隊，多位紅杉中國合伙人親自授課，免費面向所有種子期創業者，為他們帶去創業征途的第一課。據悉，YUÈ將于今年10月12日首次開課，6周課程結束后，學員將有機會直接獲得紅杉中國100萬美金或等值人民幣的投資。

　　這是紅杉中國內部的又一次創業——不但將創業服務前置，更是在內部打造一個類似YC的孵化器，服務最早期的創業團隊。正如沈南鵬曾詮釋：“我們秉承‘半公益’的態度去支持天使輪、種子輪等早期企業的發展。這種‘半商業、半公益’的投資理念，將有助于打造更有活力、更具價值的創業生態。”

　　當投早投小已經成為共識，紅杉中國推出的“新產品”具有鮮明的風向標意味。

　　紅杉中國發出招募令

　　創業者有機會拿下100萬美金投資

　　何為YUÈ?

　　YUÈ中含義源遠流長，對應了很多饒有意味的漢字，在字形呈現上有多種可能，有象征高遠目標的“山岳”、戰勝困難的“翻越”、高速發展的“飛躍”、取得成功的“喜悅”、還有英文中Young & Enduring的意思等等。

　　“這些也恰好對應了創業者的成長和發展歷程，契合了創業者勇猛精進、突破自我、翻山越嶺的精神。所以我們定了‘YUÈ’作為創業加速器的名字。”紅杉中國合伙人郭山汕向投資界表示。

　　定位為“創業者的第一課”，YUÈ創業加速器旨在為處于天使輪到A輪的中國創業者提供紅杉獨家研發的體系化創業課程和資源服務，幫助他們在失敗率最高的早期階段系統化培養基礎的創業能力和商業認知，提高早期創業成功率，踏實基業長青第一步。

　　這一次，YUÈ將面向所有種子期創業者，所有課程均免費，報名時間即日起開始，截止時間為2022年9月4日。

　　具體來看，作為種子期創業者的加速器，YUÈ由8個模塊組成，沿著兩條主線：其一，企業發展主線，包括想法、產品、商業化、增長四大主題;其二，創始人成長主線，包括招聘、融資和文化建立。同時，每一期YUÈ還留有一個“神秘模塊”，根據學員的共性需求提供一系列有針對性的指導。

　　在長達6周的培訓時間里，學員所有的課程都源自紅杉獨家研發并由紅杉合伙人授課。此外，紅杉美國/歐洲、紅杉印度/東南亞的合伙人也將為學員帶來豐富的海外技術和市場的洞察，以及多位市值百億美金以上的重磅企業家也將與加速器學員進行閉門交流，分享“過來人”和“實戰派”的經驗和教訓，機會難得。

　　更為重磅的是，這一次紅杉中國還向YUÈ學員發出了三份大禮包：

　　1.   順利畢業的學員，將有機會直接獲得紅杉中國100萬美金或等值人民幣的投資;

　　2.   入營的學員將直接獲得紅杉中國為成員企業提供的全方位的價值共創服務，包括人力資本、商業和科技賦能、品牌市場、IT與數字化、財務風控等，順利畢業后將獲得紅杉在4個城市的7個孵化器的使用權益，包括限期免費入駐、優惠政策對接和咨詢等;

　　3.   畢業的學員將直接加入與其同一階段的紅杉中國創業者社區，可以在課程結束后繼續學習，和其他紅杉被投企業的創始人/CEO進行高質量交流互動，甚至有機會找到聯創、高管和客戶。

　　郭山汕表示：“YUÈ將我們的投后服務進一步前置，在投資前就開始為優秀創業者服務，提高他們的創業成功率。我們相信這會激勵更多有勇氣、有能力和有信心去改變世界的人投身到創業中來。”

　　沈南鵬：向更早更實更創新進發

　　紅杉已建立7個孵化器

　　紅杉中國為何要做這件事?

　　正如我們所見，一家創業公司從幼苗長成參天大樹并未一件容易的事，其中從0到1的階段也是失敗率最高的一段過程。郭山汕認為，在國內，A輪、B輪及以后階段的創業企業所獲得的支持是比較多的，很多投資機構都提供相對成體系的服務。但在天使階段到A輪之前失敗率最高的階段，除了資金，創始者需要更多成體系的基礎知識和能力培訓。

　　親歷多個經濟周期，通過研究無數成功和失敗案例背后的原因，紅杉中國發現，大部分創始人并不知道作為創始人和CEO應該具備哪些知識和培養哪些能力。“而這些常識和能力，無論你在硬科技，軟件，還是醫療，消費領域，很多是通用的，并且可以學習和借鑒。”郭山汕表示。

