5月10日，阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群在京召開“UC訂閱號(hào)“戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福指出，UC訂閱號(hào)是UC落地“賦能媒體”計(jì)劃的第一步，UC將致力于推動(dòng)內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)變，讓媒體像天貓品牌商家一樣擁有自己的“內(nèi)容店鋪”，形成良性、可持續(xù)發(fā)展的媒體新生態(tài)。

　　“因?yàn)橹�道成就別人是成就自己，所以UC與眾不同。”阿里巴巴集團(tuán)市場(chǎng)公關(guān)委員會(huì)主席王帥出席此次發(fā)布會(huì)，他在演講中指出，UC在阿里泛媒體矩陣中扮演著關(guān)鍵作用，他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，UC的背后有阿里集群的支持，未來可期。

　　此外，“秦朔朋友圈”創(chuàng)始人秦朔，刻畫視頻出品人苗煒，新榜CEO徐達(dá)內(nèi)，軍事評(píng)論員張召忠，情感作家陸琪，毒舌電影創(chuàng)始人何君，混子曰創(chuàng)始人陳磊、新媒體管家CEO楊震凱等創(chuàng)作者、合作方也出席發(fā)布會(huì)，見證《自媒體發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱“報(bào)告”)的發(fā)布，并從需求、進(jìn)步空間角度做了主旨演講和圓桌探討。

　　千人千面，賦能媒體

　　“互聯(lián)網(wǎng)誕生后，由于信息碎片化，對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)造者來說，始終面臨一個(gè)難題，“知音難覓”，自己的用戶在哪兒?不知道，自己的價(jià)值如何體現(xiàn)，也不知道。”俞永福認(rèn)為，要從根本上解決“知音難覓”的問題，只有一條路：從“人找信息”向“信息找人”升級(jí)。過去，在信息稀缺的時(shí)代，是“人找信息”，今天，到了信息爆炸的時(shí)代，應(yīng)該是“信息找人”。

　　去年8月，UC推出了基于瀏覽器的個(gè)性化信息流產(chǎn)品——UC頭條，根據(jù)移動(dòng)場(chǎng)景和瀏覽習(xí)慣，將精選后的信息和服務(wù)用更好的體驗(yàn)和方式傳遞給用戶，初步實(shí)現(xiàn)千人千面。

　　但俞永福指出，僅僅有用戶消費(fèi)側(cè)變革還不夠，內(nèi)容供給側(cè)的變革也同樣重要。

　　今年4月，“新榜”對(duì)全國(guó)不同地區(qū)領(lǐng)域、不同粉絲規(guī)模的500多位媒體人進(jìn)行調(diào)研，深度挖掘他們的真實(shí)訴求，也在會(huì)場(chǎng)發(fā)布報(bào)告，總結(jié)“增粉、變現(xiàn)、運(yùn)營(yíng)”三大痛點(diǎn)。報(bào)告發(fā)現(xiàn)尚有近半數(shù)自媒體無任何收入，僅憑興趣難以持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，如何倚靠原創(chuàng)，更好的生存和發(fā)展，是廣大自媒體人最關(guān)注的問題。

　　對(duì)此，俞永福在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步明確，UC不做媒體內(nèi)容，只做媒體平臺(tái)，專注一件事——賦能媒體：推動(dòng)內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

　　“內(nèi)容提供商還是內(nèi)容服務(wù)商，這兩個(gè)定位是完全不一樣的，阿里在電商業(yè)務(wù)上創(chuàng)造了一種全新模式，讓商家擁有了自己的‘私產(chǎn)’，就是店鋪。而這一點(diǎn)天貓與亞馬遜和京東的模式很大的區(qū)別，亞馬遜模式就是是線上超市沃爾瑪，其實(shí)是擺貨架，并沒有給商戶永續(xù)經(jīng)營(yíng)的陣地。同樣，在傳統(tǒng)的門戶時(shí)代，內(nèi)容提供商經(jīng)營(yíng)了十年，都沒有自己的“內(nèi)容店鋪”，沒有私產(chǎn)。”

