暌違2 年，中國綠公司論壇回歸 4 月 22 日-24 日舉辦，本屆論壇聚焦“產業科技”和“經營創新”，研討企業創新式增長，來自政產學研界的 500 位專業人士將匯聚論壇共建生態。在為期兩天的論壇期間，22 日下午至 23 日上午分論壇場次包含：【產業生態會議】研討企業發展和增長的硬科技;【專家專場】行業專家引導企業家精神;23 日下午【全體會議】將聚焦前沿科技、人工智能、綠色發展與企業融合。

　　會上，企業綠色發展研究院院長吳樂斌受邀出席，并發表題為《企業科技創新的現狀與展望》的主題演講。

　　以下為演講實錄：

　　大家知道企業競爭到今天沒有科技創新就沒有未來發展的機會，科技創新如此重要，我們從以下三個方面看一看我們中國的企業科技創新的現狀和趨勢。

　　一、中國與美國科技研發投入情況

　　首先我們要把中國的科技和美國的科技投入的情況做了一個比較。從PPT這個圖中可以看到，中國的科技投入跟美國相比在*數上跟相對比例，或者投入的強度也就是說科技投入占GDP的比例，這是一個常用的指標來看，我們和美國之間還存在著一定的差距。但同時我們更高興和自信的看到，中國在科技投入方面，持續的不斷在增強，不但是*數，而且也是相對數。

　　同時可以看到，這不是說某些人的主觀愿望，而事實上是這樣2021年以來，中國在科技投入方面持續在加強。美國不知道什么原因從數據上來看在下滑，2021年到2022年這個數據、百分比的強度在往下走了。從這張PPT可以看到，我們中國的科技投入從*數到強度持續上升，跟美國的差距不斷在縮小。

　　第二，我們看看科技的主體，這些主體是一個什么樣的情況。大致來看，從事研發的機構無非是這樣大的三類，就是大院、大所和企業。也就是說，研究所、大學和企業三大類機構，從事的工作性質來看，大致可以分為這四個階段，從基礎研究、應用研究、技術開發，最后到產業應用，這三類機構它在分工上面天然存在著區別，同時又有密切的聯系，形成大院、大所，以論文產出為主，應用型的研究院所論文跟專著，到了企業之后不僅有論文更重要的有專利，很重要的有技術的應用構成。

　　可以看一下中國科學院的情況，中國科學院的投入跟產出來看，這些年以來，特別是2017年以來，我們的研發投入持續不斷在增加。據我知道，我們在2022年，大概我們的投入不到1000億元，這是投入的情況，這個表上面可以看出來2021年有一個下跌。再看看產出，中國科學院作為國家的戰略科技力量，這些年以來的產出以論文和專利數量來看持續的不斷在提升，它的論文數據我知道，跟哈佛大學相比，無論總量還是增長率都高于哈佛大學，專利的產出數這些年持續的攀高。

　　我們再來看看企業的研發投入。企業研發投入這些年以來也是持續不斷的提升，我們特別注意到，2021年企業的研發投入已經超過了兩萬億，占國家整個科技投入當中的比例76.9%，也就是說，企業已經成為研發主體，成為科技創新的主體。

　　這個當中，我們還要看企業的研發投入的強度。從2018年以來的數據可以看到，我們企業研發投入強度，也在持續的不斷提高，特別是可以看到上市公司的研發投入強度高于企業總體的平均強度。然后我們再來看，企業在哪些領域投入的情況，我們選取了當前科技革命和產業變革最活躍的這五個領域：新能源領域，先進制造領域、新能源汽車、人工智能、創新藥。

　　前面四個板塊就是萬億級產業，相對來說它的投入強度跟創新藥相比不是那么高，我們看到創新藥它的投入強度相對是最高的。也就是說，他的投入比例從我們的曲線來看大于兩位數，特別另外的比較做了比較，我們有一個說法在生物醫藥新藥來說，2015年創新藥，因為中國出臺了很多有利于創新藥的政策，從2016年，特別是2017年開始，中國的創新藥的研究商業形式跟模式，就是中國的新藥出讓或者出售國際上的跨國公司的線條明顯上升。也就是說，中國的研發，新藥的研發已經向世界在輸出，我們認為這樣的輸出跟政策相關，跟投入也相關。也就是說，2017年以后中國的新藥投入在不斷的上升，同時，中國的創新的能力也在輸出。