　　基于過往的經驗和教訓，為了給到創業者們更多實實在在的幫助，紅杉早已付諸了行動。2019年，紅杉在印度/東南亞市場推出了創業加速營Surge，至今已經做到第7期;在美國和歐洲，紅杉也推出了類似的項目——Arc，針對美國和歐洲的種子期公司，他們剛剛完成了第二期的報名;如今在中國，YUÈ也將拉開帷幕。

　　這背后是紅杉做早期投資的最重要基因。而在這一次推出YUÈ之前，紅杉中國早已躬身入局——投早、投小。

　　2018年，紅杉中國種子基金正式亮相，將更多時間、資源和人力系統性地覆蓋到了早期階段。4年時間，紅杉種子基金管理規模已經超過100億人民幣，投資領域覆蓋科技、消費、醫療健康三大版塊，投資了超過300家種子期企業，其中70%的企業都選擇紅杉中國為第一個機構投資人，還跑出了思靈、藍湖等獨角獸公司。

　　早一些，再早一些，紅杉中國甚至從最開始的孵化做起，推出了企業孵化器業務，為入駐企業提供高規格實驗設備平臺、辦公空間、投融資對接、政策解讀與對接等一系列深度服務。

　　運營兩年多來，紅杉中國已經在4個城市建立了7個孵化器，涵蓋了數字智能、企業服務、工業科技、基因組學、腦科學、精準醫療、細胞與分子生物學等多個領域，目前已有35家成員企業成功入駐，其中17家在孵化中，18家成功“畢業”。

　　正如沈南鵬所強調的那樣，帶著公益心去投資早期企業，“當創業者只有一個idea的時候，陪創始人一起dream big，相信他們的vision，從零甚至-1階段陪伴他們成長，這條路不僅行得通，而且走得遠。”

　　現在，還適合創業嗎？

　　“偉大公司都崛起于挑戰年代”

　　“現在出來創業，還是不是個好時候?”這是縈繞在不少創業者心頭的現實問題。

　　回顧2022上半年，在疫情反復、地緣政治不穩定的背景下，資本市場情緒有所波動，VC/PE募資艱難、出手謹慎的情緒正傳導至創業公司，絕大多數人都面臨著殘酷的融資考驗，腰部以下公司基本上融不到錢了。

　　盡管眼前堆砌著種種不確定性，但在紅杉中國看來，在每一輪經濟和技術周期逐漸見底，新一輪即將開始的時候，都充滿了早期投資機會。

　　“往前看100年，全球范圍內的經濟蕭條、金融危機、通脹、戰爭和疫情發生過很多次，但科技沒有停止進步，商業社會也沒有停止發展，甚至是一直在指數級上升。”郭山汕如是說，“我們在國內反而看到了非常多的細分領域涌現出創新和變革機會。其實對于創業者來說，越是在復雜多變的環境下，越會涌現出好的機會。很多偉大的技術，偉大的企業，誕生在危機中。”

　　他進一步分析表示，在過去的50年里，紅杉往往會選擇在所謂的“周期低谷”加大早期投資。核心原因是這個時候的創業者往往有更強的動力，對自己選擇的方向有更強的信心，對產品和技術有極度熱愛。

　　“這個時候，小公司也更容易吸引到以前很難吸引的人才，而且也更容易獲得客戶，因為這個時候客戶更愿意嘗試新的產品和技術去大幅降本增效。所以我們說，艱難時刻創造勇者。”

　　而對于創業者而言，穿越創新死亡之谷時，雪中送炭遠比錦上添花更加珍貴。

　　此前，紅杉中國曾公開一則數據——2021年，紅杉將早期投資(seed+venture)的比例上升到了80%，尤其是在天使和種子端加大了投入比例。與此同時，紅杉中國推出一項針對早期企業的新舉措：只要紅杉中國投資的種子期、天使輪企業，在公司獲得第二輪融資的時候，都會自動獲得紅杉中國最少100萬元人民幣的支持。

　　沈南鵬曾指出，GP發展到一定階段，團隊可能會不愿意承擔風險，讓出一些早期階段的投資機會，“紅杉今天的投資成功，很重要的是建立在通過種子期開始投資積累的對企業的長期了解，所以再后續輪的過程中，敢于去Lead新一輪的融資，這樣的戰略選擇是GP未來5-10年的核心競爭力的基礎。”

　　正如那些偉大公司都崛起于有挑戰的年代，站在新一輪經濟周期的低谷，VC/PE們也正在醞釀著一波調整——往更早期地走。這是一條艱難而又充滿魅力的征途。