　　俞永福指出，而UC訂閱號(hào)就是UC在“內(nèi)容店鋪”打造上的第一步，UC要讓內(nèi)容創(chuàng)造者擁有自己的“內(nèi)容店鋪”，并把自己的店鋪?zhàn)鳛樽约洪L(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的陣地，這樣內(nèi)容提供商的經(jīng)營(yíng)價(jià)值不是一次性的流量售賣，可以利用內(nèi)容店鋪沉淀自己的品牌價(jià)值。

　　前《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編輯 “秦朔朋友圈”創(chuàng)始人秦朔在現(xiàn)場(chǎng)演講中提出“合體革命”概念，指出“無數(shù)據(jù)不存在、無社交不存在、無智能不存在”已是常態(tài)，“舊媒體”已經(jīng)被“去中介化”，新媒體正在“中堅(jiān)化”。目前最需要的是“平臺(tái)(Platform)+個(gè)體(Private)=合體(Fully Producer)”的模式。

　　他敏銳地指出，目前缺乏有深度的數(shù)據(jù)，創(chuàng)作者不能很好地理解用戶。而大多數(shù)內(nèi)容分發(fā)型平臺(tái)社交性不夠，社交型平又臺(tái)缺乏提升訂戶粘性的工具;新晉創(chuàng)作者普遍陷入了單打獨(dú)斗，小而全，易疲倦的狀態(tài)。

　　“現(xiàn)在遇到的問題，就是這樣的模式還未完全形成，我們的平臺(tái)不是太多，太好，而是都差不多，不夠好”。秦朔認(rèn)為，從平臺(tái)角度講，理想的模式是，超級(jí)平臺(tái)+全媒體+多種功能，而個(gè)人端的趨勢(shì)是專業(yè)化+公司化+多種可能(媒體，服務(wù)，商務(wù)，簇群與連接體)。

　　此前有媒體報(bào)道，韓都衣舍、裂帛、三只松鼠等50多家成長(zhǎng)于天貓平臺(tái)的商家，先后啟動(dòng)了自己的IPO計(jì)劃，為此，阿里專門成立了“協(xié)助商家上市辦公室”。俞永福也表示，希望在未來的五年中，能有一批優(yōu)秀的媒體、自媒體能夠通過UC的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

　　授人以漁，讓媒體擁有可經(jīng)營(yíng)的“私產(chǎn)”

　　阿里移動(dòng)事業(yè)群UC總經(jīng)理陳超、阿里移動(dòng)事業(yè)群UC算法架構(gòu)師鄭穎則從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、算法思考角度做了解讀，指出阿里商業(yè)數(shù)據(jù)、用戶畫像的獨(dú)特優(yōu)勢(shì);阿里廣告體系的重要幫扶;UC產(chǎn)品線開放心態(tài)、社群電商全要素齊備等核心優(yōu)勢(shì)。針對(duì)自媒體發(fā)展遇到的問題，陳超從內(nèi)容分發(fā)機(jī)制、內(nèi)容店鋪模式、利他共贏舉措三個(gè)角度做了應(yīng)對(duì)策略，他說，“授人以漁”才是UC的核心打法。

　　上述報(bào)告指出：近四成的自媒體賬號(hào)月閱讀量不足一萬，而月度流量超過100萬的自媒體賬號(hào)尚不足兩成。陳超分析說，針對(duì)非垂直類內(nèi)容，常規(guī)算法能夠滿足分發(fā)需要，而垂直類內(nèi)容，機(jī)器不足以判斷文章深度，需算法輔以人工篩選。平臺(tái)需要有足夠多的活躍用戶量，更需要有價(jià)值的數(shù)據(jù)中臺(tái)支撐。

　　十二年來，UC的積累優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來：基礎(chǔ)用戶的體量，UC清楚網(wǎng)絡(luò)供給、需求兩端的情況，UC瀏覽器全球月活超過4億，是全球第二大的瀏覽器，用戶量已經(jīng)超過Safari，僅次于Chrome。

