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　　另一方面，更加引人關注的是，免費模式的加持，也對舊有的付費模式形成降維打擊，并且整體層面改版了短劇行業的商業模式。

　　比如，根據《2024 中國微短劇產業研究報告》發布的數據，免費模式的用戶占比，從年初的 11% 一路飆升至年中的 50%，在短短 10 個月內完成了對付費模式的反超。

　　需要說明的是，免費模式大行其道的邏輯非常簡單：用戶雖沉迷于短劇的吸引力，卻普遍抗拒「瘋狂氪金」。比如，DT 商業觀察數據顯示，2025 年 3 月，超六成觀眾首選尋找免費資源，超半數愿意通過觀看廣告解鎖內容——既然幾秒廣告即可換取正片，何樂而不為?

　　于是，在一系列要素的疊加之下，紅果短劇構自身建了一個巨大的短劇「飛輪」。與此同時，以紅果短劇為代表的免費短劇平臺，憑借更大的用戶體量后來居上，成為驅動市場規模擴張的主力軍。

　　從商業邏輯的角度來看，免費模式下，廣告自然成為紅果短劇的核心變現支柱。

　　實際上，隨著破億、破十億的短劇層出不窮，涌入短劇渠道的廣告主也日益增多。《2025 年 H1 微短劇行業觀察與營銷指南》顯示，2025 年上半年共有 149 個品牌涉足微短劇營銷，其中 52%(77 個品牌)為首次入局者，味達美、好想來、橘朵、威王等品牌成為代表。

　　盡管廣告是主力，但在廣告之外，紅果短劇還是在偷偷試水付費玩法。

　　2024 年，堅持免費模式的紅果推出了會員服務，提供周卡、月卡、季卡和年卡(價格分別為 8 元、30 元、78 元、260 元)，讓會員「暢享海量視頻」，免除廣告打擾。

　　這一模式的引人之處在于：會員訂閱以其明顯的價格優勢，贏得了更多用戶的青睞——相比單劇購買動輒數十元的支出，購買會員讓用戶可以觀看數千部短劇，而無需為每部劇集單獨買單。

　　無獨有偶，抖音短劇也上線「短劇卡」，以首月 8 元、常規月卡 18 元的更低價格切入市場。值得注意的是，該平臺上的部分精品短劇仍采用獨立付費模式，未納入會員內容庫，形成了「會員+單劇」的混合付費體系。

　　由此可以看到，以紅果短劇為代表，短劇平臺已形成清晰的變現路徑——廣告、會員與單劇付費，它們共同構成了相對完整的商業生態。

　　紅果短劇的快速起勢，有一個無法忽略的大背景：近年來，中國移動互聯網市場的幾乎各個細分賽道都已經步入成熟飽和期，整體流量增長已觸及天花板。

　　據《中國網絡視聽發展研究報告(2025)》揭示，截至 2024 年底，微短劇用戶規模已高達 6.62 億，其用戶粘性更是驚人——人均單日使用時長達到 101 分鐘，已與即時通信應用并駕齊驅。

　　更值得關注的是其爆發速度：微短劇僅用不到五年便觸及這一用戶體量，而網絡外賣、網絡文學和網約車達到同等規模則分別耗費了 12 年、26 年和 11 年。

　　那么，回頭來看，紅果短劇為何能夠在不到兩年的時間里獲得超過 2 億的月活用戶?

　　一個眾所周知的原因在于：在整個短劇行業本身所具備的「滿足用戶手機看劇需求」的行業邏輯之上，紅果短劇的發展，擁有一個在整個行業內都獨一無二的核心優勢，也就是字節跳動的生態優勢。

　　比如，來自 QuestMobile 數據顯示，截至今年 5 月，紅果短劇高達 88.3% 的流量源自抖音。

　　實際上，字節體系內部已構筑起一條成熟的短劇產業鏈，上游依托番茄小說的海量 IP 資源構筑內容壁壘，下游則通過抖音平臺分發精準觸達用戶。

　　值得一提的是，紅果短劇的引流策略尤為巧妙：用戶在抖音沉浸觀看數集短劇、興致正濃時，才會被適時引導下載紅果 APP，配合「免費看劇」的醒目標簽，轉化水到渠成。

　　當然，存量競爭時代，流量格局此消彼長——而短劇鯨吞的巨大流量池，自然引發了其他互聯網平臺、尤其是視頻平臺的集體焦慮。

　　于是，在經歷了長短不一的官網之后，長視頻平臺紛紛切入到短劇賽道積極應戰。

　　比如說，騰訊視頻計劃今年集中上線超過 350 部豎屏微短劇，并在微信生態內低調推出獨立短劇產品「火星短劇社」，同樣主打豎屏形態和「免費+廣告」模式，直指紅果腹地。

　　再比如，芒果 TV 則祭出「精品化」大旗，宣稱將以長劇制作標準打造 3-5 部「超級頭部」短劇，并高調宣布將《還珠格格》《新龍門客棧》《倩女幽魂》等經典 IP 改編為短劇，展示其以品質突圍的決心。

