務(wù)實(shí)者的紅利:在這里,讓價(jià)值說話
在當(dāng)下的職場環(huán)境中,大家談“卷”色變。但客觀地看,任何高速發(fā)展的公司都很難完全避免壓力。SHEIN之所以能獲得認(rèn)可,或許不是因?yàn)樗?ldquo;不卷”,而是因?yàn)樗峁┝艘环N更務(wù)實(shí)的職場解法:拒絕內(nèi)耗,讓價(jià)值說話。
通過對SHEIN內(nèi)部生態(tài)的觀察,我們發(fā)現(xiàn)這里有一種“實(shí)戰(zhàn)主義”的特質(zhì)。
作為一家規(guī)模超過18000人的全球化公司,層級與流程客觀存在,但在SHEIN,業(yè)務(wù)的高速增長在很大程度上稀釋了“大公司病”。相比于在成熟體系里“雕花”,這里有大量的空白領(lǐng)域需要填補(bǔ)。
SHEIN秉持“能者自由”的人才理念,我們看到,這里不僅有操盤百億生意的95后國家市場負(fù)責(zé)人,也有從一線操作員晉升至管理千人團(tuán)隊(duì)的倉儲(chǔ)經(jīng)理。這種“結(jié)果導(dǎo)向”的生存法則,配合高度靈活的內(nèi)部“活水”機(jī)制,在很大程度上消解了職場中那些無謂的消耗——在這里,你不需要把太多精力花在經(jīng)營“向上管理”上,因?yàn)闃I(yè)務(wù)的復(fù)雜度和增長速度,逼著所有人必須專注于“如何把事情做成”;而開放的內(nèi)部流動(dòng)機(jī)會(huì),也讓員工不必依附于單一路徑,只要有能力,總能找到發(fā)揮的土壤。
此外,SHEIN作為一個(gè)全球化平臺(tái),其舞臺(tái)邊界極其寬廣。從國內(nèi)的供應(yīng)鏈中臺(tái),到海外的本地化履約,員工有機(jī)會(huì)接觸不同維度的業(yè)務(wù),每年更有逾百名員工通過外派不斷拓寬自己的職業(yè)邊界。對于那些不滿足于做一顆“螺絲釘”、渴望擁有全局視野的職場人來說,這種“不設(shè)限”的職業(yè)體驗(yàn),才是當(dāng)下真正稀缺的資源。畢竟,在一個(gè)仍在高速增長的平臺(tái)上,你的天花板,取決于你的野心和能力。

最后,我們想說的是,選擇SHEIN,這不僅是一份工作,還有著另一重意義:當(dāng)一位南非媽媽買到了合身又漂亮的大碼連衣裙;當(dāng)東南亞小鎮(zhèn)的女孩穿上了獨(dú)立設(shè)計(jì)師出品的印花襯衫;當(dāng)大洋彼岸的消費(fèi)者在短短幾天內(nèi)收到心儀的新品——這背后,是技術(shù)讓時(shí)尚跨越了地域、體型和消費(fèi)力的壁壘,實(shí)現(xiàn)了真正的“人人盡享時(shí)尚之美”。
在這個(gè)平臺(tái)上,你寫下的每一行代碼、做出的每一次業(yè)務(wù)決策、優(yōu)化的每一個(gè)流程,既是在挑戰(zhàn)復(fù)雜系統(tǒng)的邊界,也是在重塑行業(yè)的未來:讓時(shí)尚更普惠,讓產(chǎn)業(yè)更高效、更可持續(xù)。
技術(shù)的世界里,沒有唯一的正確答案,只有不斷被解決的真實(shí)挑戰(zhàn)。SHEIN未必適合每一個(gè)人,但對于那些渴望與真實(shí)問題較勁、希望擁有全球視野、也不愿給自己設(shè)限的人來說,這里是一片足夠廣闊、且充滿誠意的土壤。
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