　　以UC、高德為核心，配合神馬搜索、阿里文學(xué)、PP助手、阿里游戲等，阿里移動(dòng)事業(yè)群已經(jīng)成為中國(guó)最大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口之一，相互引導(dǎo)、配合優(yōu)勢(shì)明顯。

　　在DT時(shí)代，UC已經(jīng)打通阿里大數(shù)據(jù)資源，以競(jìng)品無法比擬的程度，接入淘系、支付寶、高德、微博、優(yōu)酷土豆等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以獨(dú)一無二的全體系商業(yè)場(chǎng)景，精準(zhǔn)繪制用戶畫像，完成精準(zhǔn)推薦。

　　陳超特別提到，UC訂閱號(hào)的體系內(nèi)，“原創(chuàng)號(hào)”將被賦予“全網(wǎng)分發(fā)、優(yōu)先大流量曝光”、“多場(chǎng)景推薦”、“原創(chuàng)率與流量激勵(lì)正相關(guān)”等優(yōu)勢(shì)，“優(yōu)質(zhì)訂閱號(hào)”還將被給與“算法與最大權(quán)重傾斜”、 “人工流量干預(yù)、專題專欄定向投放”等照顧。

　　另外，陳超還指出，從多元變現(xiàn)的角度來看，現(xiàn)有平臺(tái)模式仍然集中未能滿足其商業(yè)化需要。一部分呼聲是“賣廣告”，包括撮合廣告主接單、組織商業(yè)活動(dòng)、提高廣告分成比例。次要需求則是給社群自媒體提供“用知識(shí)來賣商品”的電商閉環(huán)，給深度撰稿人提供內(nèi)容定價(jià)、付費(fèi)閱讀甚至眾籌的機(jī)制。

　　UC訂閱號(hào)的優(yōu)惠，除了獨(dú)享自營(yíng)廣告100%收益之外，更以開放態(tài)度，打通阿里媽媽、匯川推廣資源，免費(fèi)聯(lián)接供需兩端，還相當(dāng)少見的支持外鏈，為創(chuàng)作者提供了足夠的變現(xiàn)空間。

　　事實(shí)上，阿里的品傳銷矩陣，能夠覆蓋98%的互聯(lián)網(wǎng)用戶。而從營(yíng)收規(guī)模上講，阿里媽媽已經(jīng)是是中國(guó)最大的線上數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)。真正發(fā)揮阿里營(yíng)銷的矩陣效應(yīng)，還必須與大數(shù)據(jù)結(jié)合，完成營(yíng)銷推廣服務(wù)的“信息找人”。

　　“阿里大數(shù)據(jù)有獨(dú)一無二價(jià)值，就是真實(shí)的人，真實(shí)的交易數(shù)據(jù)，可以跨業(yè)務(wù)找到關(guān)聯(lián)，比如尿布和啤酒、奶粉和SUV。而社交平臺(tái)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)大多是偏好數(shù)據(jù)——我想、我猜，猜你喜歡。而整個(gè)電商業(yè)務(wù)產(chǎn)生的是真實(shí)交易數(shù)據(jù)，‘想’和真實(shí)消費(fèi)動(dòng)作是兩回事。”俞永福曾多次強(qiáng)調(diào)過阿里大數(shù)據(jù)資源的潛力。

　　另?yè)?jù)了解，UC此次發(fā)力，除了流量、變現(xiàn)之外，也瞄準(zhǔn)社群電商領(lǐng)域，為有能力的創(chuàng)作者提供了產(chǎn)品閉環(huán)的可能，打通天貓、淘寶、支付寶體系功能，完成從閱讀-商品推薦-商品瀏覽-下單-支付的完整通路。UC方面也透露，這套體系并不排斥第三方平臺(tái)，目的是給與創(chuàng)作者最大便利。

　　創(chuàng)作者都關(guān)心的原創(chuàng)保護(hù)問題，記者從UC方面了解到：在UC體系內(nèi)如果發(fā)現(xiàn)抄襲，將進(jìn)行全網(wǎng)下線或封禁處理，并將對(duì)原創(chuàng)文章進(jìn)行原址導(dǎo)流保護(hù)。

