自年初以來就大手筆投入、宣傳不斷的金色家園網(wǎng)近期被爆出與樂視接觸密切，房產(chǎn)交易市場即將“生態(tài)化”猜想悄然流出。樂視一直在布局產(chǎn)品“商業(yè)生態(tài)”模式，相比來說，金色家園網(wǎng)進(jìn)入房產(chǎn)交易行業(yè)時間較短，然而，在不到一年的時間里得益于二手房“0傭金”策略，金色家園網(wǎng)二手房簽單率持續(xù)上升，并吸引一波又一波房產(chǎn)同行人士前來“投奔”，金色家園網(wǎng)一站式家庭O2O服務(wù)平臺，在家庭生態(tài)消費市場的潛在爆發(fā)力可想而知。

　　樂視布局生態(tài)模式多年，已從視頻內(nèi)容平臺逐漸發(fā)展為集電視、汽車、電商、金融等于一體的生態(tài)體系，以早期布局的內(nèi)容為驅(qū)動，單點入局各個不同場景，包括出行場景的汽車、客廳場景的電視路由器、移動場景之下的手機和智能手表等，通過內(nèi)容帶動硬件發(fā)展，再將硬件軟件化的方式，聯(lián)結(jié)企業(yè)與客戶的生活，構(gòu)建起樂視生態(tài)，同時以開放的姿態(tài)向生態(tài)化反靠近，完成生態(tài)閉環(huán)。隨著樂視生態(tài)系統(tǒng)的不斷延展，對家庭消費端入口的需求也會愈加強烈。

　　而近期一直位于媒體焦點的金色家園網(wǎng)，其業(yè)務(wù)范圍是從房產(chǎn)交易延伸至家裝、家電、家具、家政、汽車、旅行、醫(yī)療、理財、金融等涉及家庭生活的各個環(huán)節(jié)，并專門為客戶提供定制化的服務(wù)，構(gòu)建以家庭為消費核心的生態(tài)系統(tǒng)。

　　雙方企業(yè)在“生態(tài)”理念上體現(xiàn)出很多交集。金色家園網(wǎng)要做的不僅是房產(chǎn)交易平臺，更是要打造一個集產(chǎn)品、服務(wù)、科技為一體的完整生態(tài)圈。若金色家園網(wǎng)與樂視共謀家庭生態(tài)的布局，那么用戶將在生態(tài)圈中實現(xiàn)全方位的需求供給。按此邏輯，金色家園網(wǎng)與樂視共同著手為用戶搭建全新的、生態(tài)化的家場景，那么將徹底顛覆家庭消費體驗。

　　因此，金色家園網(wǎng)與樂視近期頻繁接觸就不足為奇，雙方都在向家庭消費端口布局，但卻不是爭奪家庭消費入口的競爭關(guān)系。相反，在兩個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容中，存在更具競爭力的商業(yè)合作機會。

　　未來的競爭將不再是單一產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，一個企業(yè)的未來成長性，更多的取決于企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢積累，金色家園網(wǎng)與樂視接觸，被業(yè)內(nèi)解讀為：兩個企業(yè)在尋找未來新的市場增長點，對兩個企業(yè)所處行業(yè)也將產(chǎn)生新一輪的變化。

　　樂視致力于打造“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式，金色家園網(wǎng)深度布局從房產(chǎn)交易到無憂家庭消費生態(tài)的全環(huán)節(jié)，兩個企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略基于家庭消費生態(tài)是如此高度吻合，到底雙方能擦出什么樣的火花，讓業(yè)界充滿期待。