索尼或在部分國家退出電視產品而專注于游戲影音娛樂等業務。這并不意味著索尼徹底拋棄電視，而是更加聚焦，Mini LED是索尼電視未來的主打產品之一。

　　今天的索尼早已經不需要用價格換市場，面臨中國和韓國電視品牌的擠壓，他們通過做減法的方式，以退為進，試圖強化在Mini LED領域的護城河。

　　1月5日，外媒報道稱，索尼集團更接近成為全球最有價值的娛樂公司，未來游戲影音領域比較樂觀，將會持續增長。和集團其他業務相比，索尼消費電子產品表現不及預期。因此，未來索尼集團很有可能會考慮退出某些市場的智能電視機業務。

　　其實，索尼電視產業策略和產品結構的調整早在多年前就有跡可循。

　　首先，平板電視成為索尼電視的轉折點，面對市場變化，索尼預判出現失誤。

　　1974年，索尼在英國威爾士建立了第一家彩電工廠。此后，索尼整個七八十年代在全球都相當的影響力。尤其是在CRT時代，索尼彩電確立了其江湖地位。彼時，家中擁有一臺笨重的索尼CRT彩電，則是身份和地位的象征。

　　1984年，索尼在巴西設立了電視和音響工廠;1996年，索尼瞄準東歐地區，擴大在斯洛伐克共和國的電視制造業務，2007年，該公司在斯洛伐克尼特拉地區開設了一家新的液晶電視制造工廠。

　　然而，平板電視的出現，打破了索尼的市場地位。不是索尼技術問題，也并非是品牌聲譽減弱，而是面對平板電視的快速崛起，面對市場環境的突變，對平板電視的預判出現了失誤。尤其是當平板電視受到更多人青睞，身為CRT電視的主導者，索尼有些措手不及。

　　可以說，平板電視的出現，是索尼電視的滑鐵盧。此后，索尼電視在全球的整體表現呈現頹勢。

　　索尼的短板是自己沒有液晶面板生產能力，只能從三星和夏普手里購買，而產業鏈的缺失，不但在成本上無法自己掌控，更因為對產品線的主要組件以及圖像質量幾乎沒有控制能力，導致產品缺少話語權和競爭力。

　　迫不得已的索尼電視出現了急轉直下的局面，索到2011年時，索尼電視銷量大幅下降 24%。

　　其實，索尼是有預知能力的。早在2015年，時任索尼董事和會長的平井一夫，決定退出與電視業務的關聯，而專注于影業娛樂、游戲部門(PlayStation)以及為蘋果提供圖像傳感器技術以用于iPhone。

　　截止2020年初，索尼在全球已經關閉包括西班牙、巴西在內的7家電視工廠。

　　其次，索尼電視新品連續兩年缺席CES，這是一個做減法的信號。

　　當萬眾矚目的美國CES成為全球家電企業“秀場”，各巨頭盡譴新品主導時，索尼卻反其道而行之。繼2023年之后，今年仍未在CES上展示其新電視。

　　業內人士分析析認為，索尼在電視行業做減法的信號比較明顯。一方面，通過打價格戰擴容遠不是中國品牌的對手，另一方面，在日本電視整體示弱的背景下，索尼失去了曾經的光環，無論以何種方式，都不能回到從前的高光時刻。

　　但是必須承認，索尼電視在全球用戶心中，仍然占據一席之地。即便索尼電視在局部區域進行調整，但索尼電視的聲望猶在。

　　事實上，拋開電視不談，在影音娛樂行業，索尼絕對是今天的王者。反觀電視產業，重投入、回報周期長、利潤低，因此，拋售部分國家的電視工廠，對電視結構進行調整亦是情理之中。

　　遙想18年前的2006年，當時索尼公布的四大支柱業務是高清領域、數位影院、游戲和電子娛樂，以強化其作為一家全方位娛樂服務公司的地位。

　　索尼電視在局部地區剝離智能電視業務，實際是更加強化了在娛樂影音和游戲行業的地位和行業影響力。

　　第三.Mini LED將是索尼電視的主攻方向。

　　在全球范圍內，索尼電視業務的調整，目的是專注于更加成熟并且成功的業務。成為全球最知名的娛樂公司，是索尼的愿景和目標。

　　根據日經亞洲的報告稱，截至 2023 年 9 月，索尼集團持有 264 億美元的商譽和其他無形資產，約為 10 年前的 2.4 倍。日經亞洲報道稱，分析師預計2024年索尼集團營業利潤將增長 15%，2025年將增長 10%。

　　根據 Statista 的數據，索尼 2023 財年的音樂業務收入為 103.5 億美元，與 2014 年之前的幾年相比，這是一個巨大的轉變，2014 年其音樂部門的年銷售額和營業收入下降至 44.5 億美元。

　　從正常的商業邏輯看，面對不斷增長且更有話語權的娛樂內容，任何人都會繼續增加籌碼，減少其他虧損或競爭力弱的產品線。索尼也不例外。面臨巨大壓力的索尼電視是如何做出調整的?

　　發力Mini LED、OLED電視，是索尼的方向。目前在索尼電視的產品線中，有機發光二極管、量子點OLED、Mini LED和LED 電視組成了Sony Bravia 系列，而OLED 和 Mini LED則是重中之中。

　　從索尼自身來看，他們對Mini LED充滿了信心。