　　UC還將提供綠色舉報(bào)通道，對(duì)侵權(quán)行為進(jìn)行快速響應(yīng)，同時(shí)設(shè)置反舉報(bào)機(jī)制，對(duì)虛假惡意舉報(bào)進(jìn)行限制。此外還將提供第三方法律援助，為UC訂閱號(hào)提供維權(quán)協(xié)助。不僅如此，內(nèi)容保護(hù)體系還接入了阿里知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)，提供快捷的品牌保護(hù)服務(wù)。

　　不難看出，UC正在打造一個(gè)具有完整商業(yè)邏輯的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，如同俞永福在發(fā)布會(huì)上指出的那樣，信息服務(wù)與電商變革邏輯是一樣的，電商的蓬勃今日，正是內(nèi)容創(chuàng)作者的美好明天，你的創(chuàng)作，值得更多。

　　另?yè)?jù)記者了解，UC訂閱號(hào)將于兩周左右正式上線，相關(guān)玩法細(xì)節(jié)也將持續(xù)對(duì)外公布。

　　 阿里大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品差異化

　　“這種賦能的說法很吸引我，更重要在于UC能拿到什么，執(zhí)行到什么程度”，入口級(jí)產(chǎn)品研究院創(chuàng)始人王冠雄作為合作方代表在圓桌環(huán)節(jié)提出他的觀察。UC算法架構(gòu)師鄭穎，在他的主題演講《DT時(shí)代，我們?yōu)槭裁锤�了解閱讀》中回答了這個(gè)問題。

　　今天，“云計(jì)算+大數(shù)據(jù)”正在取代傳統(tǒng)IT行業(yè)的“硬件+軟件”，激發(fā)著信息工業(yè)的新的產(chǎn)業(yè)革命。不久前的《我是歌手》的總決賽上，阿里云的人工智能程序小Ai成功預(yù)測(cè)了總決賽的結(jié)果。

　　鄭穎指出:“阿里的大數(shù)據(jù)，涵蓋了搜索、電商、視頻、地圖、社交、應(yīng)用、游戲，移動(dòng)幾大互聯(lián)網(wǎng)最top的應(yīng)用場(chǎng)景都在其中。反觀百度和騰訊，百度在電商和社交方面可以說是一窮二白;騰訊雖然在數(shù)據(jù)豐富程度上也不遜色，但在對(duì)應(yīng)資訊而言最為重要，也是最能打出差異化亮點(diǎn)的搜索、電商、地圖這三個(gè)方面都是處于下風(fēng);而對(duì)比其他的第三方非BAT公司，如今日頭條、網(wǎng)易新聞，他們?cè)跀?shù)據(jù)的覆蓋率和數(shù)據(jù)質(zhì)量方面不能與BAT相提并論”。

　　應(yīng)對(duì)算法競(jìng)爭(zhēng)，鄭穎特別強(qiáng)調(diào)了他的團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)容、使用場(chǎng)景、用戶畫像的系統(tǒng)理解，不同標(biāo)簽的的內(nèi)容，不同的興趣愛好，不同的閱讀時(shí)段、甚至地點(diǎn)都將是算法機(jī)制的準(zhǔn)確參考因素。他指出，基于神馬搜索的知識(shí)圖譜體系，內(nèi)容場(chǎng)景會(huì)更加人性化，避免給與用戶驚嚇。此外，高德POI數(shù)據(jù)庫(kù)的使用，也將使得UC可將每篇內(nèi)容都打上地理標(biāo)簽，最終，“依托于UC強(qiáng)大的內(nèi)容獲取分析推送能力，最后我們可以繪制出一張內(nèi)容地圖，在這個(gè)城市的哪些地方，發(fā)生了什么事情，這些事情的熱度如何，影響范圍多大”。

　　通過對(duì)幾大應(yīng)用場(chǎng)景的數(shù)據(jù)的聯(lián)通，UC可以實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶有層次的精準(zhǔn)畫像。同時(shí)，配合UC的算法，還可以對(duì)內(nèi)容進(jìn)行清晰的分