松下退出電視業(yè)務(wù)，誰(shuí)最有可能接手?

　　種種跡象表明，最有可能接手的或是TCL。為什么可能是TCL而不是其他品牌?

　　從過(guò)往松下電視和TCL的蛛絲馬跡，或能尋得一絲線索。

　　一是TCL為松下電視代工，雙方有合作基礎(chǔ)。

　　根據(jù)日經(jīng)新聞的公開報(bào)道，早在2019 年，松下表示將尋求與電視領(lǐng)域的其他公司合作以削減成本。經(jīng)過(guò)考察，松下考慮與TCL合作。

　　2021年5月，松下與TCL達(dá)成協(xié)議，由后者為其代工生產(chǎn)電視。

　　2021年12月，松下電視與TCL簽署協(xié)議，從2022年開始，松下在東南亞以及印度市場(chǎng)出售的廉價(jià)電視均是由TCL生產(chǎn)。

　　2023年8月，松下關(guān)閉了從美國(guó)到越南的全球電視生產(chǎn)工廠，將生產(chǎn)外包給TCL。

　　在過(guò)去幾年中，松下電視生產(chǎn)制造的業(yè)務(wù)，很大一部分是外包給TCL公司的，雙方有合作基礎(chǔ)。因此，當(dāng)松下電視在尋找合適的合作伙伴出售電視業(yè)務(wù)時(shí)，TCL或許是最合適的人選之一。

　　松下電視業(yè)務(wù)虧損，不是生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，而是在商業(yè)模式、營(yíng)銷手段和對(duì)市場(chǎng)的把握不夠深入。而TCL既有生產(chǎn)制造能力，又在模式和營(yíng)銷方面，遠(yuǎn)超過(guò)松下電視。

　　簡(jiǎn)單地說(shuō)，憑現(xiàn)在TCL的能力，是有實(shí)力接手松下電視業(yè)務(wù)的，這種能力體現(xiàn)在生產(chǎn)制造端、渠道商、銷售端和營(yíng)銷端。

　　只不過(guò)，就要看TCL眼中的松下電視業(yè)務(wù)是否有價(jià)值。

　　二是松下電視的品牌有一定價(jià)值，可以為TCL帶來(lái)增量空間。

　　盡管松下電視江河日下，市場(chǎng)份額逐漸減少，因陷入困境而欲出售電視業(yè)務(wù)，但松下的品牌優(yōu)勢(shì)在全球則是超過(guò)TCL的。

　　除了電視業(yè)務(wù)以外，松下在車載電池、智能住宅解決方案、工業(yè)自動(dòng)化與B2B解決方案、影像與專業(yè)視聽設(shè)備等領(lǐng)域在全球具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從這個(gè)層面看，松下整體品牌優(yōu)勢(shì)對(duì)于松下電視會(huì)產(chǎn)生拉動(dòng)效應(yīng)。

　　如果TCL接手松下電視業(yè)務(wù)，那么，在很多區(qū)域，TCL都會(huì)有增量市場(chǎng)。當(dāng)前的TCL電視，在全球正加速度。

　　以北美地區(qū)為例，在美國(guó)，TCL出貨量排名第二，雖然松下電視的份額不能與其相提并論，但TCL可以打造成品牌矩陣，形成TCL、雷鳥和松下電視三輪驅(qū)動(dòng)，這顯然會(huì)增加TCL在北美地區(qū)的整體實(shí)力。

　　三是有望借助松下電視快速擴(kuò)大在日本的市場(chǎng)份額。

　　根據(jù)Omdia數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年松下在日本平板電視市場(chǎng)的份額僅為12.8%，較2010年代的20%大幅下降，中國(guó)制造商的崛起讓松下電視難以競(jìng)爭(zhēng)。

　　根據(jù)日本市場(chǎng)研究公司的數(shù)據(jù)，在日本去年的平板電視銷量中，中國(guó)品牌占據(jù)一半以上份額，這是有記錄以來(lái)的第一次。

　　東京研究公司BCN的數(shù)據(jù)顯示，2024年日本銷售的平板電視中，海信旗下的TVS Regza在日本以25.4%的市場(chǎng)份額排名第一，海信本身以15.7%的市場(chǎng)份額排名第三。排名第四的是TCL，市場(chǎng)份額為9.7%，超過(guò)了索尼、松下等日本知名品牌。

