京東方(BOE)在穩固了全球出貨量榜首地位后，2026年將策略核心轉向“精益求精”。其6532萬片的BP目標，重點不在于數量增長，而在于將50英寸及以上大尺寸產品占比提升7個百分點，突破50%。這意味著，其G10.5/11代線的產能和折舊優勢，將在大尺寸戰場上的產品和成本優勢，以鞏固其“強者恒強”的龍頭地位。
TCL華星(CSOT)經歷了2025年憑借t11新產線實現的出貨量“狂飆”后，2026年目標定為5881萬片，意圖“養精蓄銳”，核心訴求明確指向“獲利能力提升”。其策略是繼續深化在大尺寸領域的統治力，計劃將55英寸面板的出貨占有率從44%提升至46%，并強化在超大尺寸市場的供應實力，將產能壓力內化為高價值產品的交付能力。
惠科(HKC)在產能全面恢復后，2026年目標設定為3811萬片，追求“循序漸進”的穩健成長。其增長點清晰鎖定在50英寸和85英寸以上的差異化尺寸段，試圖通過靈活的產能調配和多元的客戶結構，在巨頭夾縫中構筑自己的規模護城河，并為資本市場講述一個更穩定的成長故事。
中國臺灣雙雄則面臨產能瓶頸，策略更趨差異化。友達(AUO)穩守1902萬片目標，深耕43英寸、55英寸等成熟尺寸;群創(Innolux)則規劃了4117萬片的積極目標，但仍以40英寸等中小尺寸為主力，與大陸廠商形成錯位競爭。
價格與展望：控產穩價下的“弱平衡”，價值戰取代規模戰
面對復雜的需求環境，面板廠商早已不是被動接受者。為捍衛來之不易的利潤，并實現年度業績“開門紅”，頭部廠商已醞釀在2026年春節期間聯合控產1-2周。這種主動的供給側調節，旨在驅動市場供需走向“弱平衡”，并有望在一季度帶動LCDTV面板價格實現局部上漲。
然而，這種“以價換穩”的策略能持續多久，取決于終端市場的真實消化能力。二季度，賽事備貨紅利消退，疊加整機制造成本高企對終端促銷的抑制，市場將面臨真正的考驗。前期備貨可能引發的需求透支風險，是需要警惕的“灰天鵝”。
后記點評：2026年的全球電視面板市場，將正式告別以數量增長論英雄的舊時代，進入一個以“尺寸”、“面積”、“價值”和“利潤”為核心考量的新常態。2.43億片這個略顯冷靜的數字背后，是一場更為激烈的、發生在技術、效率和客戶結構等深水區的競爭。京東方、華星光電等巨頭們不再滿足于做最大的供應商，而是要成為最能賺錢、最能定義高端市場的領導者。對于下游電視品牌而言，這意味著面板成本的博弈將更加艱難，但也將倒逼其推出更多高附加值、大尺寸化的產品，以消化上游傳遞來的結構性漲價壓力。一場靜悄悄的、但決定未來數年格局的“價值革命”，已在面板工廠的產線規劃與BP目標中，悄然拉開了序幕。
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