　　就連一直高度重視長視頻賽道的愛奇藝，也不得不在 2024 年 9 月的 2024 愛奇藝 iJOY 秋季悅享會上，宣布面向微短劇進行全面布局的消息。

　　值得注意的是，這些后來者普遍摒棄了紅果早期依賴的海量內容供給模式，轉而聚焦于制作門檻更高的精品內容。

　　不過，頗具戲劇性的一幕是，作為短劇市場的后來者愛奇藝一面向紅果伸出合作橄欖枝——年初宣布 IP 聯合開發;另一面卻又暗藏鋒芒，其 CEO 龔宇不久后便公開指責紅果「濫用市場支配地位」，暗示存在排他性協議。

　　而在與愛奇藝的合作不了了之之后，紅果短劇又在 2025 年 4 月與芒果 TV 正式達成系列合作，雙方將圍繞優質成品短劇授權、IP 聯動開發及聯合出品、短劇商業化三大核心方向展開深度合作。

　　值得注意的是，在長視頻平臺外，小紅書、拼多多等看似與短劇關聯度不高的跨界玩家，也在陸續切入短劇市場。

　　雖然新玩家一時半會兒還撼動不了紅果的位置，但紅果短劇也有自己的壓力。

　　來自 QuestMobile 的數據顯示，紅果短劇其用戶增長呈現清晰的階段性放緩：其 MAU 在 2024 年 12 月至 2025 年 1 月環比增長 5.06%，2025 年 1 月至 3 月增速降至 2.09%，3 月至 5 月又進一步收窄至 1.50%。

　　這其實不難理解——畢竟，每個行業都會經歷從跑馬圈地到精耕細作的轉變，短劇也不例外。而當行業告別野蠻生長，頭部玩家的競爭重點自然從拼流量轉向拼留存。

　　在這個大背景下，紅果短劇明顯已經調轉船頭，把寶押在了內容精品化上。

　　進入到 2025 年，短劇行業的內容精品化，本質上是基于這個行業——在經歷了早期良莠不齊的內容供給和泥沙俱下的野蠻生長之后——需要提升其用戶存在價值的內在需求。當然，某種程度上，也是外在監管壓力的結果。

　　而對于紅果短劇來說，來自監管的壓力對于內容精品化的觸及更加直接。

　　尤其是在 2024 年 12 月下旬，在被廣電主管部門約見后，紅果短劇快速反饋，在官方賬號發文表達了高度重視，并表示將對平臺上所有劇集進行逐一排查，對于發現的違規內容立即采取下線等措施。

　　不僅如此，紅果短劇還表示，對已經受理尚未上線的劇集將按照全新標準重新評估，從嚴打擊含有不良價值觀導向、違反公序良俗、低俗「擦邊」等違規內容的微短劇。

　　盡管紅果短劇的內容精品化之路早已經開始，但從外界的視角來看，這次約見，毫無疑問地成為了紅果短劇走向精品化的重大節點。

　　回頭來看，紅果短劇的精品化轉型，首先從深入產業鏈開始的。

　　今年 5 月，抖音集團打出了一個關鍵牌：成立「短劇版權中心」，徹底打通紅果與抖音兩大平臺的短劇生態。

　　這一動作，不僅是為了整合內部資源，也是為了加強版權管理，構建起資產壁壘。

　　與此同時，在產業鏈中游，紅果則正在上演一場「人才爭奪戰」。

　　為競逐優質內容的制作方，紅果搭建了「三駕馬車」：深度參與創作的定制劇、專注 IP 孵化的版權劇、高效采購的引入劇。其中定制劇與版權劇采用「保底+分成」模式，分擔制作方的成本風險。

　　今年紅果升級的「果燃計劃」更大幅提高審核標準，以更高投入撬動精品內容產出，希望吸引更多的標桿廠牌——聽花島就是其中之一。

　　實際上，聽花島的制作負責人趙優秀曾公開表示：目前行業從業者可能普遍會想賭爆款率，一百部短劇里最好出來五到十部爆款，但我們想的是，做十部短劇，九部都是爆款，我們會更關注整體的規模化爆款，這是和大家不太一樣的地方。

　　尤其值得注意的是，聽花島今年上半年出品的《家里家外》將單劇制作成本推高至 300 萬元，刷新行業天花板。

　　而從平臺擴展的角度來看，就在紅果短劇專注精品化的同時，紅果自身也正向「超級APP」進化。

　　在紅果短劇 App 中，短劇只是入口，電影、聽書、小說、漫畫等內容板塊相互導流，形成生態閉環。用戶可能為聽書而來，卻被短劇留住;或者因追劇入坑，繼而探索其他內容。

　　由此，字節的意圖變得更加清晰——對內整合資源打通生態，對外構筑產品矩陣形成合圍;既通過精品化深挖存量用戶價值，又借細分平臺開拓增量空間。

　　顯然，這種變化，也是在順應「短劇行業告別野蠻生長時代」的行業大趨勢。

　　事實上，當中國短劇行業的發展從野蠻生長走向精耕細作，當手握 IP 與流量的后來者依舊在各自的不甘心中虎視眈眈，當用戶對于短劇質量和體驗的要求越來越高，已經「一騎絕塵」的紅果短劇，還需要在下一段賽程中繼續證明自己——畢竟，這是一條眼下還遠遠看不到終點的路，流量強大如字節跳動，顯然也無法停下前行的腳步。