日前，由中國物流與采購聯(lián)合會主辦的第六屆國有企業(yè)數(shù)智化采購與供應(yīng)鏈論壇在北京隆重舉行，會議以“數(shù)智賦能?鏈啟新程”為主題，匯聚了政府機(jī)構(gòu)、央國企采購與供應(yīng)鏈部門負(fù)責(zé)人、業(yè)界專家與生態(tài)伙伴，深入探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代國有企業(yè)采購與供應(yīng)鏈的數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑。杭州端點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱“端點(diǎn)科技”)作為協(xié)辦單位受邀參會，為央國企高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新活力。

　　會上，端點(diǎn)科技創(chuàng)始人&CEO趙灃偉出席大會主論壇并發(fā)表演講《從戰(zhàn)略到執(zhí)行，打造AI原生的企業(yè)管理軟件》，分享了端點(diǎn)科技在AI賦能企業(yè)管理方面的前沿探索與創(chuàng)新行動。

　　端點(diǎn)科技十余年來服務(wù)了數(shù)百家行業(yè)頭部企業(yè)，深度參與了眾多大型央國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一直秉持對市場和客戶需求的深刻洞察，并始終致力于從軟件的底層邏輯出發(fā)，打造契合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的軟件體系，助力企業(yè)在數(shù)智化浪潮中決勝未來。

　　管理軟件的價值轉(zhuǎn)變：從“記錄工具”到“執(zhí)行中樞”

　　傳統(tǒng)的軟件更多是過程記錄、流程管理和業(yè)務(wù)支撐。趙灃偉在演講中指出：“曾經(jīng)的軟件系統(tǒng)，只能發(fā)現(xiàn)問題，卻無法提供執(zhí)行方案;這導(dǎo)致企業(yè)的“管理理念”長期以來都缺乏有效的落地路徑。

　　如今，以AI為內(nèi)核的企業(yè)管理軟件正在改變這一局面。趙灃偉向與會嘉賓展示了全新的圖景：“未來軟件能及時感知企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營變化，具備戰(zhàn)略洞察、決策引擎和執(zhí)行中樞的功能，告訴我們公司不同階段怎樣實(shí)現(xiàn)不同的目標(biāo)，由誰去執(zhí)行，怎樣去執(zhí)行，并在我們授權(quán)的情況下自主地去執(zhí)行指令、分派任務(wù)。”這種革命性的自主能力，正是基于AI所實(shí)現(xiàn)的，它將真正打通戰(zhàn)略到執(zhí)行的“最后一公里”。

　　管理理念的AI進(jìn)化：平衡計分卡

　　企業(yè)管理軟件的核心在于其所承載的管理理念。每家企業(yè)都有想要遵循的管理理念，過去這些理念更多依賴人的行動來落地，沒有與企業(yè)軟件形成有效的執(zhí)行路徑，這也構(gòu)成了大多數(shù)管理軟件難以突破的瓶頸。

　　趙灃偉在演講中引用了羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓的經(jīng)典管理理論「平衡計分卡」以及管理大師彼得·德魯克“不能衡量就不能管理”的箴言。他提到，在21世紀(jì)初期，一些頭部的軟件企業(yè)就將「平衡計分卡」管理思想在軟件中實(shí)現(xiàn)，但當(dāng)時的產(chǎn)品只是簡單數(shù)據(jù)抓取，系統(tǒng)也不具備被AI驅(qū)動的能力，因此只能發(fā)現(xiàn)問題，不能給出解決方案并驅(qū)動執(zhí)行，軟件無法從根本上與企業(yè)管理深度融合，因此未能得到廣泛應(yīng)用。

　　科技與人的融合從未停歇，AI的誕生讓軟件在企業(yè)管理中的作用發(fā)生了質(zhì)的變化。AI原生ERP讓企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行的“智慧自主”成為現(xiàn)實(shí)，讓管理理念真正根植于軟件中。擁有AI基因的ERP系統(tǒng)能夠及時探查數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，構(gòu)建任務(wù)鏈條，驅(qū)動執(zhí)行，并且能夠?qū)崟r監(jiān)測執(zhí)行偏差，自主調(diào)整策略路徑。

　　從戰(zhàn)略到執(zhí)行，建設(shè)屬于您的AI顧問團(tuán)隊

　　傳統(tǒng)企業(yè)軟件的功能實(shí)現(xiàn)高度依賴人工操作，其效率與上限受制于人的經(jīng)驗(yàn)與執(zhí)行力。由AI原生的ERP，并非在舊系統(tǒng)上修修補(bǔ)補(bǔ)或是加入一些AI功能，而是在AI基因上打造的企業(yè)管理軟件，真正成為驅(qū)動企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的“第二大腦”。

　　AI原生ERP將能力直接賦予AI，讓其自主完成從洞察、決策到執(zhí)行的閉環(huán)流程。端點(diǎn)科技對此提出了一個全新概念——“AI顧問矩陣”：以ERP核心系統(tǒng)為中樞，構(gòu)建起一個由多個AI智能體組成的顧問網(wǎng)絡(luò)，覆蓋市場戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、營銷、銷售、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)等。

　　這些AI顧問如同企業(yè)的智能員工軍團(tuán)，有著清晰的組織架構(gòu)，從頂層戰(zhàn)略顧問、各部門專業(yè)顧問，直至一線業(yè)務(wù)執(zhí)行顧問，這些AI顧問不僅能讀懂?dāng)?shù)據(jù)、預(yù)測趨勢，更重要的是能主動提出策略建議，直接推動執(zhí)行落地，實(shí)現(xiàn)從“感知”到“執(zhí)行”的無縫銜接。

　　AI+ERP：重構(gòu)企業(yè)管理的新范式

　　“每個戰(zhàn)略由AI支撐，每個執(zhí)行由AI驅(qū)動。”趙灃偉強(qiáng)調(diào)，未來企業(yè)的差異化競爭取決于是否擁有“AI大腦”——一個既懂戰(zhàn)略、懂業(yè)務(wù)、更會執(zhí)行的智能管理系統(tǒng)。AI原生ERP的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行高度智能化的企業(yè)管理閉環(huán)，讓企業(yè)管理智慧決策,自動執(zhí)行。

　　趙灃偉的演講不僅展示了端點(diǎn)科技在AI+ERP領(lǐng)域的產(chǎn)品布局，也折射出整個企業(yè)軟件行業(yè)正加速智能化升級的趨勢，更為未來企業(yè)管理描繪了一個清晰藍(lán)圖：AI不僅是賦能，還將成為管理思維的內(nèi)在組成部分。戰(zhàn)略與執(zhí)行將不再分裂，而是由一套系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動，自驅(qū)成長。