3 月 30 日消息，據(jù)臺(tái)媒《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》報(bào)道，前臺(tái)積電研發(fā)老將蔣尚義、林本堅(jiān) 3 月 27 日進(jìn)行對(duì)談，為英特爾發(fā)展策略抓藥方。

　　蔣尚義建議英特爾放棄引進(jìn)臺(tái)積電協(xié)助，“改為并購一家成熟制程廠贏面較大”;林本堅(jiān)則直言：“臺(tái)積電有同行沒有的優(yōu)勢，很難追上。”

　　蔣尚義、林本堅(jiān)都是業(yè)界人稱“臺(tái)積電研發(fā)六騎士”成員，蔣尚義曾任臺(tái)積電共同營運(yùn)長，林本堅(jiān)專注于半導(dǎo)體制程中的浸潤式微影技術(shù)。

　　蔣尚義分析，英特爾以前主要追求技術(shù)領(lǐng)先，不能斷供;臺(tái)積電則是一直尋求怎么省錢，因此當(dāng)英特爾技術(shù)不再領(lǐng)先，也無法與臺(tái)積電在價(jià)格上競爭，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在什么都不是。他形容，英特爾以前是“King”，現(xiàn)在卻是“Nobody”，英特爾當(dāng)前要?jiǎng)?wù)是追求技術(shù)領(lǐng)先，這比較有機(jī)會(huì)達(dá)成。

　　蔣尚義建議，英特爾應(yīng)該考慮合并一家無法在先進(jìn)制程勝出、但在成熟制程產(chǎn)量很大的公司，全球現(xiàn)有二家可考慮。若能完成這樣的合并，達(dá)到技術(shù)互補(bǔ)，提升競爭力，將會(huì)是“絕配”。

　　林本堅(jiān)則分析，臺(tái)積電相較于英特爾及三星的優(yōu)勢，在于擁有數(shù)百家客戶，形成互助的團(tuán)體;并且產(chǎn)量多、速度快，建立起同行難以追趕的障礙。

　　IT之家查詢發(fā)現(xiàn)，蔣尚義自 2022 年擔(dān)任鴻海集團(tuán)半導(dǎo)體策略長，又在 2023 年出任訊芯董事長。本月有臺(tái)媒稱，半導(dǎo)體業(yè)傳出消息，蔣尚義已辭去鴻海集團(tuán)半導(dǎo)體策略長一職，轉(zhuǎn)任顧問;蔣尚義隨后證實(shí)了此事，原因是“年紀(jì)大了、不要太勞累”。