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　　平心而論，在 2025 年 7 月這個時間點，無論 AI 錄音筆還是 AI 眼鏡，其實都算不上是什么「新物種」了。360此時此刻入局，還能分到一杯羹嗎?

　　在訊飛的推動下，AI錄音筆這一品類早已完成從單純的錄音轉寫工具到「會議 AI Agent」的轉變，一鍵生成會議紀要已經是該品類的「基本功」了。而就當前市場來說，訊飛聽見已經穩坐頭把交椅，能與之正面對抗的品牌已寥寥無幾。

　　至于智能眼鏡， 2025 上半年，各大智能硬件品牌已經完成了智能眼鏡品類的「市場割據」：純音頻眼鏡有界環、米家;拍攝智能眼鏡有雷鳥、小米、李未可;可視智能眼鏡有魅族、Rokid、XReal;阿里夸克也已確認正在研發AI眼鏡，預計年內推出……作為后來者，采用市場上已經成熟的供應鏈是 360 最穩妥的選擇。但穩妥的背后，也意味著 360 難以和其他品牌拉開差距。

　　而且在采訪中，周鴻祎也透露，「做眼鏡必須帶顯示功能，不然和耳機沒區別」。但市面上可選擇光波導顯示方案并不多，360 作為「后手」又打算用什么來挑戰其他品牌的行業地位呢?

　　在雷科技看來，360 在智能眼鏡品類也并非沒有機會。沒錯，在硬件上 360 已經很難找到超車點。但在軟件方面，留給 360 的機會還有不少：不同于其他智能硬件品牌，360 從來不是一家「硬件驅動」的公司。相比硬件參數的短兵相接，360 應該將精力放在自己的軟件和 AI 服務上。

　　畢竟在 PC 時代，360 通過「軟件+服務」吸引了大量互聯網「輕度用戶」。在智能硬件時代，360 同樣可以重走這條老路，讓 AI 成為自己的智能招牌，從而和其他需要依靠外部 AI 服務的硬件品牌拉開差距。

　　盡管在 AI 錄音筆、AI 智能眼鏡方面，360 屬于「新手」，但如果放大到整個智能硬件的領域，360 完全稱得上智能硬件的「老前輩」。

　　早在 2015 年，360 就聯合酷派推出奇酷手機，進軍手機市場。從結局上看，360 的手機業務沒能在競爭激烈的智能手機紅海中站穩腳跟，但也開創了 360 「軟硬結合」的長期戰略。雖然「硬件帶動軟件」的路線最終被當時的市場淘汰，但這也讓外界看到 360 并非一時沖動，而是真正希望在硬件領域有所作為。

　　2016 年之后，360 的硬件策略逐步從「爆品」轉向「護城河」邏輯。路由器、攝像頭、兒童手表、行車記錄儀……這些產品沒有一個成為現象級爆款，但它們背后的「安全」標簽，卻在細分市場中悄然站穩了腳跟。尤其是 360 智能攝像頭系列，憑借較低的價格和極高的易用性，成功在家庭安防市場積累了大量用戶。這些產品往往不依賴線下渠道，也不以高毛利為目標，而是承載著 360 對流量入口和服務平臺的長期布局。

　　而從產品的角度看，這種「服務導向」的硬件思維，也為 360 未來推出 AI Agent 類設備打下了基礎——即便在硬件本身并不具備絕對優勢的前提下，也能借助自己的軟件與服務體系，建立起一套獨有的用戶關系和生態護城河。

　　作為一家「軟件服務」企業，360 一直有著自己的「硬件野心」。也正因如此，360 才如此看重 AI 智能眼鏡、AI 錄音筆這兩個硬件成熟、但軟件方向還略顯模糊的智能賽道——硬件成熟意味著 360 可以依托成熟的外部供應鏈快速入場，而軟件方向模糊，也意味著 360「只要押對」，就能從隊尾「一路超車」，加入智能硬件品類的第一梯隊。

　　不過話又說回來，即使 360 解決了產品方面的問題，這條 AI 硬件的路依舊不能稱得上是「一帆風順」。

　　首當其沖的是 360 的口碑問題。盡管布局很早，但 360 無論軟件還是智能硬件，網絡口碑都只能說是「毀譽參半」——對于純「小白」用戶來說，360 無論智能硬件還是安全軟件都做到了簡單易用。但對于「資深玩家」來說，360 的軟件往往和「捆綁安裝」「垃圾廣告」等關鍵詞一起出現。

　　在智能硬件方面，360 也有自己的「黑歷史」——比如主打安全的智能攝像頭，就曾因「水滴直播」而引來差評。雷科技認為，如果 360 真的打造成優秀的 AI 智能硬件，必須正視其「口碑」問題，針對用戶關心的信息安全和隱私問題作出回答。

　　不過從好的方面看，如果 360 確實能解決這些「歷史遺留問題」，那憑借 360 在小白用戶中的口碑，360 的智能眼鏡和 AI 錄音筆確實未來可期。

　　首先，在絕大多數用戶眼里，安全二字已經和 360 品牌形成了強捆綁，而 AI 智能眼鏡、AI 智能錄音筆這種勢必會接觸到用戶敏感數據的硬件，其安全性本身就備受考驗。如果 360 能把握住機會，將其安全標簽延伸到智能硬件上，勢必能在 AI 設備同質化嚴重的當下，帶來差異化優勢。

　　其次，360 在軟硬件領域一貫的「流量入口」策略，相信也能從一定程度上降低 360 AI 硬件的購買和使用門檻。單就智能眼鏡品類來說，周鴻祎表示 360 要做「帶顯示」的智能眼鏡，而這類產品售價通常不會低于 2000 元，只有星紀魅族的一家能下探到 1500 元的價位。

　　從「小白」用戶的角度看，花一臺手機的價錢，買一個不知道有什么用的體驗性質設備，確實難以承受。但如果 360 能充分發揮其「互聯網入口」的優勢，這既可以解決智能眼鏡「純硬件」的盈利模式，降低購買門檻;也可以用內置的資源豐富用戶的使用場景，縮短「小白」用戶的摸索階段，讓智能眼鏡也做到「開箱即用」。

　　在真正看到產品之前，我們對 360 AI 智能硬件的討論都只能停留在分析層面。至于 360 具體采用怎樣的產品邏輯，也只有 360 自己清楚。但就目前智能眼鏡的市場格局來說，在全行業都「重硬件、輕生態」的環境下，如果 360 真能帶來一款「輕硬件、重生態」的產品，確實能給消費者帶來不一樣的選擇。