近日，人工智能ChatGPT 橫空出世，引得網友們爭先恐后去領略它的超高情商和強大的溝通能力。一時間，類似“ChatGPT未來會替代人類嗎?”“哪些職業會被ChatGPT替代”等話成為人們關注的焦點。

　　盡管距離人工智能實現完全應用還尚有時日，但是AI不斷地自主學習也讓職場人體會到了被追趕的壓力。而處于行業變革的重要時代，自強不息的職場人也需要不斷砥礪自身，通過提高自己不斷實現社會價值。

　　那么，究竟有哪些崗位技能成為職場進階的必要法則呢?我們又究竟需要做什么來提高自身職業技能水平呢?本文參考科銳國際《2023人才市場洞察及薪酬指南》(以下簡稱“報告”)相關數據和信息，從崗位需求窺探人才職業技能需求現狀。

　　水漲船高的專業技能需求

　　步入十四五規劃中盤階段，我國企業迎來了經濟轉型的關鍵時期。無論是高速發展、前途光明的藍海行業，還是積極轉型、增質提效的成熟行業，都對人才硬實力提出了更高的要求。

　　以數字化轉型為例，報告顯示，當前我國數字化轉型人才缺口明顯，技術與數據人才的需求也隨之攀升。目前，我國數字化轉型職能的人才技能需求主要集中于數據治理、數據分析、轉型規劃、技術架構、信息安全等方面。隨著各行業企業數字化程度的不斷深入，數字化團隊在企業內部備受重視，相關人才薪酬漲幅普遍在20%左右，對相關職業技能要求也隨之水漲船高。

　　在雙碳目標下，新能源相關崗位更是成為搶手的“香餑餑”。當前，我國新能源領域目前還未有完整的人才培養體系以支撐行業飛速發展，無論是蓬勃發展的國內市場，還是作為未來重要方向的海外市場，都存在著大量人才缺口。當前，新能源相關產業崗位對運營、產品、研發人員技能的需求最為緊迫。其中，高級BMS硬件工程師、電池材料工程師等專業技能要求較高的崗位薪資跳槽漲幅達到40%，可見具備相關技能的高精尖人才有望得到良好的發展前景。

　　同時，在鄉村振興的國策之下，未來農業發展同樣離不開高學歷、高技術的相關產業人才。報告顯示，當前，高學歷人才、綜合性人才、具有外企背景的專業人才、高段位農藝師、細分品類專業農業貿易人才及資深研發人才成為農業板塊熱門人選，具備如土壤改良相關專業技能的人才薪酬漲幅甚至最高可達50%。

　　不可或缺的崗位“軟實力”

　　不同于硬實力，人才的軟實力一般被定義為思維能力、溝通能力、性格品質等這些無法具體呈現，卻對職場發展至關重要的非技能型能力。據報告顯示，當下人才市場除了崗位必需的專業硬技能之外，人才的項目全流程管理能力、跨部門溝通能力、團隊協作能力等 “軟技能”也備受重視，“復合多能，軟硬兼長”的人才成為企業的青睞對象。

　　“只要你努力工作了就一定會被認可”的思想，早已不適應當前日新月異的社會和競爭愈發激烈的職場，像工作態度、溝通協調能力和自我管理能力等這些由非智力因素構成的多維度軟實力，在當今社會扮演的角色日趨重要。往往很多職場中“有識之士”最終未能成功的原因，往往是自身的“軟件”沒能跟上時代潮流。他們或單打獨斗，缺乏團隊合作精神;或臨淵羨魚，缺少腳踏實地的品質;或迎難而退，缺少逆流而上的執著……軟實力的匱乏導致這些人才最終與成功失之交臂。

　　隨著全球化競爭的加劇，企業在創新驅動領域的投入只增不減，同時具有前沿專業技術“硬技能”與成熟管理經驗“軟技能”的高精尖人才成為引領戰略推進與業務變革的“掌舵手”。無論是新能源海外銷售總監、政府事務總監等重社交溝通技能的崗位，還是類似工業互聯網CTO等技術類尖端崗位，對于溝通技能和管理技能的要求較高，薪資漲幅均可達到30%左右�？梢姡�“一專多能，一人多用”的復合型人才成為當下人才市場的熱門需求。

　　供需兩端打造復合型人才

　　早在2021年的中央人才工作會議就曾提出：要走好人才自主培養之路，高校特別是‘雙一流’大學要發揮培養基礎研究人才主力軍作用，全方位謀劃基礎學科人才培養，建設一批基礎學科培養基地，培養高水平復合型人才。由此，足見復合型人才在當今社會中起到的重要作用。

　　企業對于復合型人才的需求與日俱增，這目前已經成為發展的人才市場發展的大勢所趨。面對的時代奔涌的激流，員工與團隊需要“同步升級”，提升供需兩端的平衡性，以適應新的業務要求和市場競爭。

　　人才自我價值的實現離不開不斷地學習和探索�？其J國際認為，人才在追求過程中也需要把握市場動向，在精進自身專業技能的同時，打造能力“多面手”，讓自己在面對不同行業與崗位時擁有更高的靈活性，從而抵御更多不確定風險。在學習和實踐中不斷提升自我，在夯實硬實力的同時，實現軟實力的積極發展，才能在激烈的人才競爭中脫穎而出。

　　同時，世有名馬，仍會駢死于槽櫪之間。報告還指出，在人才主要需求愈發傾向穩定性的當下，企業在吸引人才的過程中，更需要主動的清晰向人才展現公司的長期發展規劃和目標，凸顯文化和價值觀，增強人才未來在企業可持續發展的信心。同時，團隊應當拒絕畫餅充饑，通過明確獎勵制度、通過正向引導激發員工潛力等方式，幫助人才明確并踐行自我，讓職場中的“皮格馬利翁效應”得以實現。