　　這張片子對我們大家比較敏感，而且大家比較關心的就是梳理出來31項卡脖子的技術，到目前情況來看，這35項卡脖子的技術已經初步或者基本解決了24項，還有11項有待解決，我想相關的企業，相關的產業正在努力的路上。

　　我們這里再看看中國企業家俱樂部，或者企業發展綠色研究院的理事企業，我們很高興的我們的CEC社群理事企業的成員企業投入的強度遠遠高于中國企業總體的研發強度，也高于中國A股上市企業投入的強度，是不是可以理解和解讀，就是我們中國企業家俱樂部的理事企業當中，之所以能夠成為頭部企業，很重要的是在研發、創新上面走在了行業的前列。

　　我們在開會之前，對于我們中國企業家俱樂部CEC的成員企業做了一次抽樣調查，對于63家企業做了訪談問卷跟調查，這個當中我們可以看到，我們企業創新缺乏什么?缺人、缺錢和缺項目，缺乏人才成為*制約因素。大家很關心的是什么?大家很關心和大院大所的合作，特別是共同研發，還有就是共同應對供應鏈的問題，卡脖子的問題本質在于供應鏈。對這樣的一些問題很關心。

　　對什么樣的賽道方向關注呢?我們的企業家俱樂部理事成員提出，有這樣的一些，特別是名列前三的所，是新能源、新材料、大數據。

　　二、企業科技創新的趨勢

　　從以上的一些數據簡單來看，我們似乎可以看出這樣的一些趨勢：

　　*，中國的R&D投入強度不斷增強，跟美國的差距不斷縮小，應該說表現了強勁的樂觀趨勢。

　　第二，中國的R&D的投入不斷增長，其中企業為主體，表現出特別突出的在市場的主體當中的主體地位，企業的投入已經占整體投入的75%以上。

　　這個數據如果我們做一個時間來對比看，看到了這個數據是逐步逐步的提高，企業的作用逐漸得到體現。但是我們同時也看到，中國的企業R&D投入強度不大，我們的高新企業入選的標準必須其中的一個R&D投入要在銷售額的5%以上啊。整體來看我們的企業離這樣的標準要求還是有差距的。

　　同時我們看到CEC的企業，R&D強度的投入強度顯著高于一般的企業還有上市公司，我們也看到了現在企業比較關注的科技創新領域和賽道是新能源、新材料、大數據這樣的一些方面當然我們的抽樣見于樣本比較小不見得具有全面代表性，但是我們從中可以看到一些這樣的一些規律性的趨勢。

　　三、企業科技創新的分布與環境

　　接下來，我想講一講對于未來發展一些分析或建議，我這張表特別跟團隊說，僅限于本次會場，原因是這個里面有原創的知識產權。我來開會之前參加了重要小范圍研討會，我用了兩位領導大專家他們的IT和原創。

　　一個是我們科技部原來的副部長曹健林副部長，他提出把企業分成四類：

　　*類企業，是整裝跟成品的企業，比如說整車、整機的企業，稱之為一類企業，我把它稱之為樹冠企業，就是最后表達出來樹葉花果的企業，這個企業它有它的一系列的特征。

　　第二類企業，就是為這些整裝提供零部件或者重要材料的企業，稱之為二類企業，我把它稱之為樹枝企業。

　　第三類企業，提供重要的設備材料的企業，我把他稱之為樹干企業。

　　第四類企業，提供設備的設備，材料的材料最核心、最源頭、最關鍵的這些產品，這類企業的樹根企業。這個樹根企業這個稱法，我是受任正非先生的啟發，他說根的企業。

　　現在主要是這四類企業，四類企業往下走是作為土壤水土，土壤水土在于中國科學院，我們當時到任正非的華為去集體學習，當時我記得有一個場景，就是任正非先生說，我們中國科學院的科研工作，科研投入對于華為很重要。他說：“因為你們科學院投入了，所以我們華為不需要做重復的投入。”

　　這個我認為國家在科研方面的投入，特別是應用的基礎，廣大的院所，廣大的科技水平，我把它比作這個大樹生長所在的水土，我們的企業創新分成四大類企業，它跟大院大所的關系就像這棵大樹生長在一片沃土一樣，如果生長的土地是沃土，我們企業這個大樹就可以茁壯成長。這是左邊科技側這樣的一個關系。

