“創業要有向死而生的勇氣”，百度視頻CEO胡浩如此表達自己所帶領的百度視頻業務獨立運營前后的狀態。

　　2016年4月，百度宣布旗下百度視頻業務獨立運營，新公司已經完成金額近10億元的對外融資，原百度視頻事業部總經理胡浩出任CEO。

　　回顧百度視頻過去這幾年所走過的路，在胡浩看來頗有“柳暗花明又一村”的感悟。

　　轉戰移動 生死抉擇

　　時間回溯到2012年，剛剛加入百度的胡浩執掌了百度的垂直搜索部門，負責圖片、視頻、新聞的搜索業務。那一年正好趕上PC搜索大戰，視頻又是各家搜索公司最重視的垂直類搜索，對百度視頻形成了很大的競爭壓力,而移動互聯網在網絡視頻行業尚未掀起波瀾。

　　胡浩負責的垂直搜索部門挑戰艱巨，是死守PC還是轉戰移動互聯，是個兩難的選擇。

　　“我們當時做了一個很大膽的決定，就是不再死守視頻搜索在PC端的流量，而是把幾乎所有的人力、資源都投入到發展移動端APP的產品體驗和用戶獲取上。”

　　從最后的結果來看，胡浩賭對了。百度視頻App幾乎從零起步，發展到1億用戶主動下載，僅僅花了一年時間。百度視頻最先發布的ipad版在蘋果App Store長期占據榜單前列。

　　緊接著，在百度內部，胡浩將圖片和新聞搜索轉交給其他部門負責，一心專攻視頻。2013年7月，百度視頻和百度影音團隊整合。

　　百度視頻與百度影音業務整合5個月后，胡浩干脆徹底停掉了百度影音的P2P模式，屏蔽了上千家第三方網站和500多萬條視頻內容，全力以赴打擊盜版、扶持正版原創內容。

　　這是一道單選題，事實證明正版化是行業的趨勢。百度影音在2013年底的大轉向，徹底改變了百度在視頻行業內的固有印象。打造原創正版內容生態，這一點，胡浩在百度影音面臨的生死抉擇中，其實已經想得很明白了。

　　抓住PGC風口

　　“2014年初我們就開始嘗試做一些扶持原創正版的事情，而那時候國內還沒有熱炒PGC的概念。我和團隊就是覺得必須找到一個新的方向，無心插柳走上了PGC內容平臺這條路，沒想到兩年以后PGC會成為全視頻行業的熱點。由于我們起步早，又是通過搜索切入PGC長尾內容分發，很快就取得了高速成長。“

　　通過兩年的努力，胡浩帶領的百度視頻團隊已將PGC內容分發平臺做到了行業領先。百度視頻收錄了來自于上千家PGC制作機構、超過5.8億條視頻內容。

　　2016年，PGC迎來爆發式增長，百度視頻獨立運營、對外融資成為資本市場追逐焦點，最終百度視頻宣布獲得10億融資并且獨立運營，更計劃投入5億元人民幣成立內容投資基金，專門扶持PGC內容創作團隊。

　　“我們自己本身并不參與內容制作，而是打造一個生態，建一個公平的環境讓好的內容、優秀的團隊脫穎而出。2016年PGC內容大爆發，讓大家都看到了從直播到網紅的發展潛力，百度視頻獨立運營后能更好地把握這些機會，更專注于打造PGC內容生態”。

　　對于未來，胡浩笑稱，“百度視頻早已經歷過幾次生死抉擇，現在獨立運營是真正意義上的創業了，更要有向死而生的勇氣，在關鍵決策上要敢做all-in的取舍，才有可能活下去”。

　　在胡浩看來，支撐其一直堅持初衷的關鍵是因為有著一支跟著他打拼多年的團隊。“我們的核心團隊里有一直堅持做百度視頻長達5年以上的骨干，也有一直跟著我輾轉了3家公司長達7年在一起的同事。大家跟著我一起經歷過百度視頻業務的幾次生死抉擇，一直走到獨立運營的這條路上，真心不容易。我們一定要活下去，活得更好，讓大家不后悔這些年對彼此的不離不棄”。