劉強(qiáng)東又開炮了。

　　5月18日，京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東在出席京東618籌備會時(shí)稱，三年內(nèi)，京東大家電銷售額會超過國美+蘇寧大家電總和。據(jù)知情人士透露，蘇寧、國美均表示不做任何回應(yīng)，并表示該言論只是示好董明珠且為618預(yù)熱罷了。

　　作為京東的掌舵人，劉強(qiáng)東一向以大嘴著稱，喜好口水戰(zhàn)。新蛋網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、國美、蘇寧、阿里都曾和京東打過口水戰(zhàn)，其中最著名的當(dāng)屬2012年的“815電商價(jià)格戰(zhàn)”。劉強(qiáng)東當(dāng)時(shí)宣稱京東大家電三年內(nèi)零毛利，所有大家電保證比蘇寧、國美便宜至少10%以上。結(jié)果第三方價(jià)格監(jiān)測公司一淘網(wǎng)顯示，國美電器是三家最低的。

　　京東以小家電、3C起家，大家電一直是京東窺探的一塊“肥肉”，但與3C小家電等標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品相比，大家電在供應(yīng)鏈、倉儲、物流配送上要求更高。

　　雖然京東大力發(fā)展物流和倉儲，但總是很難撼動美蘇的地位。據(jù)2016年京東第一季度財(cái)報(bào)顯示，營銷費(fèi)用為21億元，高于同期的14億元，同比增長48 %。包含倉儲及物流在內(nèi)的履行費(fèi)用高達(dá)45億，增幅高達(dá)68%，相反，蘇寧、國美擁有龐大的線下資源做支撐，即利用本地化的倉儲，國美物流成本僅為0.8%，京東物流成本則為5.7%。

　　可見，相對于實(shí)體零售，京東在物流和倉儲上短時(shí)間難以企及。同時(shí)，作為純電商，京東還不得不面臨另一個(gè)問題，物流和倉儲投入小了難以滿足消費(fèi)者的需求，投入大了銷售額往往不能全部釋放倉儲運(yùn)轉(zhuǎn)和物流運(yùn)力，這也是京東一直在一、二線市場物流很快，而在三、四線市場缺乏競爭力的原因。

　　面對劉強(qiáng)東618籌備會的言論，作為當(dāng)事人的國美和蘇寧并沒有針對劉強(qiáng)東的言論進(jìn)行回應(yīng)。一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次劉強(qiáng)東“趕超美蘇”的言論只是為了其“618狂歡節(jié)”增加噱頭，目前電商已經(jīng)告別了高速增長期，京東自身增長都遇到了瓶頸，大家電超越美蘇之和根本不現(xiàn)實(shí)，而且京東家電品類占據(jù)收入的一半，作為綜合電商必須要發(fā)展高頻高毛利品類方能進(jìn)一步發(fā)展，而全品類后盤子越來越大，其不僅面對的是阿里，還有除蘇寧、國美外的當(dāng)當(dāng)、唯品會、1號店等電商，其很難在家電領(lǐng)域深耕。

　　此外，劉強(qiáng)東還不得不面對另一個(gè)死對頭阿里的虎視眈眈。數(shù)據(jù)顯示，阿里年交易額將超過30000億，市值1800億美元，京東年交易額只有4000億，市值不到400億美元，阿里在體量上比京東大好幾倍，馬云依靠獨(dú)特的商業(yè)視野和胸懷，建立了一個(gè)龐大的商業(yè)帝國，劉強(qiáng)東的追趕之路任重道遠(yuǎn)。

　　也許，劉強(qiáng)東此次的表“決心“，注定只是一場獨(dú)角戲。