　　另外一側是資本側，12屆全國政協副主席陳元主席，他最近提出了一個觀點，資本分成明資本、暗資本、黑洞資本。我認為，科技類企業一類二企業可能是明資本，就是以債權為主，兼顧股權，債權跟股權相結合。再延伸來看，很早之前在初級階段的時候，債券資本占主導，債券資本在債權人之間的矛盾非常激烈的，就像電影里面黃世仁跟白毛女之間的關系。

　　再一個就是暗資本長期資本，長期資本對應著樹干跟樹根，這個對于我們應用研究，這個主要政府投入為主，堅持社會各方面配置組合，我們當前情況理解跟應對科技與資本的范疇，我認為是十分重要的。

　　基于我這樣的一個思考，我提出這樣的兩個建議：

　　*個建議：企業加強內生資本科技創新力量。也就是說，企業的自強自立自主創新為主，這個特別是對于二三四類的企業加大R&D投入，要爭取投資強度大于5%，這樣的企業特別值得借鑒學習的美國貝爾實驗室，貝爾實驗室曾經獲得十幾個人的諾貝爾獎，特別是當代晶體管為核心材料為器件的IT時代，貝爾實驗室人出來之后到硅谷，硅谷當時不叫硅谷，后來成長為硅谷，所以我認為這個都是貝爾實驗室重要的歷史性貢獻。而貝爾實驗室就是一個企業的實驗室，后來隨著ATMT拆解了以后，貝爾實驗室再也沒有當年的雄風了。但是，貝爾實驗室給了我們今天非常有意義的啟發，一個企業的實驗室對于企業的發展行業發展太重要了，我們希望在中國的土地上面成長出來中國貝爾實驗室。

　　特別是這一次，我們大家來到了海南，來到了陵水這樣的一個經濟的熱土，特別我注意到前面省長講了，海南將來以后是兩類企業的總部：中國企業走向世界的總部，和世界企業走入中國的總部。當時我就給省長談體會，我認為這兩個總部之下，很重要的可能兩個中心，就是研發中心和消費中心。

　　所以，在海南在陵水建設企業的研發中心，它至少有四自由，其中人才自由流動，對于一流實驗室的建設太重要了。所以應該說我們可以看到，在這里讓我們看到這樣的商機。

　　企業這個實驗室我們在醞釀跟思考，有沒有可能我們的CEC的企業，包括在座的綠盟企業，當然是有一定的體量企業。在這里是否可以考慮建立企業的聯合實驗室，實現七大服務，實現人才、信息、資源、技術等多個方面的共享，大家知道做企業、做創新有的時候需要生態需要聚集產生效益，協同產生效益。所以，我們希望將來有一天，在我們腳下這片土地上面能夠成長出貝爾實驗室和類似貝爾實驗室的企業研發基地。

　　第二種企業科技創新的方式，就是外延式的創新。外延式的創新稱之為開放式的創新，就是以我們企業的一種方式，我們稱之為雙輪驅動，就是說一個方面做戰略的產業投資。另外一個方面通過資金投資對產業的上下游，對技術做選擇性的并購，實現企業的產業鏈完整的補充和完善。特別是現在我們國家提出了創新聯合體跟新型研發機構，我認為這樣的一些方面，這樣一些政策舉措為企業創新帶來利好消息，既給了政策上支持，也給了商業上的啟發。我認為，企業如果選擇做創新，除了自身的內生式成長以外，可以面向市場，即便是面向世界也是這樣，既可以面向國內同時可以面向世界，在同行在產業的生態圈之內，在產業的上下游，產業的創新鏈上下游進行并購。

　　也就是我注意到我們東生董事長剛才提到了，現在資本進入了資本技術驅動高質量發展階段，我想這個正是高質量的創新所具備的功能，就是通過內生跟外延，通過這樣的一種創新跟資本，技術和資本的疊加，我們稱之為雙輪驅動這樣的一個模式發展。

　　最后，我也希望跟建議，我們諸多行業頭部企業和走在前面的企業，能夠利用我們在海南相聚的機會，我們立足海南，面向未來，走向世界。通過提升科技創新力，為中國贏得更多的在世界上的影響力。謝謝!