　　在日本，TCL與海信有不小的差距，一旦接手松下電視，意味著TCL+松下電視的份額將會(huì)迅速縮小與海信系電視之間的差距。

　　日本是TCL近幾年最想突破的市場(chǎng)之一，一方面是海信電視在日本表現(xiàn)搶眼，作為對(duì)手，TCL自然也有一較高低的資本。另一方面，得到日本用戶的認(rèn)可，本身就是對(duì)品質(zhì)和品牌最好的背書。海信系電視在日本的表現(xiàn)，無(wú)疑給TCL起到了表率作用。

　　而松下電視，也希望在日本大本營(yíng)再殺回馬槍得到用戶的認(rèn)可，可以在日本本土保留松下電視最后的體面。這與TCL想擴(kuò)大日本份額不謀而合。

　　四是松下電視業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓最有可能是中國(guó)企業(yè)接手，TCL似乎是更合適的人選。

　　松下電視業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓，可以肯定不會(huì)是韓國(guó)以及歐美企業(yè)接手，原因是彩電業(yè)的未來(lái)一定是中國(guó)品牌。

　　2024年成為這種論調(diào)的注解。2024年中國(guó)電視品牌以海信、TCL和小米為代表的品牌持續(xù)攀升，出貨量首次超過(guò)韓國(guó)。

　　當(dāng)松下電視業(yè)務(wù)出售時(shí)，三星和LG肯定不會(huì)接手，他們更多的精力是守住份額，沒有精力去接手一個(gè)岌岌可危的松下電視業(yè)務(wù)。

　　那么我們?cè)诜治鲋袊?guó)品牌誰(shuí)會(huì)買呢?海信手握東芝電視品牌，最近幾年經(jīng)營(yíng)有很大起色，海信接手松下電視的概率極低。再來(lái)看創(chuàng)維，最近有消息傳出創(chuàng)維要并購(gòu)日本船井電機(jī)，是看中其在北美的渠道關(guān)系，因此，創(chuàng)維接手松下電視業(yè)務(wù)的概率也比較低。

　　從排除法來(lái)看，TCL接手松下電視業(yè)務(wù)的概率更高。

　　前述講過(guò)，松下電視很大一部分電視的生產(chǎn)制造來(lái)源于TCL。TCL接手松下電視，既能拓展自己在全球的渠道關(guān)系，也更熟悉生產(chǎn)制造整個(gè)流程包括物流運(yùn)輸、售后服務(wù)等。

　　五是與松下簽協(xié)議成為奧運(yùn)贊助商，正好彌補(bǔ)TCL體育營(yíng)銷的短板。

　　在體育營(yíng)銷方面，雖然TCL在北美南美地區(qū)做得很好，但和舉世矚目的奧運(yùn)會(huì)以及歐洲杯(世界杯)足球賽事相比，似乎有些偏弱。

　　體育營(yíng)銷，是TCL未來(lái)幾年在全球快速釋放品牌的重要手段之一。從海信贊助歐洲杯世界杯的效果來(lái)看，體育營(yíng)銷功不可沒。

　　TCL一直在和海信試比高低，當(dāng)海信連續(xù)贊助歐洲杯和世界杯時(shí)，TCL也在尋找更有影響力的體育贊助，而接手原先松下贊助的奧運(yùn)項(xiàng)目成為贊助商，對(duì)TCL來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是體育營(yíng)銷邁出最重要的一步。

　　澳洲媒體報(bào)道稱，松下結(jié)束對(duì)奧運(yùn)會(huì) 37 年的贊助幾周后，中國(guó)電視品牌 TCL 加緊填補(bǔ)這一空缺，與松下簽署協(xié)議，成為奧運(yùn)會(huì)全球主要贊助商，協(xié)議還包括 2032 年澳大利亞布里斯班奧運(yùn)會(huì)。

　　拋開松下電視業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓的消息不談，可見松下電視與TCL之間良好的合作關(guān)系是有深厚基礎(chǔ)的。

　　考慮到松下電視還是有一定品牌價(jià)值的，業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)接手松下電視業(yè)務(wù)的企業(yè)，很大可能被其他電視品牌接手。

　　無(wú)論是供應(yīng)鏈、渠道，還是在價(jià)格優(yōu)勢(shì)層面，中國(guó)企業(yè)都可能會(huì)是最合適的買主。

　　以上，我們只是猜想TCL有可能會(huì)接手松下電視業(yè)務(wù)，皆因其是松下電視的生產(chǎn)制造商，雙方具有良好的合作基礎(chǔ)。而TCL要想在全球的份額進(jìn)一步提升，松下電視或能起到推動(dòng)作用。畢竟，松下電視有過(guò)曾經(jīng)的輝煌，在全球的品牌認(rèn)知度超過(guò)TCL。

　　當(dāng)然，最終誰(shuí)將接手松下電視業(yè)務(wù)，讓我們拭目以待。